Estrategia de innovación

La innovación, como motor del crecimiento futuro, es una de las áreas clave en las que EADS está concentrando su actividad. EADS ha establecido un número de programas de cooperación con universidades y organizaciones científicas para desarrollar conjuntamente nuevas tecnologías, y de modo continuo evaluar las nuevas oportunidades para extender dichas relaciones de cooperación en este ámbito.

Política

“El objetivo de nuestra estrategia de innovación es incrementar la competitividad a través de la mejora continua de la calidad de los servicios y productos y de la eficiencia de los procesos. Los dos principales pilares de nuestra estrategia son la red de Investigación y Tecnología (“I+T”) de EADS y el Centro de Investigación Corporativo (“CRC”).”

Organización

La estrategia de innovación de EADS tiene tanto elementos centralizados como descentralizados, en virtud de la organización característica de EADS en unidades de negocio. Todas las actividades de I+D y aproximadamente el 80% de las actividades de I+T se encuentran descentralizadas. La I+D es responsabilidad de cada una de las unidades de negocio, para asegurar el desarrollo de productos y servicios que respondan a las necesidades de los clientes y ofrecer soluciones competitivas que se correspondan con las expectativas del mercado.

Los esfuerzos centralizados son representados tanto por la red de I+T de EADS como por el CRC.

La Red de I+T coordina las actividades de investigación y tecnología que afectan a varias unidades de negocio y al CRC. La red está organizada en campos tecnológicos de interés común, como Materiales y Estructuras, Electrónica, Navegación y Control y Tratamiento de Imágenes. En cada uno de estos campos existe un grupo de expertos en I+T, formado por representantes de las entidades interesadas en un trabajo compartido en dicho campo, quedando así garantizada una colaboración transversal eficaz. La Red permite establecer un programa I+T compartido y facilita el tráfico de datos y resultados de la investigación dentro del Grupo. La gestión de la Red I+T de EADS y el proceso de toma de decisiones tienen lugar de forma colegiada entre todos los participantes, fomentando intercambios ascendentes y descendentes entre el personal experto y la dirección. Un grado adicional de coordinación centralizada en I+T se consigue gracias al equipo del Responsable Principal de tecnología entre las unidades de negocio EADS, el CRC y la sede central, con el fin de gestionar las relaciones con los socios externos, así como con empresas, organizaciones industriales, laboratorios de investigación y universidades, por ejemplo, en proyectos de investigación conjuntos.

El CRC realiza investigación aplicada y apoya a la Red de I+T actuando como plataforma para el intercambio de know-how y subrayando las posibles sinergias en todo el Grupo. El CRC tiene dos sedes principales, en París y Munich y emplea a unas 600 personas, incluyendo a los estudiantes de doctorado y estudiantes universitarios en prácticas. Además, mantiene centros de investigación de proximidad en Toulouse, Nantes (inaugurado en 2005) y Hamburgo, con el objeto de facilitar la transferencia de conocimiento a las unidades de negocio en los centros mencionados. En Moscú existe una oficina de enlace, lo cual permite un mejor acceso a las instituciones científicas rusas. Asimismo EADS proyecta la creación de un centro en España y una extensión a otros países (como por ejemplo Singapur y Qatar) a través de laboratorios y oficinas para desarrollar la cooperación y aprovechar las competencias allí donde pudiera haberlas.

El CRC y la comunidad I+T de EADS mantienen y fomentan relaciones académicas establecidas con universidades de prestigio y centros de enseñanza de alta tecnología, proporcionando trabajo a estudiantes de doctorado, estudiantes de postgrado en prácticas y candidatos al doctorado, y también mediante la subcontratación de proyectos de investigación específicos.

Véase también “Parte 1: Examen y análisis, por parte de la Dirección, de la Situación Financiera y Resultados de las Operaciones”.

Resultados y buenas prácticas

La innovación continuada ha constituido, en el pasado, el secreto del éxito de EADS y el Grupo está convencido de que su importancia será todavía mayor en el futuro. Se están acortando los ciclos de innovación y aparecen nuevos competidores en todos los campos de actividad de EADS. Para seguir liderando los mercados en el futuro, EADS tendrá que estar a la cabeza, con soluciones innovadoras.

Los programas de innovación tecnológica se gestionan en contacto con la Red de I+T y el CRC de EADS, así como con una importante red de expertos de alto nivel de las unidades de negocio. EADS aspira a hacer un mejor uso de los recursos disponibles mediante una mayor interacción con científicos externos y organizaciones de investigación aplicadas. Esta cooperación permite a EADS gestionar los recursos disponibles en estas organizaciones, que a su vez se benefician del sistema de conocimientos de EADS.

En 2005 el Grupo invirtió 614 millones de euros en I+D, (frente a los 510 millones de euros de 2004), para desarrollar tecnologías con vistas a productos, servicios y procesos futuros. El CRC, centrado en investigación aplicada y tecnologías estratégicas a largo plazo, dedicó 93 millones de euros a programas de investigación en las siguientes áreas: Materiales y Estructuras, Acústica, Microsistemas y Electrónica, Ingeniería de Sistemas y Técnicas de Gestión de la Información. Por otra parte cabe destacar el desarrollo de sinergias entre las unidades de negocio como resultado de la red de investigación y desarrollo de EADS a través de 136 proyectos compartidos con una inversión total de 90 millones de euros.

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	2005		2004		2003
	En miles de millones de €	Como porcentaje de los ingresos	En miles de millones de €	Como porcentaje de los ingresos	En miles de millones de €	Como porcentaje de los ingresos
I+D autofinanciada*	2,1	6,1%	2,1	6,6%	2,2	7,3%
Gastos de I+T	0,61	1,8%	0,51	1,6%	0,45	1,5%

Ámbito: EADS.
(*)	Véase “Parte 1: Gastos en Investigación y Desarrollo”.

Iniciativa de Tecnología Avanzada

En 2004, se puso en marcha la Iniciativa de Tecnología Avanzada (“ATI”) con el objetivo de impulsar el aumento de la eficiencia en innovación e I+T de la empresa, que ha continuado en 2005. Esta iniciativa implica una evaluación y un pronóstico de tecnologías, a la par que intenta dar respuesta a los interrogantes siguientes: ¿Cuál es el alcance que revisten las tecnologías dentro de EADS? ¿Cómo es el desempeño de EADS respecto a dichas tecnologías en comparación con la competencia? ¿Cuáles van a ser las tecnologías clave en el futuro? EADS incluye asesoría externa para aportar perspectiva y visión. Partiendo de los resultados se elaboran planes de actuación para perfeccionar la estrategia tecnológica global, corrigiendo posibles defectos y optimizando la utilización de recursos. La iniciativa implica en la actualidad a más de 200 gestores tecnológicos, gran parte de los cuales trabajan para la red I+T y el CRC y continuará a lo largo de 2006. ATI ha generado ya diversas recomendaciones en materia de gestión de riesgos tecnológicos así como otras encaminadas a asegurar el liderazgo tecnológico.

Fundación Corporativa de EADS para la Investigación

Con el fin de mejorar sus vínculos con laboratorios públicos de investigación y universidades, se creó en Francia la Fundación Corporativa para la Investigación de EADS (Fondation d’entreprise). Pretende promover la investigación multidisciplinar en el campo de las tecnologías aeroespaciales y fomentar los intercambios entre investigadores de instituciones de investigación públicas, privadas y universitarias. En 2005, la Fundación financió 17 doctorados y nueve becas de post-doctorado, así como diez proyectos de investigación.

Se han patrocinado diversas actividades de fomento como por ejemplo el “Premio Irène Joliot-Curie para Mujeres Investigadoras”, que incentiva la presencia de la mujer en ámbitos de estudios científicos y tecnológicos, o bien promoviendo el estatus de la mujer dentro de la comunidad de investigación francesa poniendo de manifiesto aportaciones profesionales ejemplares para la investigación tanto pública como privada.

El “Día Aéreo de la Juventud” se celebra todos los años para fomentar la ciencia y la tecnología entre los más jóvenes. En 2005 se invitó a alumnos procedentes de varios centros escolares franceses a pasar un día en el Espectáculo Aéreo de París. El día “Envol Recherche”, el mayor evento de la Fundación EADS, permite a la Fundación presentar un balance de sus diferentes actividades así como los logros del año. Se invita a los beneficiarios de becas y ayudas para que hagan presentaciones relativas al estado de sus trabajos.

Se prevé poner en práctica otras iniciativas, incluyendo fundaciones, en Alemania, España, el Reino Unido y los Estados Unidos, destinadas a mejorar los vínculos con institutos públicos de investigación y universidades.

Bauhaus Luftfahrt (centro de investigación de la aviación)

En 2005 EADS y el gobierno del Estado Federado alemán de Baviera unieron sus fuerzas con tres empresas aeroespaciales de Alemania para crear un centro de investigaciones sobre aviación, el Bauhaus Luftfahrt, cuyo cometido consiste en llevar a cabo actividades de naturaleza creativa e investigaciones interdisciplinares en el sector aeronáutico. Con sede en Munich, esta Asociación Registrada se ve a sí misma como un “laboratorio de ideas” para un nuevo tipo de investigaciones aéreas visionarias, alejadas de lo convencional. El centro aspira a concentrar su actividad en sistemas y conceptos de futuro, así como en la evaluación de sistemas integrados para actividades de investigación de carácter general e interdisciplinar.

Colaboraciones académicas

EADS considera prioritaria su colaboración con el mundo académico, desarrollándola con vigor reforzando sus relaciones de cooperación cada vez más estrechas y específicas con los laboratorios de las instituciones académicas. En este sentido, en 2005 el CRC de Francia ha establecido una estructura común con varios socios académicos franceses de élite. INNO’CAMPUS fue inaugurado en la célebre École Normale Supérieure (ENS) de Cachan, cerca de París, para profundizar una relación preexistente mediante la asignación de varios investigadores de EADS a los laboratorios de ENS, así como el acceso de los estudiantes a las instalaciones CRC y la celebración conjunta de seminarios y talleres sobre simulación y comportamiento de estructuras. Además, se ha establecido en la ENS una cátedra de “Computación Avanzada en Mecánica Estructural”, financiada por la Fundación Corporativa para la Investigación de EADS.

Junto con Airbus y cuatro escuelas de ingeniería en tecnologías avanzadas (la École Centrale, École des Mines, Polytech & ICAM), se ha establecido en Nantes el denominado TECHNO’CAMPUS. La ubicación de este campus fué seleccionada por la proximidad existente entre unos centros públicos de investigación de reconocido prestigio y dos de las plantas de fabricación de Airbus. TECHNO’CAMPUS goza de un apoyo decidido del Estado Francés, de la administración regional del Loira y de la ciudad de Nantes. Aquí coinciden estudiantes, investigadores e ingenieros procedentes de los centros de enseñanza, el CRC y Airbus para tomar parte en proyectos conjuntos de investigación sobre tecnologías de materiales termoplásticos compuestos y desarrollar procedimientos de ensayo no destructivos.

Proteger la innovación: La propiedad intelectual

Los derechos de propiedad intelectual (“IP”), como patentes, marcas y know-how, tienen un importante papel en la producción y protección de tecnologías y productos de EADS. El uso de los derechos de propiedad intelectual permite a EADS seguir siendo competitiva en el mercado y fabricar y vender sus productos libremente.

Política

• “Uno de los activos más valiosos de EADS es su propiedad intelectual, que incluye patentes, secretos comerciales, marcas, copyrights y demás información propietaria. La política de EADS consiste en establecer, proteger, mantener y defender sus derechos sobre toda la propiedad intelectual de interés comercial y utilizar esos derechos de forma responsable.
• EADS respeta también los derechos válidos de propiedad intelectual de terceros y se abstendrá de reproducir o utilizar software u otra tecnología con licencia de otros proveedores, salvo cuando lo permita un acuerdo de licencia aplicable o la legislación vigente.”

Organización

La gestión de la propiedad intelectual en EADS es competencia de un comité especializado ubicado en la Sede Central. Dicho comité está formado por directivos con responsabilidad en materia de propiedad intelectual que trabajan en las filiales principales adscritas al comité.

Todos los años la red de responsables en materia de propiedad intelectual en las empresas del Grupo mantiene un encuentro para explicar la estrategia y la política de EADS relativas a la propiedad intelectual. Asimismo EADS fomenta la formación en cuestiones relacionadas con la propiedad intelectual. Por ejemplo, la Academia Corporativa de Negocios (“CBA”) dispone de una jornada especial sobre propiedad intelectual.

Cada una de las filiales del Grupo EADS es titular de los derechos de propiedad intelectual que son específicos de su actividad concreta. Si esos derechos de propiedad intelectual son valiosos para el Grupo, la filial que los generó puede emitir una licencia que permita su uso general (respetando en la medida de lo posible los intereses de los demás accionistas). EADS también posee derechos de propiedad intelectual de forma directa o de conformidad con acuerdos de licencia con sus filiales. EADS centraliza y coordina la cartera de derechos de propiedad intelectual del Grupo, participando conjuntamente con las filiales en su gestión y promoviendo la concesión de licencias de propiedad intelectual de interés común entre sus filiales. EADS controla la protección de propiedad intelectual generada en los países estratégicos.

EADS también se asegura de que existen procedimientos para proteger la confidencialidad de la propiedad intelectual del Grupo EADS y garantizar contractualmente la protección de los derechos de terceros (en el caso de joint ventures). A este respecto, en estos momentos se están reforzando y adaptando los términos y condiciones contractuales de los proveedores cuando se trata con países cuyas leyes de protección de la propiedad intelectual son permisivas. La estrategia de compras incluye también una segmentación del contrato con el fin de reducir al mínimo el riesgo de espionaje industrial y de falsificación.

Resultados y buenas prácticas

Con el fin de incrementar el valor añadido del Grupo, el equipo del Director de Tecnología de EADS fomenta que se comparta todo el conocimiento de todas las unidades de negocio, así como los recursos, las competencias, los medios de investigación y el presupuesto que permitan adquirir nuevos conocimientos, con tal de que sean respetados los entramados legales y contractuales existentes.

Por ejemplo, todos los contratos entre unidades de negocio del Grupo relativos a I+D deben contener disposiciones sobre propiedad intelectual que permitan el flujo de conocimientos (Normas de la red de I+T de EADS).

En 2005, la cartera de derechos de propiedad intelectual de EADS comprendía unos 4.900 inventos (aproximadamente 4.400 en 2004), cubiertos por aproximadamente 15.000 patentes en todo el mundo.