Entretien avec Thierry Baril,
Directeur des Ressources Humaines, Eurocopter

Quelle est votre politique en matière de diversité ?
Nous défendons vigoureusement la diversité pour des raisons à la fois éthiques et pragmatiques. Eurocopter est une société de plus en plus mondiale, à une période où toutes les entreprises de haute technologie se livrent une véritable concurrence pour attirer les meilleurs profils. Opter pour la diversité en termes de sexe, de nationalité, de milieu social etc., nous offre un plus grand choix et la possibilité de recruter les meilleurs candidats.

La diversité donne également de l’envergure à nos compétences. Si nous sommes implantés en Inde, nous avons besoin d’Indiens dans nos équipes afin de mieux comprendre le pays et les affaires locales. Lorsque nous recrutons des personnes issues de l’industrie automobile, elles nous apprennent beaucoup sur la production en série. Nous souhaitons que 10 % de nos ingénieurs nouvellement embauchés en 2006 aient vécu ou étudié dans un pays autre que la France, l’Allemagne ou l’Espagne.

Quels sont les défis en matière d’éthique et de responsabilité sociale pour votre Division qui est, dans le Groupe, la plus présente à l’international ?
Pour replacer votre question dans son contexte, il faut savoir que notre Division compte 11 000 salariés en France, Allemagne et Espagne, et 2 000 autres collaborateurs répartis dans nos 15 filiales internationales. En 2004, nous avons commencé à établir les fondations d’une meilleure mise en œuvre de nos politiques RH au niveau mondial. Grâce à notre base de données RH interne, nous sommes désormais capables de suivre nos salariés dans le monde entier et de garantir un traitement plus équitable par rapport aux possibilités offertes. Nous avons aussi invité, pour la première fois, des salariés de nos filiales étrangères à venir en Europe pour se former à l’Université d’entreprise d’EADS, et nous leur avons offert des opportunités personnalisées d’évolution de carrière, au niveau local.

Que représente la signature de l’Accord-cadre international avec le Comité d’Entreprise Européen ?
Nos filiales qui sont implantées hors d’Europe depuis 25 à 30 ans ont toujours appliqué les normes sociales européennes dans toutes leurs activités. L’Accord-cadre international vient renforcer cela même si nous avons toujours été considérés comme un employeur respectueux et attractif. Entre 2002 et 2005, nos effectifs extra Europe ont été multipliés par deux sans que nous rencontrions la moindre difficulté pour recruter des individus de grande valeur.