Wir setzen alles daran, unsere industriellen Abläufe zu erneuern, und bauen auf die Qualität unserer Produkte und Technologien, unserer Mitarbeiter und Lieferanten. Getragen von diesen Stärken wird die EADS wieder auf einen rentablen Wachstumskurs einschwenken.

Tief greifende Umwälzungen sind im Gange. Wir beschleunigen die Integration, optimieren unsere Produktionsvorgänge, verstärken die Konzentration auf technologische Innovationen und bauen unsere internationale Präsenz aus.

INTEGRATION. Sie muss deutlich weiter gehen als bisher. Wir haben radikale Schritte unternommen: Airbus wurde eine hundertprozentige EADS-Tochter und Funktionen wie Finanzen, Personalwesen, Forschung oder Einkauf werden integriert. Dies wird die Effizienz steigern und schnellere Reaktionen ermöglichen. Die Turbulenzen des vergangenen Jahres haben eine Frage in den Vordergrund gerückt – die Frage, wie Integration den Konzern stärken kann.

IMPROVEMENT. Unsere Produktionsstruktur zu optimieren, ist das Gebot der Stunde. Alle Geschäftsbereiche haben Initiativen auf den Weg gebracht, mit denen die Kosten gesenkt, die Effizienz verbessert und vereinbarungsgemäße Auslieferungen gewährleistet werden sollen. Das Power8-Programm bei Airbus soll zudem die Entwicklungszyklen straffen und die Liquidität maximieren.

INNOVATION. Wir setzen die technologischen Maßstäbe. Beispiel dafür ist die vollelektronische Flugsteuerung (Fly-by-wire) oder der Allwetterhubschrauber. Das Zusammenfassen des EADS-weiten Forschungsbudgets setzt Mittel für die Entwicklung neuer Technologien frei – für Innovationen mit höheren Renditen.

INTERNATIONALISIERUNG. Weltweite Präsenz bleibt ein wichtiger Wachstumsfaktor. Wir arbeiten darauf hin, als maßgeblicher Akteur an den Wachstumsmärkten der Luftfahrt-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie vertreten zu sein. Diese Präsenz verschafft uns Zugang zu hochwertigstem technologischen Know-how.