Gesamtes Einkaufsvolumen 2006: € 34 Milliarden

Dem Einkauf kommt eine wichtige Aufgabe zu, wenn es darum geht, das Geschäftsmodell der EADS zu optimieren und die konzernweite Integration und Effizienz zu erhöhen. Eine enge Abstimmung hilft dabei, Kosten und Risiken zu verringern. Der Einkauf sorgt dafür, dass der Nachschub gewährleistet ist, Kosten und Qualität der Zulieferer stimmen, die Anfälligkeit gegenüber dem schwachen US-Dollar zurückgeht und unsere Präsenz in strategisch wichtigen Ländern ausgeweitet wird.

Im Berichtsjahr wurden bereits konkrete Schritte unternommen, und diese Anstrengungen werden wir 2007 weiter verstärken. Drei große Initiativen sollen zu diesem Ziel führen: Erstens hat die EADS damit begonnen, ihren Stamm an Zulieferern weiterzuentwickeln und engere Beziehungen zu den wichtigsten unter ihnen aufzubauen. Zweitens wird der Einkauf in strategisch bedeutenden Ländern außerhalb Europas verstärkt, und drittens arbeiten wir daran, die Beschaffungsvorgänge über die Grenzen der Geschäftsbereiche hinweg besser zu koordinieren.

Engere Beziehungen

Im Jahr 2006 hat die EADS systematisch untersucht, was sie wo und wie einkauft. Es ist beabsichtigt, zu einer begrenzten Auswahl von Systemzulieferern engere Beziehungen aufzubauen und ihnen mehr Verantwortung für größere Komponenten zu übertragen. Damit übernehmen sie auch die Koordination jener Zulieferer, die Teil ihrer Wertschöpfungskette sind. Die EADS kann sich so auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Entscheidend für die Auswahl der Zulieferer sind ihre Fachkompetenz, ihre belegten Leistungen sowie ihr Engagement für die Geschäftsinteressen der EADS. Dazu gehört es auch, sich an den Risiken zu beteiligen, die am Endkundenmarkt entstehen. Von den betreffenden Anbietern wird beispielsweise erwartet, in die Entwicklung von Technologien, Produkten und Systemen von morgen zu investieren, das vom US-Dollar ausgehende Risiko zu vermindern und die EADS dabei zu unterstützen, auf neuen Märkten Fuß zu fassen.

Als ein Schritt zu dem Ziel, die Zusammenarbeit mit zentralen Zulieferern zu verbessern, wurden 2006 zwei Organisationen ins Leben gerufen: die Supplier Councils und das EADS Procurement Network. Sie unterstützen systematisch die Kooperation und Vernetzung mit den Lieferanten. Mit ihnen wollen wir die Effizienz der Wertschöpfungskette verbessern und die Abstimmung zwischen einzelnen Elementen der konzernweiten Einkaufsstrategie erleichtern. Der Austausch von Best Practices soll bestehende Prozesse optimieren.

A380-Triebwerke

Internationalisierung

Die EADS will ihren Einkauf außerhalb Europas intensivieren. Gegenwärtig entfällt vom gesamten Beschaffungsvolumen wertmäßig ein Anteil von 25 Prozent auf den außereuropäischen Einkauf; innerhalb der nächsten zehn Jahre wird er auf 35 Prozent steigen. Dies verbessert nicht nur den Zugang zu notwendigen Technologien und Waren; steigende Volumina in asiatischen Ländern helfen uns auch dabei, dort neue Umsatzquellen zu erschließen. Die Risiken des schwachen US-Dollars können auf ein Minimum reduziert, die Kosten für personalintensive Produktionsvorgänge gesenkt werden.

In China und Indien werden eigene nationale Einkaufsniederlassungen eingerichtet – ein Modell, das auch für weitere Standorte angedacht ist. Gezielte Sondierungen in den entsprechenden Ländern haben unsere Kenntnis möglicher Einkaufsquellen verbessert.

Integrierter Einkauf

Die Notwendigkeit, konzernweite Beschaffungsvorgänge zu koordinieren, hat deutlich zugenommen. Sie besser zu integrieren, ist Aufgabe des neu gegründeten Chief Procurement Officers Council. Das Gremium bringt die Einkaufsleiter aller fünf Geschäftsbereiche und der Konzernebene an einem Tisch zusammen. Dort werden sämtliche Themen diskutiert, die für mehr als einen Geschäftsbereich von Interesse sind.

Die optimale Nutzung der EADS-weiten Kaufkraft hat dazu geführt, dass erneut beträchtliche Kostensenkungen erzielt werden konnten. Nun arbeiten wir daran – über den zusammengefassten Bedarf hinaus –, die gemeinsame Beschaffung zu forcieren und zugleich die Nachfrage zu steuern und zu harmonisieren. Es wird auch darüber nachgedacht, die Einkaufsarbeit stärker auf Konzernebene zu bündeln.

Ein sichtbares Zeichen der zunehmenden Integration ist die Einführung einer konzernweiten Online-Einkaufsplattform. Sie hat bereits im Jahr 2006 mehr als 4.500 elektronische Angebotsanforderungen abgewickelt und wird dazu beitragen, Synergiepotenziale auszuschöpfen.

Im Jahr 2007 wird die EADS damit beginnen, die Anzahl ihrer Systemzulieferer zu reduzieren. Außerhalb Europas wird sie weiter nach attraktiven Einkaufsmärkten suchen und dafür eintreten, die Kaufkraft des Konzerns optimal zu nutzen. Notwendige Fähigkeiten, Prozesse und Tools müssen weiterentwickelt werden.