Die Ernennung eines Chief Technical Officer hat den Innovationsprozess
belebt und gestärkt; die technologische Entwicklung geht immer
mehr mit der Konzernstrategie einher.
Innovation wird bei der EADS großgeschrieben – vor allem im Technologiebereich. Der Abstimmung der konzernweiten Forschungs- und Technologiearbeit (F&T) mit der Unternehmensstrategie kommt eine wachsende Bedeutung zu. Unter diesen Vorzeichen wurde im April 2006 die Funktion des Chief Technical Officer (CTO) der EADS geschaffen. Ihm kommt eine gewichtige Rolle zu: Er ist Mitglied des Executive Committee und für das gesamte F&T-Budget aller Geschäftsbereiche verantwortlich. Dieser Etat wird zunehmend darauf ausgelegt sein, die konzernweiten Prioritäten für Wachstum zu unterstützen.
Gleichzeitig stellt der CTO sicher, dass die in einem Geschäftsbereich entwickelten Technologien auch allen anderen zugute kommen. Beispielsweise ist Airbus führend darin, Flugzeugkomponenten aus Verbundwerkstoffen herzustellen, während der Geschäftsbereich Verteidigung und Sicherheit die beste Sensortechnik liefert. Die neu definierte F&T-Strategie setzt auf das immer höhere Innovationstempo innerhalb des Konzerns. Rund 800 EADS-Patente kamen 2006 zur Anmeldung – 2001 waren es kaum mehr als 300. Die Anzahl der patentierten hauseigenen Erfindungen stieg 2006 auf über 5.000.
Konzern- und F&T-Strategie ergänzen einander
Das Technologieportfolio der EADS wird sich künftig stärker an der Geschäftsstrategie des Konzerns orientieren, das F&T-Budget wird zu Gunsten der konzernweiten Wachstumsbereiche umgeschichtet. Damit wollen wir zusätzlichen Shareholder-Value generieren – mit einem erstklassigen und stringenten F&T-Portfolio, das den reibungslosen Einsatz neuer Technologien für künftige Produkte ermöglicht und schließlich hohe Innovationsrenditen erbringt.
Die Schlüsseltechnologien wurden bereits benannt und mit unantastbaren Budgets versehen. Dazu zählen unter anderem vollständig aus Verbundwerkstoffen hergestellte Flugzeugrümpfe, sichere Software und Kommunikationstechnologie, Sichthilfen für Allwetterhubschrauber sowie Realitätssimulationen.
Hinter diesen Zielen steht die neue Managementstruktur im F&T-Bereich. Das EADS Executive Technical Council (ETC), bestehend aus den Technischen Direktoren der Geschäftsbereiche und geführt vom CTO, ist dafür verantwortlich, dass die festgelegte Technologiestrategie in allen Geschäftsbereichen und -einheiten umgesetzt wird. Es tagt regelmäßig, formuliert künftige Strategien und ermittelt Synergiepotenziale. Das ETC gewährleistet den Ausgleich zwischen den Strategievorgaben des Managements einerseits und der Kompetenz, der Kreativität sowie der Zuständigkeit der operativen Ebenen andererseits.
Der dem CTO unterstellte Funktionsbereich Corporate Technical Capabilities kümmert sich um die konzernweiten F&T-Produktionsanlagen. Sie sollen auf lange Sicht das technische Innovationspotenzial der EADS sicherstellen. Für jedes der fünf zentralen Forschungsgebiete wurde ein Global Innovation Network (GIN) gebildet, jeweils geleitet von einem erfahrenen Experten. Es soll diese für den Konzern wichtigsten Technologiebereiche voranbringen und gewährleisten, dass die Geschäftsbereiche die entsprechenden Daten teilen.
Neue Zuständigkeiten
Die Aufgaben des CTO sind breit gefächert: Er ist nicht nur für F&T verantwortlich, sondern auch für bereichsübergreifende technische Prozesse wie Systemtechnik und gemeinsame PLM-Tools (Product Lifecycle Management). Zudem nimmt er bei Bedarf technische Bewertungen im Auftrag der CEOs und des Executive Committee vor. Auch die Zuständigkeit für das Informationsmanagement (IM) des Konzerns ging vom Finanzressort auf die CTO-Organisation über. Mit dem Ziel, die konzernweite Integration voranzutreiben – zwischen den Geschäftsbereichen ebenso wie mit den Zulieferern –, sollen die Hilfsmittel und Werkzeuge, beispielsweise CAD-Konstruktionssoftware, harmonisiert werden.
Darüber hinaus wollen wir die Innovationskultur innerhalb der EADS fördern. Das F&T-Ressort und der Personalbereich haben dazu eine gemeinsame Initiative ins Leben gerufen: Die technischen Experten des Konzerns sollen auf diese Weise identifiziert werden, und bei der Karriereplanung werden wir ihnen Perspektiven anbieten, die denen von Managern gleichwertig sind. Des Weiteren werden wir die Verdienste jener Mitarbeiter würdigen, denen der Konzern die meisten Patente verdankt, deren Erfindungen sich am effektivsten in Geschäftserfolge umwandeln lassen oder die über einzigartige praktische Fachkompetenz verfügen.
