Politique

• « EADS veille à ce que le temps de travail, heures supplémentaires comprises, soit réglé de manière à maintenir un équilibre sain entre le travail des salariés et leur vie privée.
• EADS s’efforce de développer les compétences et les savoir-faire de ses salariés, pour un bénéfice tant personnel que collectif. La politique de développement du personnel d’EADS a pour but de :
  • soutenir la formation afin d’améliorer les performances et promouvoir un travail de haute qualité ;
  • encourager le travail d’équipes internationales et pluridisciplinaires dans le cadre de la mobilité au sein du Groupe ;
  • évaluer et reconnaître l’expertise technique individuelle par un programme global développé à l’échelle du Groupe ; et
  • associer le personnel aux performances du Groupe et de ses filiales par un programme de participation et d’intéressement (« success sharing »). »

Performance et meilleures pratiques

Astrium et Eurocopter ont mis en œuvre des programmes de transfert de connaissances visant à assurer la transmission du savoir lors du départ en retraite des salariés.

Recrutement et fidélisation des talents

EADS est fermement convaincu que le développement de contacts étroits avec des universités ciblées et leurs étudiants contribuera au bon apprentissage des étudiants et fera du Groupe un employeur potentiel phare parmi les futurs candidats.

EADS démontre son engagement de nombreuses manières : en siégeant aux conseils, en fournissant des avis sur le contenu de programmes, en préparant des études de cas, en donnant des conférences techniques sur les campus, en organisant des visites d’usines, en étant présent dans les salons de l’emploi et en améliorant la coopération dans les domaines de recherche.

Par exemple : EADS participe à plus de 40 forums de recrutement par an, comme le salon de l’étudiant de Bonding en Allemagne, les salons de l’emploi des écoles Polytechnique, Centrale et Sup’ Aero en France, ainsi que les salons du MIT ou de Berkeley aux États-Unis, pour n’en citer que quelques-uns. Des réunions spéciales de sensibilisation et de recrutement sont également organisées au cours de grands salons de l’aéronautique comme l’ILA à Berlin ou le Salon du Bourget, de manière à faire connaître EADS en tant qu’employeur parmi les amateurs d’aéronautique et à attirer des candidats talentueux.

Outre le renforcement de sa présence parmi les étudiants directement dans les universités, EADS organise plus de 60 visites d’usine dans la plupart de ses Unités Opérationnelles.

Ces partenariats attestent également de l’engagement à long terme d’EADS en faveur de l’édification et de l’entretien d’une relation durable avec les universités de premier plan ou les réseaux comme Pegasus (Partnership of a European Group of Aeronautics and Space Universities).

Des programmes de recrutement et de développement spécifiques ont également été mis au point en interne, afin de contribuer au développement permanent des collaborateurs d’EADS. Outre le programme Corporate Young Manager, prévu pour les jeunes diplômés, les programmes de développement d’EADS (Financial Management Development Programme, programme de développement sur la gestion financière et Advanced Marketing and Sales Programme, programme avancé de marketing et de ventes) sont également proposés aux jeunes professionnels intéressés par des domaines essentiels comme la vente et la finance.

Par ailleurs, avec plus de 5 000 stages proposés chaque année en Europe, EADS offre aux étudiants une expérience technique et personnelle de valeur, ainsi qu’une occasion unique de découvrir au plus près le monde de l’industrie. La plupart des stages au sein du Groupe s’adressent aux étudiants dans les domaines de l’aviation et de l’espace, de l’électronique, de l’informatique, de la finance ou du management.

Soucieuse d’améliorer les compétences et aptitudes personnelles de ses anciens stagiaires, EADS a mis au point le programme Juniors de suivi de tous les stagiaires EADS, ce qui lui permet de recruter et de fidéliser les stagiaires les plus motivés.

Diverses autres opportunités (sous réserve des réglementations et politiques nationales), dont des formations professionnelles et des programmes de bourses, sont également mises à la disposition des étudiants.

Développement et formation

Chez EADS, le développement personnel débute dès l’embauche, notamment avec le « Welcome Event ». Deux fois par an, 400 nouvelles recrues sont invitées à participer à une manifestation présidée par les CEOs, au cours de laquelle elles découvrent la diversité d’EADS, sa dimension internationale. Ces manifestations permettent également aux nouveaux arrivants de tisser leur propre réseau.

EADS reconnaît le développement de l’expertise technique comme un atout majeur ; c’est pourquoi le Groupe a mis en place une politique spéciale à l’intention des ingénieurs experts. Cette politique, qui a pour but de créer des plans de carrière attrayants pour les ingénieurs, comprend également des programmes de développement personnalisés de manière à répondre aux exigences particulières des experts techniques.

Le développement personnel comprend également des actions de formation. Les dépenses de formation d’EADS s’élèvent à environ 4 % de sa masse salariale (plus de 150 millions d’euros) par an. EADS forme plus de 70 000 salariés par an, pour un total de 2,5 millions d’heures. En 2000, EADS a créé la CBA, son université d’entreprise, pour développer les exécutifs actuels et préparer la prochaine génération d’exécutifs, mais aussi pour optimiser l’investissement international dans la formation au sein d’EADS. La CBA a été reconnue par ses pairs comme l’université d’entreprise la plus innovante au monde. La CBA a mis au point et lancé plusieurs activités en Asie et aux États-Unis en 2005, destinées à répondre aux besoins d’expertises nouvelles au niveau du Groupe. En 2005, le Centre de Formation des Cadres d’EADS, situé à Villepreux, près de Bordeaux, a accueilli plus de 1 000 participants pour sa première année d’existence. Ce Centre a pour vocation de fournir à l’ensemble du Groupe des locaux pour les réunions des cadres, pour les sessions de formation et les séminaires des dirigeants. Au sein d’EADS, la formation est considérée comme une responsabilité commune. Le Groupe attend des salariés qu’ils soient acteurs de leur développement personnel et des responsables hiérarchiques qu’ils identifient les besoins de formation.

La formation en chiffres	Téléchargement
	2005	2004
Nombre d’heures de formation par an	2 500 000*	1 200 000
Moyenne d’heures de formation par salarié	23	11,8
Nombre de personnes formées	75 000	65 000
Dépenses de formation en % des salaires	~ 3 %**	~ 3 %**

(*)	Le nombre d’heures a été enregistré en fonction des différentes définitions de la formation d’un pays à l’autre.
(**)	Estimation groupe EADS.

Ancienneté moyenne	Téléchargement
	2005	2004
	En années	En années
Airbus	13,4	13,6
Avions de Transport Militaire	20,8	21,5
Eurocopter	14,2	15,1
Systèmes de Défense et de Sécurité	16,7	16,5
Espace	15	14,9
Siège, Centre de Recherche et Autres Activités	13,3	13
Total EADS	14,6	14,7

Répartition des effectifs par niveau de qualification	Téléchargement
	2005	2004
	En pourcentage	En pourcentage
Université (4 ans et plus)	24	23,9
Université (jusqu’à 3 ans)	18,9	19,1
Formation professionnelle supérieure	11,3	9,5
Formation professionnelle (CAP/BEP)	41,5	41,4
Enseignements scolaires	4,3	6,1

Mobilité

Le personnel d’EADS se voit également offrir une vaste gamme d’opportunités de mobilité. Chez EADS, la mobilité s’entend entre fonctions, entre Unités Opérationnelles et entre Divisions dans ses quatre pays domestiques, à savoir, la France, l’Allemagne, l’Espagne et le Royaume-Uni, ainsi que par d’autres affectations aux États-Unis ou en Asie.

Le 31 décembre 2005, EADS comptait 1 800 collaborateurs expatriés, dont 75 % travaillaient dans un pays européen.

Rémunération

La masse salariale totale s’est élevée à 8,46 milliards d’euros en 2005 (2004 : 7,9 milliards d’euros) et comprend le coût des salaires, la participation et l’intéressement des salariés aux résultats de l’entreprise, les frais de restructuration, les coûts de retraite et les autres frais.

Pratiques en matière de Success Sharing (participation et intéressement aux résultats de l’entreprise)

Les programmes de rétribution d’EADS sont étroitement liés à la réalisation des objectifs individuels et de l’entreprise, au niveau des Divisions comme au niveau du Groupe. En 2005, et pour la sixième année consécutive, un plan d’options de souscription d’actions pour les dirigeants du Groupe a été mis en place (voir « Partie 1/ Options consenties aux Salariés ») et les salariés se sont vus offrir des actions à des conditions favorables pour la sixième année consécutive (voir « Partie 1/ Offres d’actions aux salariés »).

Pour la première fois en 2005, les régimes de participation et d’intéressement en application au sein d’EADS en France, en Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni ont respecté un ensemble unique de règles communes au Groupe, assurant une application uniforme dans ces quatre pays.