Globale Ambitionen

Mit Blick auf die angestrebte weltweite Expansion des Konzerns hat sich die Personalleitung (Human Resources, HR) vor allem auf zwei Aufgaben vorbereitet: eine wachsende Gesamtbelegschaft zu führen und mit deren zunehmender Vielfalt in optimaler Weise umzugehen.

Da mehrere Geschäftsbereiche derzeit ihre Aktivitäten in China verstärken, wurde ein gemeinsames HR-Projekt zur Ausarbeitung konzernweit einheitlicher Personalrichtlinien für China angestoßen. Eine Taskforce hat im Projekt ECHO solche übergreifenden Personalrichtlinien entwickelt und ein Praxishandbuch für die HR-Experten der nach China expandierenden Geschäftsbereiche und -einheiten verfasst. Zusätzlich wurden mehrere Schulungsprogramme ins Leben gerufen, wie das Manager-Förderprogramm Expand, kombiniert mit einem Aufenthalt in Schanghai. Für EADS-Topmanager wurden „Action Learning“-Expeditionen in China und Indien veranstaltet.

Guter Ruf als Arbeitgeber

Mehrere unabhängige Untersuchungen bestätigten 2005 die Beliebtheit der EADS als Arbeitgeber. Einer Universum-Studie zufolge rangierte der Konzern bei Studenten der Ingenieurswissenschaften europaweit an fünfter, in Frankreich an erster und in Deutschland an sechster Stelle in der Rangliste der attraktivsten Arbeitgebern. Auch das Engagement für ein Geschlechtergleichgewicht in Ingenieursberufen zeitigt Erfolge – so ist die EADS im Ansehen deutscher Ingenieurinnen klar gestiegen: von Platz 21 im Jahr 2004 auf derzeit Platz 9 der Beliebtheitsskala.

Steigende Mitarbeiterzahl

2005 stieg die Zahl der Mitarbeiter auf 113.210 (2004: 110.662). Die Airbus-Belegschaft wuchs von 51.959 auf 54.721 Angestellte. Gleichzeitig hat die EADS ihre Engineering- und Produktionskapazitäten erhöht, mit dem Ziel, die gestiegenen Anforderungen zu bewältigen. Diese ergeben sich aus dem wachsenden Entwicklungsaufwand in neuen Programmen wie der A350 und die größere Arbeitslast als Folge der beginnenden Auslieferungsphasen bei der A380 oder den Hubschrauberprogrammen NH90 und Tiger ergeben.

Mitarbeiterförderung

Die EADS hat diverse neuartige Trainingsprogramme gestartet, mit denen wir das Potenzial unserer Mitarbeiter zur vollen Entfaltung bringen möchten.

Ergänzend zu ihren laufenden Programmen hat die Corporate Business Academy die Summer Academy etabliert, ein speziell abgestimmtes Schulungs- und Studienprogramm, das auf innovative Lernmethoden setzt. Zur Förderung der strategischen und persönlichen Entwicklung von Topmanagern wurde das Programm ACHIEVE aufgelegt.

Die EADS trifft wichtige Vorbereitungen auf den demographischen Wandel der Gesellschaft und dessen Auswirkungen auf die Arbeitswelt. In Frankreich werden Maßnahmen ergriffen, mit denen die Karrierechancen erfahrener Angestellter erhöht werden sollen. Ab der Vollendung des 45. Lebensjahrs wird die Laufbahnentwicklung der Mitarbeiter offiziell ausgewertet und entsprechende Weiterbildung angeboten. So soll sichergestellt werden, dass die Fähigkeiten und die Motivation älterer Mitarbeiter bis zum Ende ihres Arbeitslebens erhalten bleiben.

Aktienbeteiligungsprogramm für Mitarbeiter

Auch 2005 hatten zahlreiche Mitarbeiter Teil am wirtschaftlichen Erfolg des Konzerns. Im Rahmen des Aktienbeteiligungsprogramms ESOP kauften mehr als 10.000 Mitarbeiter fast zwei Millionen Aktien, was etwa 0,25 Prozent des Aktienkapitals entspricht. In den vergangenen sechs Jahren erwarben EADS-Mitarbeiter insgesamt 21,52 Millionen Aktien. Auf Grund des Kursanstiegs der Aktie im Jahr 2005 profitierten sie von ihrem gemeinsamen Engagement für die EADS. Mit dem Stock Incentive Plan (SIP) wurde ein neues Steuersparmodell eingeführt und ESOP so für britische EADS-Mitarbeiter interessanter gemacht.

Effizienzsteigerung im Personalbereich

Die EADS hat ein alle Geschäftsbereiche übergreifendes, globales e-HR-Programm ins Leben gerufen. Dessen Ziel ist es, erstens bestehende Prozesse zu prüfen und zu vereinfachen sowie – zweitens – konzernweit auf SAP-Systemen basierende HR-Plattformen und mittelfristig auch weltweit einheitliche Gehaltsbuchhaltungs- und Zeiterfassungssysteme einzuführen. Diese Maßnahmen werden die HR-Effizienz in den kommenden Jahren erheblich steigern. Zudem wurden einheitliche Tools für die interne Berichterstattung und Führungsprozesse auf höchster Ebene eingeführt.

Die EADS stellt sich den Herausforderungen einer zunehmend globalen Organisation mit einer modernen Belegschaft. Das Unternehmen beschäftigt Ingenieure und Manager von Weltrang. Um seine Ziele zu erreichen, muss es auch künftig für die Besten attraktiv sein und ihnen Karriere- sowie Weiterbildungschancen bieten.