Entrevista con Thierry Baril,
Director de Recursos Humanos, Eurocopter

¿ Cuál es su política sobre diversidad ?
Creemos absolutamente en la diversidad por razones tanto éticas como prácticas. Eurocopter es una empresa en crecimiento mundial en un momento en que todas las empresas de alta tecnología están compitiendo por conseguir los mejores empleados. Abrazar la diversidad en cuanto a género, nacionalidad, entorno, etc. nos permite escoger entre la flor y nata y contratar a los mejores.

Además, la diversidad añade amplitud a nuestras capacidades. Si estamos en la India necesitamos personal de la zona para entender el país y su forma de hacer negocios. Contratar a gente del sector de automoción nos enseña sobre la producción en serie. Queremos que un 10% de los empleados de ingeniería que contratemos en 2006 hayan vivido o estudiado fuera de Francia, Alemania o España.

¿ Qué retos se derivan de ser la División de EADS con la máxima presencia
internacional ?
Para poner este tema en contexto, tenemos 11.000 empleados en Francia, Alemania y España y otros 2.000 repartidos por nuestras 15 filiales internacionales. En 2004 empezamos a sentar los cimientos para una implantación más global de las políticas de recursos humanos. Con la base de datos mundial interna del departamento, ahora podemos hacer un seguimiento de nuestros empleados en todo el mundo y asegurar una mayor igualdad de oportunidades. También hemos traído empleados de nuestras filiales a Europa para cursos de formación, por primera vez, por ejemplo en la Corporate Business Academy de EADS, y hemos ofrecido oportunidades de desarrollo profesional local a medida.

¿ Qué diferencia ha representado el International Framework Agreement (Acuerdo Marco Internacional) alcanzado con el Comité de Empresa Europeo ?
Hemos tenido filiales fuera de Europa durante 25 o 30 años y siempre hemos mantenido los estándares laborales europeos en todas estas instalaciones. El International Framework Agreement refuerza nuestras normas, pero siempre hemos sido una empresa respetada y atractiva como empleador. Entre 2002 y 2005 hemos duplicado la plantilla fuera de Europa, pero sin ninguna dificultad para contratar a personas de gran valía.