En determinados países, EADS está tratando de realzar considerablemente su presencia industrial en toda la cadena de valor, desarrollando, fabricando y vendiendo en estos importantes mercados.

En 2005, los Consejeros Delegados decidieron hacer del desarrollo industrial mundial una dimensión clave de la estrategia del Grupo a largo plazo, y asignar un equipo a conseguir su implantación. El objetivo es asegurar el crecimiento futuro convirtiendo a la Compañía en parte integrante de los mercados de crecimiento y teniendo acceso a los mejores recursos disponibles en todo el mundo. EADS está desarrollando una estrategia industrial para cada uno de los mercados clave que ha identificado. Se pretende captar el crecimiento en los mercados más atractivos mediante un planteamiento industrial selectivo, desarrollando además la base industrial en los cuatro países de origen de la compañía.

Los sectores aeroespacial y de defensa constituyen una industria mundial. En este sentido, las capacidades de investigación, desarrollo, compras, fabricación y servicio posventa asignadas a escala mundial son factores que influyen cada vez más en el éxito. Desempeñar un papel activo en países importantes en el sector aeroespacial y provistos de alta tecnología da a EADS acceso a la tecnología y el know-how de más calidad que se encuentren disponibles. Esto mejora sus productos y les da una ventaja competitiva. Asimismo, presenta la ventaja de reducir la exposición al euro, equilibrando los costes de producción entre varias divisas.

Además, los gobiernos suelen ejercer un fuerte control sobre los mercados y prefieren comprar a contratistas locales; como mínimo, esperan que los contratistas adquieran localmente unos porcentajes significativos de los contratos. Por lo tanto, para seguir con su crecimiento, EADS cree que es esencial convertirse en una empresa local, un buen vecino y un ciudadano comprometido en sus mercados objetivo.

Centrándose en los mercados más atractivos

EADS está centrándose especialmente en los Estados Unidos, el mayor mercado; en Asia-Pacífico, la región con el mayor potencial de crecimiento; y en Rusia, cuya capaz industria aeroespacial está empezando a recuperar su antigua fortaleza. En Asia-Pacífico, países como China, India y Corea del Sur representan una alta prioridad.

Estos países tienen el mayor potencial de demanda y cuentan con empresas que constituirían socios de alta calidad, poseedores de capacidades industriales, así como de know-how del mercado local. A escala mundial, el mercado de defensa de Norteamérica y los mercados comerciales y de defensa de Asia son los de más rápido crecimiento. Además de hacerlo en estos países, EADS continuará con su acertada estrategia de cooperación y adquirirá empresas locales en todos los mercados clave. Ejemplos de ello son Patria en Finlandia y Australian Aerospace Industries, que en ambos casos crean oportunidades de crecimiento y acceso al mercado en sus respectivos mercados.

Aleta exterior del ala del A380

Logros de 2005

Los mayores logros de esta estrategia en 2005 se produjeron en China. En diciembre, Airbus y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reformas de China (NDRC) acordaron expandir la cooperación industrial. Al mismo tiempo, el Grupo de Importación y Exportación de Suministros de Aviación de China (CASGC) firmó un contrato para la compra de 150 aviones de la familia A320, que constituye el mayor pedido de aviones de la historia en ese país.

También en diciembre, la compañía aeroespacial china AVIC II y Eurocopter acordaron desarrollar conjuntamente un helicóptero para uso civil y paraestatal de seis-siete toneladas, el EC175. En Corea se llegó a un acuerdo similar con Korea Aerospace Industries, para el desarrollo conjunto de un helicóptero de transporte militar de ocho toneladas.

En EE.UU. se han hecho asimismo avances notables, con la formación de equipos con grandes compañías estadounidenses de cara a importantes programas (por ejemplo, la renovación de la flota de aviones cisterna del país), así como mediante adquisiciones más pequeñas y el desarrollo de vínculos industriales en el sur de los Estados Unidos.

Protegiendo nuestros activos clave

Además de globalizar sus operaciones de diversos modos, EADS seguirá fortaleciendo su papel en los cuatro países de origen, beneficiándose de la fuerte base industrial y tecnológica europea. Todos los proyectos se someten a un cuidadoso análisis de consecuencias en cuanto a transferencia de tecnología, derechos de propiedad intelectual y continuidad de las operaciones en Europa. Son elementos clave de cualquier decisión.

Para EADS, la globalización es un imperativo estratégico para un crecimiento rentable. Como entidad multinacional desde su creación, EADS cuenta con las habilidades necesarias para alcanzar el éxito mundial.