El año 2005, notable para la industria aeroespacial, ha sido un año récord para EADS. La Compañía no sólo ha registrado el mejor comportamiento global de su historia, sino que además, por sexto año consecutivo, ha cumplido o incluso superado sus objetivos financieros. Deseamos dar las gracias a todos aquellos que han contribuido a este éxito.
Los resultados de 2005 confirman la trayectoria de crecimiento de la Compañía. Todos los que trabajamos en EADS tenemos el compromiso de mantener este ímpetu y de materializar su enorme potencial de futuro.
En cuanto a rentabilidad, EADS ha alcanzado nuevas cotas. El margen EBIT de 2005 ascendió a un 8,3%, equivalente a 2.850 millones de euros. Vale la pena señalar que el EBIT, el beneficio neto y la tesorería neta han aumentado considerablemente más que los ingresos, que también han experimentado un notable incremento. Además, nuestros excelentes e innovadores productos preparan el camino para seguir creciendo.
Una visión convertida en realidad: el A380
Cuando el A380 despegó hacia el cielo por primera vez el 27 de abril, empezó una nueva era de la aviación comercial. Fue un acontecimiento histórico, presenciado por miles de personas en Toulouse y visto por millones de espectadores en el mundo entero.
Lo que empezó como un atrevido diseño de ingeniería hace más de diez años se convertirá en parte de la realidad para los pasajeros y las líneas aéreas cuando entre en servicio este revolucionario avión. Ofreciendo viajes aéreos cómodos y asequibles a las regiones de crecimiento del mundo, el A380 demuestra lo que queremos decir al afirmar que EADS es una fuerza motriz del cambio en la industria aeroespacial mundial.
De hecho, esta Compañía se caracteriza en gran medida por su búsqueda tecnológica y empresarial de ese “paso más allá”. En esta línea de pensamiento, asumimos conjuntamente la responsabilidad como Consejeros Delegados con el fin de que esta gran compañía sea aún mejor y de seguir construyéndola sobre los sólidos cimientos ya establecidos por nuestros predecesores.
Empezando un nuevo capítulo con una estrategia clara
En 2005, la Compañía inauguró un nuevo capítulo de su desarrollo. Nuestra estrategia hace hincapié en cuatro objetivos: asegurar que Airbus siga siendo un competidor robusto, realzar el comportamiento operativo y financiero de nuestras actividades de espacio, defensa y helicópteros, expandir nuestra presencia mundial y, en última instancia, conseguir una rentabilidad de primera clase en todos nuestros negocios.
Los resultados y las iniciativas del año pasado confirman que la Compañía está haciendo buenos progresos de cara al logro de estos objetivos estratégicos.
En 2005, por tercer año consecutivo, Airbus lideró el sector en cuanto a unidades entregadas, y por quinto año consecutivo en cuanto a pedidos nuevos. Con todo, la competencia ha intensificado sus esfuerzos por recuperar el terreno perdido. Aceptamos el desafio.
Eurocopter, con su buen comportamiento en ingresos y beneficios, ha reforzado su posición como líder de mercado en el sector de los helicópteros. Además, las Divisiones Aviones de Transporte Militar y Espacio han registrado mejoras notables en sus comportamientos financieros.
El compromiso inquebrantable de EADS con su negocio espacial ha sido corroborado no sólo por la exitosa vuelta a la rentabilidad ya lograda, sino también porque la actividad institucional de Espacio de EADS ya tiene asegurada un crecimiento anual del 2,5% hasta 2010.
La cartera de atractivas y exportables plataformas de EADS, con productos rompedores tales como el A400M, el Eurofighter y los helicópteros NH90 y, así como diversos avanzados sistemas de misiles, está demostrando su éxito en los mercados de todo el mundo. La Compañía también está desarrollando su negocio de defensa en la línea de la integración de grandes sistemas, y la provisión de soluciones complejas, tanto en defensa como en seguridad mundial. Sobre la base de nuestra experiencia en Iniciativas de Financiación Privada (PFI), adquirida especialmente mediante el liderazgo de las dos PFI de defensa más grandes del Reino Unido, tenemos intención de hacer de los servicios una oferta esencial, respaldados por una financiación innovadora.
La adquisición de Atlas Elektronik, una empresa líder de electrónica para defensa marítima, realizada junto con ThyssenKrupp, resalta la determinación de EADS de fortalecer las capacidades de la Compañía en sistemas para el sector naval. EADS evalúa cuidadosamente todas las opciones disponibles para nuevas adquisiciones y consolidación empresarial.
EADS fortalece su presencia en mercados de crecimiento
Durante 2005, la Compañía hizo un gran avance en la expansión de su alcance mundial. Prácticamente la mitad de todos los pedidos nuevos de Airbus procedieron de China y la India. Según las previsiones, el tráfico aéreo de China se duplicará con creces en los próximos cinco años, EADS está resuelta a aprovechar las oportunidades de crecimiento derivadas de la globalización.
Por lo tanto, hemos forjado varias importantes alianzas con socios industriales estadounidenses, chinos, rusos y coreanos, embarcándonos junto con ellos en proyectos de cooperación y desarrollo, tanto civiles como militares, muy prometedores.
En Estados Unidos, EADS ha expandido su presencia industrial y está bien posicionada para proyectos importantes con los ejércitos de aire y tierra. NorthropGrumman decidió asociarse con nosotros para la renovación de la flota de aviones cisterna de las fuerzas aéreas. En Corea del Sur, Eurocopter fue seleccionado principal colaborador de la nación para el desarrollo del primer helicóptero de transporte militar local. Con China se han firmado dos acuerdos estratégicos, que cubren el desarrollo conjunto de un nuevo helicóptero multiuso, el EC175. EADS hará otras incursiones en los mercados de crecimiento más prometedores durante los próximos meses y años.
A finales de 2005, la cartera de pedidos de la Compañía se situaba en la cifra no igualada de 253.200 millones de euros, dato que refleja el fuerte ímpetu empresarial de las unidades operativas de EADS. Sus pedidos recibidos se duplicaban con creces, alcanzando casi los 93.000 millones de euros. Todo ello representa una excelente base para que continúe la inigualable historia de éxito de la Compañía.
La vía de avance: tres puntales de desarrollo
Desde nuestro nombramiento en junio, nos hemos concentrado en concebir la vía de avance para EADS, prestando especial atención a las perspectivas de crecimiento de la Compañía y a sus resultados brutos y netos, en un entorno de la industria aeroespacial y de defensa caracterizado por una creciente competencia a escala mundial.
Hemos introducido un programa a escala de todo el Grupo – que denominamos “Triple I”– que proporciona un mapa completo para seguir creciendo:
- Asegurando que mediante la Mejora continua nos beneficiamos plenamente de nuestra enorme cartera de pedidos, elevando el comportamiento operativo de EADS en cuanto a costes, calidad y entrega puntual. Por lo tanto, durante los próximos años se dará la máxima prioridad a herramientas y procesos de última generación, a la implantación y la ejecución de proyectos de mejora en todas las divisiones y funciones corporativas, y especialmente a centrarnos en la cadena de suministro, crecientemente compleja.
- Creando nuevas oportunidades de crecimiento a medio plazo mediante la Internacionalización, estamos preparados para ampliar la presencia de la Compañía en los mercados comerciales, de seguridad y de defensa que presenten el desarrollo más dinámico. EADS tiene intención de ser un interlocutor industrial local fuerte en países clave, tales como los Estados Unidos, China, Rusia, Corea del Sur y la India. Aparte del acceso al mercado, ser un ciudadano corporativo en estos importantes países nos permitirá contratar los mejores talentos y la mejor tecnología que existan a escala mundial. Estamos seguros de que, con su fondo europeo, esta Compañía está excepcionalmente bien preparada para convertirse en un Grupo industrial auténticamente mundial.
- Por último, mediante la Innovación, sentamos las bases para el crecimiento del mañana, configurando el futuro de nuestra Compañía y del sector. Con nuestra iniciativa para acelerar la innovación, por ejemplo, aumentando los niveles de disponibilidad de tecnología, centrándonos en tecnologías que cambian el juego e introduciendo un Director de Tecnología para todo el Grupo, aseguraremos que EADS mantenga la ventaja en innovación que diferencia nuestros productos en el terreno competitivo.
Avanzando juntos
En sus esfuerzos por volverse más fuerte, EADS nunca olvida su responsabilidad con los necesitados. Tanto durante la catástrofe del tsunami en el sureste asiático como cuando el huracán Katrina golpeó el sur de los Estados Unidos, EADS envió hospitales móviles, helicópteros y aviones de transporte a las áreas afectadas. En ambas ocasiones, los empleados de EADS demostraron un gran compromiso y su generosidad, y queremos darles las gracias por todo su apoyo.
Hemos fijado objetivos ambiciosos para el Grupo y hemos definido un itinerario claro que creemos asegurará el éxito de EADS en los próximos años. Mirando atrás a un sobresaliente año 2005, la Compañía está preparando positivamente su futuro. Será una tarea exigente, pero nos embarcaremos en ella con confianza.
 Thomas Enders |
 Noël Forgeard |
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