Gestaltung der konzernweiten Mission und Strategie

Die Effektivität von Unternehmensführung und Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Im Jahr 2005 hielt das Board of Directors der EADS an seinem Leitprinzip fest, den Shareholder Value zu maximieren und sein Handeln am geltenden Recht sowie an den Corporate-Governance-Grundsätzen der für die EADS relevanten Länder auszurichten. Gleichzeitig fanden Best Practices der Unternehmensführung verstärkt Beachtung.

Das Board tagte 2005 sieben Mal und wurde regelmäßig durch Tätigkeitsberichte der CEOs auf dem Laufenden gehalten, gleichzeitig wurde es über die Aktualisierung von Prognosen sowie über die strategische und operative Planung informiert. Die durchschnittliche Anwesenheitsrate bei diesen Sitzungen betrug 91 Prozent. Die im Board eingehend diskutierten Themen und genehmigten Vorhaben betrafen die Strategie der EADS und Reorganisationsprozesse wie die Umgestaltung der Geschäftsbereichsstruktur sowie der Organisation der EADS-Zentrale. Wichtige Geschäftsangelegenheiten bildeten einen weiteren Schwerpunkt; zu ihnen zählten die Entscheidung zum Produktionsstart der A350, die künftige Produktpolitik von Airbus und die EADS-Strategie im Verteidigungsgeschäft inklusive der Konsolidierung der europäischen Verteidigungsindustrie sowie der Übernahme von Atlas Elektronik gemeinsam mit ThyssenKrupp Technologies. Weitere Themen waren die Überarbeitung der UAV-Programme des Konzerns, die Entwicklung des Hubschraubertyps EC175 in enger Kooperation mit China und die geänderte Zukunftsstrategie der EADS Sogerma.

Zudem genehmigte das Board of Directors die operative Planung, Budgets und Vergütungen (einschließlich SOP und ESOP), die Finanzergebnisse und -prognosen des Konzerns, finanzielle Optimierungen sowie Risikomanagement- und interne Steuerungsprozesse. Ferner beschäftigte es sich mit Personalthemen wie den Fortbildungsangeboten für Manager sowie der Anwerbung, Bindung und Weiterentwicklung von Führungskräften mit bedeutendem Potenzial. Ziel ist dabei, der EADS auch in Zukunft ein hoch qualifiziertes Management und eine multinationale Führungsstruktur zu sichern. Im Rahmen der Board-Sitzung am 11. Mai 2005 wurden Dr. Manfred Bischoff und Arnaud Lagardère als Chairmen wiedergewählt sowie beide Board Committee in unveränderter Zusammensetzung neu eingesetzt. Am 25. Juni 2005 berief das Board folgende Mitglieder des Executive Committee: Die CEOs der EADS, die beiden Chief Operating Officers der EADS, den CEO von Airbus, den Leiter des Geschäftsbereichs Verteidigungs- und Sicherheitssysteme und den Leiter des Geschäftsbereichs Eurocopter. Zudem bestätigte das Board die bisherigen Mitglieder des Executive Committee in ihren Funktionen.

2004 hat die EADS Änderungen ihrer Corporate-Governance-Praxis umgesetzt und wird sich damit künftig an jenen Best Practices der Rechtsprechung orientieren, die für das Unternehmen relevant sind. Diese Änderungen hatten im Jahr 2005 eine Reihe von Auswirkungen, zum Beispiel erhielten die neuen Board-Mitglieder nach ihrer Ernennung im Rahmen der Hauptversammlung 2005 entsprechende Unterlagen.

Die Arbeit des Audit Committee (Bilanzausschuss) und des Remuneration and Nomination Committe (Vergütungs- und Besetzungsausschuss) war im Jahr 2005 von verschiedenen Änderungen betroffen. Diese ergaben sich aus der Übernahme diverser Best Practices im Laufe der vergangenen Jahre; insbesondere wurden im Berichtsjahr die vom Board am 10. Dezember 2004 verabschiedeten internen Richtlinien zur Arbeit der Board-Mitglieder („Directors’ Guidelines“) eingeführt. Das Audit Committee tagte 2005 drei Mal und konsultierte sich ein weiteres Mal im schriftlichen Umlaufverfahren. Das Gremium prüfte die Ergebnisse für das Gesamtjahr 2004 und das erste Halbjahr 2005. Das Remuneration and Nomination Committee trat 2005 fünf Mal zusammen und befasste sich mit der Vergütungspolitik (inklusive Pensionsregelungen), den Bonuszahlungen für 2004, dem Aktienoptionsprogramm (SOP) und dem Aktienbeteiligungsprogramm (ESOP) für 2005. Ferner ging es darum, Empfehlungen zur Ernennung des President und des Chief Executive Officer der EADS SPACE Transportation, des Leiters der Geschäftseinheit Defence and Communications Systems sowie des Chief Executive Officers von EADS Sogerma Services abzugeben.

Die Vergütung aller Mitglieder des Board of Directors setzt sich aus einem festen und einem variablen Anteil zusammen. Der variable Teil der Bezüge der Board-Mitglieder richtet sich zum einen nach dem EBIT und den Zahlungsmittelzuflüsse, die auf Konzernebene beziehungsweise in den Geschäftsbereichen erwirtschaftet wurden, und zum anderen nach ihrer individuellen Leistung. Er entspricht in der Regel rund der Hälfte der Gesamtvergütung.

Kontinuierliche Verbesserungen und eine wirkungsvolle Unternehmensführung und -kontrolle werden für die EADS zentrale Ziele und entscheidende Erfolgsfaktoren bleiben.