Le Groupe EADS a besoin impérativement de fournisseurs de haute qualité. Chaque année, les achats du Groupe de systèmes et d'équipements, d'aérostructures, de composants, de matériaux et de services représentent un montant estimé à environ deux tiers du chiffre d'affaires. L'approvisionnement est une fonction vitale de la gestion qui permet de garantir la qualité et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, et d'établir des liens de longue durée avec les meilleurs fournisseurs au monde.
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Les activités d'approvisionnement au niveau de l'ensemble du Groupe ont permis d'obtenir d'autres améliorations au cours de l'année, notamment grâce à un meilleur partage des risques avec les fournisseurs. Les coûts ont continué à baisser tout au long de la chaîne d'approvisionnement, tandis que les initiatives visant à s'approvisionner davantage auprès de pays stratégiques, comme la Chine, ont amorcé une amélioration de l'accès à ces économies d'importance. Par ailleurs, l'Approvisionnement a renforcé la surveillance des capacités et de la stabilité commerciale des fournisseurs.
Le partage avec les principaux fournisseurs de risques majeurs, comme ceux liés au développement de produits et aux fluctuations des taux de change, a été intégré dans les politiques d'approvisionnement durant l'année. Réalisant environ les deux tiers de son chiffre d'affaires en dollars, EADS cherche à accroître sa couverture des risques de fluctuation en augmentant le niveau des achats en dollars, qui se situe actuellement aux alentours de 40 %. Selon l'approche du partage des risques, préconisée par EADS, les fournisseurs devraient également bénéficier plus largement des perspectives du Groupe.
En optimisant son pouvoir d'achat par voie d'approvisionnement conjoint, EADS a encore réalisé des économies substantielles. Pendant l'année 2004, d'autres activités d'approvisionnement conjoint s'étendant à une plus grande série de produits de base, ont encore permis d'accroître les rendements. Les activités d'approvisionnement conjoint ont abouti à la signature de plus de 60 contrats-cadres supplémentaires dont toutes les Unités opérationnelles ont pu profiter.
EADS, qui est à la recherche des meilleurs fournisseurs internationaux, analyse activement les opportunités que peuvent offrir des pays comptant des secteurs spécifiques d'expertise. Conformément à la Stratégie Industrielle mondiale d'EADS, les activités d'approvisionnement visent à encourager l'accès au marché et à créer une meilleure adéquation régionale entre les coûts et le chiffre d'affaires. La Stratégie Industrielle mondiale vise à étendre les activités locales aux marchés-cibles de l'Asie, des États-Unis et de la Russie.
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Nous avons abandonné en 2004 notre objectif initial d'être le premier exportateur européen, pour celui consistant à devenir une compagnie internationale avec une présence mondiale et ce, grâce à des investissements, des acquisitions et des programmes de partenariat. Nous avons l'intention d'augmenter ainsi nos ventes internationales, d'élargir notre portefeuille technologique, d'obtenir des avantages en matière de coûts et d'intensifier notre couverture des risques de fluctuation.
De manière générale, le système d'évaluation des fournisseurs s'est amélioré au cours de l'année. Des relations solides et à long terme avec les fournisseurs sont indispensables, en particulier en ce qui concerne l'approvisionnement en grands systèmes complexes, ce qui peut contribuer à garantir la continuité de la qualité des performances de nos fournisseurs. Nous évaluons constamment les résultats des fournisseurs, les différentes Unités opérationnelles se communiquant mutuellement les résultats.
Les objectifs en matière de performances sont communiqués aux fournisseurs qui les approuvent et qui s'engagent à mettre en place des plans d'amélioration en rapport avec lesdits objectifs. L'analyse en profondeur de la situation financière des fournisseurs-clés contribue aussi à minimiser les risques.
Si l'on regarde vers l'avenir, l'approvisionnement continuera à rechercher le rendement, en favorisant une stratégie de partenariat avec des fournisseurs-clés par le biais d'un partage des risques et du développement des capacités des fournisseurs. La Société vise en particulier une meilleure intégration des principaux fournisseurs dans les processus de design, de fabrication et de service en les aidant à évoluer de manière conforme à nos objectifs économiques futurs et à accroître leur propre compétitivité.
Il est indispensable, pour la grande variété de produits EADS, de sélectionner les meilleurs fournisseurs :
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