Stratégie d’innovation

L’innovation est l’un des enjeux majeurs d’EADS pour dynamiser sa croissance. EADS a mis au point plusieurs programmes de coopération avec des universités et des établissements scientifiques afin de développer ensemble de nouvelles technologies. EADS évalue en permanence des nouvelles opportunités de partenariats dans ce domaine.

Politique

• « La stratégie d’EADS en matière d’innovation vise à accroître sa compétitivité en améliorant en permanence la qualité de ses produits et services et de l’efficacité de ses processus. Les deux principaux piliers de sa stratégie sont son réseau de recherche et de technologie (« réseau R&T ») et le Centre Commun de Recherche (« CCR »). »

Organisation

L’organisation d’EADS en Unités Opérationnelles à conduit à definir une stratégie à la fois centralisée et décentralisée. L’ensemble de la R&D et environ 80 % des activités de R&T sont décentralisées. Chacune des Unités Opérationnelles a pour responsabilité de développer des produits et services répondant aux besoins des clients et de proposer des solutions compétitives conformes aux attentes du marché.

Les efforts menés de manière centralisée sont représentés à la fois par le réseau R&T d’EADS et le CCR.

Le réseau R&T coordonne les activités communes de recherche et de technologie, qui impliquent plusieurs Unités Opérationnelles et le CCR. Ce réseau est structuré autour de domaines technologiques présentant un intérêt commun, tels que les Matériaux et Structures, l’Électronique, la Navigation et le Contrôle ou Traitement de l’Image. Pour chacun de ces domaines, un groupe d’experts en R&T est constitué de représentants des entités intéressées par un travail commun dans ce domaine, assurant ainsi une coordination transversale efficace. Le réseau définit un programme commun de R&T et facilite la circulation de l’information et des résultats de la recherche au sein du Groupe. Le pilotage du réseau de R&T d’EADS et la prise de décisions sont assurés collectivement, par tous les participants, ce qui suscite des échanges utiles entre les experts et la Direction. L’équipe du Chief Technology Officer assure une coordination centralisée de la R&T entre les Unités Opérationnelles d’EADS, le CCR et les fonctions du siège, de manière à gérer les relations avec les parties prenantes, les sociétés, les organismes industriels, les laboratoires de recherches et les universités.

Le CCR mène la recherche appliquée et soutient le réseau R&T en fournissant une plate-forme d’échange de savoir-faire et en mettant en évidence des synergies possibles dans tout le Groupe. Le CCR a deux sites principaux, à Paris et à Munich ;

il emploie environ 600 personnes, au nombre desquelles figurent des doctorants et des universitaires.

Il dispose également de centres de recherche de proximité à Toulouse, à Nantes (ouvert en 2005) et à Hambourg pour soutenir le transfert des connaissances aux Unités Opérationnelles de ces sites. Un bureau de liaison, installé à Moscou, facilite les relations avec les instituts scientifiques russes. EADS prépare également la création d’un centre en Espagne et des bureaux dans d’autres pays (Singapour, Qatar) par le biais de laboratoires ou de bureaux dont la mission sera de développer la coopération et l’exploitation des compétences.

Les membres du CCR et des équipes de R&T d’EADS au sein des Unités Opérationnelles entretiennent et élargissent les partenariats établis en matière de recherche avec des instituts universitaires et des écoles d’ingénieurs de premier plan, en recrutant des thésards, des étudiants de troisième cycle et des doctorants, mais aussi en leur confiant des projets de recherche spécifiques.

Voir également « Partie 1/ Commentaires de la Direction et analyse des conditions financières et des résultats des activités ».

Performance et meilleures pratiques

Par le passé, le succès d’EADS a toujours reposé sur sa capacité à innover de manière permanente ; le Groupe est convaincu que l’innovation est un facteur clé de succès qui devrait encore s’accentuer à l’avenir. Les cycles d’innovation se raccourcissent et de nouveaux concurrents émergent sur tous les segments d’activité d’EADS. Pour s’arroger une place de premier plan sur les marchés à l’avenir, EADS devra toujours avoir une longueur d’avance et proposer des solutions innovantes.

Les programmes d’innovation technologique sont gérés conjointement par le réseau R&T et le CCR d’EADS ainsi que par un solide réseau d’experts de premier plan au sein des Unités Opérationnelles. EADS s’efforce de mieux utiliser les ressources disponibles en augmentant son interaction avec des organismes scientifiques et de recherche appliquée. Une telle coopération permet à EADS de tirer profit des ressources disponibles au sein de ces organismes qui, à leur tour, bénéficient de la connaissance des systèmes d’EADS.

En 2005, le Groupe a investi 614 millions d’euros dans la recherche et la technologie (R&T) (2004 : 510 millions d’euros) pour développer des technologies pour les produits, services et process futurs. Au total, le CCR, qui se concentre sur la recherche appliquée et les technologies pointues à long terme, a consacré 93 millions d’euros à des programmes de recherche dans les domaines des Matériaux et Structures, de l’Acoustique, des Microsystèmes de l’Électronique, de l’Ingénierie des Systèmes et des Techniques de Gestion de l’Information. Par ailleurs, le réseau R&T d’EADS a développé une synergie entre les Unités Opérationnelles par le biais de 136 projets communs, d’une valeur de 90 millions d’euros.

Advanced Technology Initiative

Les activités de l’Advanced Technology Initiative (« ATI »), lancées en 2004, se sont poursuivies en 2005 pour améliorer l’efficacité de l’innovation et de la R&T. L’ATI s’appuie sur le référencement et l’anticipation des technologies et répond aux questions suivantes : Quel est le périmètre des technologies au sein d’EADS ? Comment EADS maîtrise-t-il ces technologies par rapport à la concurrence ? Quelles seront les technologies essentielles à l’avenir ?

Il est fait appel à des experts externes pour proposer des perspectives et stratégies. En fonction de leurs conclusions, des plans d’actions sont mis au point pour améliorer la stratégie technologique globale en rectifiant les lacunes et en optimisant la répartition des ressources. L’ATI réunit aujourd’hui plus de 200 responsables techniques, dont beaucoup sont actuellement actifs au sein du réseau R&T et du CCR. L’ATI, qui se poursuit en 2006, a déjà donné lieu à des recommandations visant à maîtriser les risques technologiques et à assurer à EADS une place de premier plan dans le domaine technologique.

Fondation EADS pour la Recherche

Les activités de la Fondation EADS pour la Recherche en France visent à améliorer les liens d’EADS avec les laboratoires de recherche publics et les universités, par la promotion de la recherche pluridisciplinaire dans le domaine des technologies aérospatiales et l’établissement d’échanges entre les chercheurs du secteur public, le secteur privé et les instituts de recherche de l’enseignement supérieur. En 2005, la Fondation a financé 17 bourses de doctorat et neuf bourses post-doctorat, ainsi que 10 projets de recherche.

Diverses activités de parrainage ont été entreprises, dont le prix Irène Joliot-Curie pour les femmes dans la recherche, destiné à récompenser des actions qui encouragent la présence de femmes dans les domaines d’études scientifiques et techniques ou favorisent la position des femmes dans la communauté française de la recherche et mettre en valeur leurs contributions à la recherce publique et privée.

La « Journée Aérojeunes » est organisée chaque année dans l’optique de promouvoir les sciences et les technologies auprès des jeunes. En 2005, des étudiants de diverses écoles françaises ont été invités à passer une journée au Salon du Bourget. La journée « Envol Recherche », événement phare de la Fondation d’Entreprise EADS, lui permet de présenter ses différentes activités et le bilan de ses réalisations de l’année. Les bénéficiaires de bourses et de financements sont invités à présenter l’état d’avancement de leurs travaux.

D’autres initiatives (y compris des fondations) visent à améliorer les liens avec les instituts publics de recherche et les universités en Allemagne, en Espagne, au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Bauhaus Luftfahrt (Centre de Recherche Aéronautique)

En 2005, EADS et le gouvernement du Land allemand de Bavière ont associé leurs forces à trois autres sociétés aéronautiques allemandes pour créer le centre de recherche aéronautique, Bauhaus Luftfahrt, dédié à des activités de recherche interdisciplinaires dans le domaine de l’aéronautique. L’association, dont le siège se trouve à Munich, se définit comme un laboratoire d’idées pour un nouveau type de recherche. Le centre travaille sur des systèmes et concepts futurs et sur l’évaluation de systèmes intégrés.

Partenariats avec les Universités

EADS considère sa relation avec le monde universitaire comme une priorité et consacre beaucoup d’énergie à son développement. Pour ce faire, EADS renforce sa coopération avec des laboratoires universitaires et établit des relations plus étroites et mieux ciblées. C’est dans cette optique que le CCR en France a créé, en 2005, et représente une structure commune avec plusieurs partenaires universitaires français de premier plan. INNO’CAMPUS a été inauguré à la célèbre École Normale Supérieure (ENS) de Cachan, près de Paris. Son but est d’intensifier une collaboration entre des chercheurs d’EADS avec des étudiants de l’ENS, qui utilisent les laboratoires du CCR, et d’organiser des séminaires et ateliers communs. Une chaire intitulée « Advanced Computational Structural Mechanics » a été créée à l’ENS, financée par la Fondation d’Entreprise EADS pour la Recherche.

Le TECHNO’CAMPUS a été créé à Nantes, par Airbus et quatre grandes écoles d’ingénieurs (École Centrale, École des Mines, Polytechnique & ICAM). Le site a été choisi en raison du niveau élevé de la recherche scientifique publique menée à proximité de deux unités de production d’Airbus. Le TECHNO’CAMPUS bénéficie du soutien actif de l’État français, de la région du Pays de Loire et de la ville de Nantes. Il rassemble des étudiants, des chercheurs et des ingénieurs venus des écoles, du CCR et d’Airbus au sein de projets communs de recherche sur les technologies des composites thermoplastiques et sur le développement de méthodes d’essai non destructives.

Protection de l’innovation : propriété intellectuelle

La propriété intellectuelle – brevets, marques et savoir-faire – joue un rôle important dans la production et la protection des technologies et des produits d’EADS. L’utilisation de droits de propriété intellectuelle permet à EADS de rester compétitif sur le marché et de fabriquer et commercialiser librement ses produits.

Politique

• « L’un des actifs clés d’EADS est sa propriété intellectuelle qui inclut brevets, secrets de fabrique, marques, droits d’auteur et autres informations appartenant à EADS. EADS a pour politique de créer, de protéger, de maintenir et de défendre ses droits sur tous les actifs significatifs de propriété intellectuelle et d’utiliser ces droits de manière légitime.
• EADS respecte également les droits de propriété intellectuelle des tiers et s’interdit de reproduire ou d’utiliser des logiciels ou autres technologies obtenus d’autres fournisseurs autrement que par le biais d’un accord de licence ou dans les limites autorisées par la loi. »

Organisation

La gestion globale de la propriété intellectuelle d’EADS est assurée par un Comité de la propriété intellectuelle, dirigé depuis le siège. Les cadres responsables de la propriété intellectuelle dans les principales filiales siègent à ce comité.

Chaque année, le réseau des responsables de la propriété intellectuelle dans les différentes entités du Groupe se réunit pour parler de la stratégie et de la politique d’EADS en la matière. EADS organise également des formations sur la propriété intellectuelle. Par exemple, l’Université d’entreprise (Corporate Business Academy, « CBA ») propose une journée de formation à la propriété intellectuelle à l’intention des experts.

Chaque filiale du Groupe détient les éléments de propriété intellectuelle sur son activité et générés par cette filiale. Lorsqu’un élément de propriété intellectuelle présente un intérêt pour l’ensemble du Groupe, la filiale peut concéder une licence permettant son utilisation ailleurs (dans le respect des intérêts des autres actionnaires, le cas échéant). EADS détient également des droits de propriété intellectuelle directement ou en vertu de contrats de licence signés avec ses filiales. EADS centralise et coordonne le portefeuille de propriété intellectuelle du Groupe, et se charge de promouvoir les licences de propriété intellectuelle communes à ses filiales.

Le Groupe participe à la gestion du portefeuille avec ses filiales et protège la propriété intellectuelle dans ses pays stratégiques. EADS s’assure également que toutes les procédures sont mises en place pour garantir la confidentialité de la propriété intellectuelle du Groupe et assurer, par le biais de contrats, que les droits des tiers sont protégés (dans le cas de sociétés communes). À cet égard, les conditions contractuelles générales appliquées aux fournisseurs sont renforcées et adaptées dans les pays où la réglementation relative à la propriété intellectuelle est moins rigoureuse. La stratégie d’achats devrait également prévoir la segmentation des contrats pour minimiser le risque d’espionnage industriel et de contrefaçon.

Performance et meilleures pratiques

Afin d’accroître la valeur ajoutée d’EADS, l’équipe du Chief Technology Officer promeut le partage, au sein du Groupe, de toutes les connaissances des Unités Opérationnelles et des ressources, compétences, moyens et budgets de recherche, afin de développer de nouvelles connaissances tout en respectant le cadre contractuel et juridique existant.

En particulier, tous les contrats entre Unités Opérationnelles du Groupe en matière de R&T commune doivent comporter des dispositions relatives à la propriété intellectuelle facilitant l’échange des connaissances (règles du réseau de R&T d’EADS).

En 2005, le portefeuille de propriété intellectuelle d’EADS comportait environ 4 900 inventions (environ 4 400 en 2004), protégées et environ 15 000 brevets de par le monde.