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Im Sinne konzernweiter Integration setzt der Personalbereich auf die kontinuierliche Weiterentwicklung einheitlicher Verfahren, Prozesse und Programme.
Integration im Personalbereich
Die Integration der Personalaktivitäten (Human Resources, HR) wurde im Berichtsjahr vorangetrieben. Das HR-Board, bestehend aus den Personalchefs der Geschäftsbereiche und dem Personalvorstand des Konzerns, hat entsprechende Schritte in diese Richtung unternommen, zum Beispiel das Umstellen von Informationssystemen auf eine einheitliche Plattform sowie die Einführung gemeinsamer Programme, Werkzeuge und Prozesse. Ein für alle Geschäftsbereiche einheitlicher Zielsetzungs- und Projektprüfungsprozess wurde 2006 umgesetzt; gleichzeitig wurden für das Personalwesen direkte Berichtslinien von den Geschäftsbereichen an die HR-Funktionen auf Konzernebene eingeführt. Unsere Personalexperten haben gemeinsame Veranstaltungen organisiert, mit dem Ziel, die Integration der Funktionsbereiche und den Erfahrungsaustausch zwischen den Geschäftsbereichen zu fördern.
Dialog der Tarifpartner
Sowohl die EADS als auch die einzelnen Geschäftsbereiche verfügen über europäische Betriebsräte. Sie ermöglichen einen vorausschauenden Dialog zwischen den Arbeitnehmervertretern und der Konzernleitung. Eine primäre Aufgabe im Jahr 2006 war die Vorbereitung des Kommunikationsprozesses und der Beginn der Gespräche mit dem Europäischen Betriebsrat und Gewerkschaftsvertretern zu verschiedenen Themen: dem 
Power8-Programm bei Airbus, einem weiter reichenden konzernweiten Strukturwandel und der Einführung der zentralisierten Personalfunktionen (HR Shared Services). Diese Gespräche werden auf Ebene der EADS, der Geschäftsbereiche und der einzelnen Nationen als aktive Maßnahme geführt und koordiniert.
e-HR und Zentralfunktionen
Die HR Shared Services haben wir fortentwickelt und ausgeweitet. Funktionen wie Lohn- und Gehaltsbuchhaltung oder Zeiterfassung werden nunmehr zentral wahrgenommen. Seit Januar 2007 werden die Lohn- und Gehaltsabrechnungen für 110.000 Mitarbeiter über ein und dieselbe IT-Plattform erstellt. Mit dem Ziel, eine konzernweit eindeutige Zuständigkeit zu schaffen und ein einheitliches Instrument für die Anwerbung neuer Mitarbeiter bereitzustellen, wurde eine gemeinsame Online-Recruiting-Plattform eingerichtet. Im Bereich e-HR haben wir Entwicklungen angestoßen, die im Jahr 2008 vollständig zur Umsetzung kommen sollen, beispielsweise hinsichtlich Leistungsvereinbarungen und Personalentwicklung, Kompetenzmanagement oder Learning-Management.
Kompetenzmanagement und Personalentwicklung
Wir wollen Verfügbarkeit, das rechtzeitige Einstellen, die Ausbildung und die Bindung von Kompetenzträgern mit Blick auf künftige Geschäftsanforderungen sicherstellen. Zu diesem Zweck haben wir mehrere konzernweite Initiativen auf den Weg gebracht. Eine davon – die EADS Expert Policy – soll das Erkennen der technischen Experten der EADS verbessern und gewährleisten, dass sie in den Genuss von Karriereaussichten kommen, die denen von Managern gleichwertig sind. Diese Projekte sollen es den einzelnen Geschäftsbereichen ermöglichen, den Bedarf an technischen Kompetenzen und deren Verfügbarkeit langfristig besser zu prognostizieren. Ferner sollen in einer gemeinsamen Schulungseinrichtung (Shared College) Aus- und Fortbildungsprogramme für alle EADS-Geschäftsbereiche stattfinden und Ressourcen zusammenfließen; die höchste technische Kompetenz soll schließlich auch konzernweit verfügbar sein.
Talente und Führungskräfte fördern
Noch mehr Mitarbeiter als bisher besuchten im Jahr 2006 die Programme der Corporate Business Academy (CBA); der Ausbildungsbetrieb im CBA-Zentrum in Villepreux lief auf vollen Touren. Zusätzlich zur Grundausbildung von Managern und Führungskräften stellt die CBA strategische Plattformen bereit, die es Managern ermöglichen, Themen wie z. B. die Internationalisierung im Rahmen von Exkursionen nach China und Indien zu intensivieren.
Für den gesamten EADS-Konzern haben wir eine neue Grundlage für gemeinsame Führungsausbildungsprogramme eingeführt, beispielsweise die 360°-Beurteilung. Der Pilotlauf zu einem neuen Mentoring-Programm war ein voller Erfolg. Auch die interne Mobilität von Managern und Führungskräften wurde gefördert.
Image als Arbeitgeber
Auch 2006 gehörte die EADS wieder zu den europäischen Arbeitgebern, die bei Ingenieursstudenten das höchste Ansehen genießen. In Frankreich führen wir die Beliebtheitsskala an, in Deutschland rangieren wir auf dem achten Platz, und auf gesamteuropäischer Ebene stehen wir auf Rang vier (Quelle: Umfragen von Trendence und Universum). Das EADS-Personalwesen war 2006 auf 40 nationalen und internationalen Personalmessen und Ausstellungen in ganz Europa sowie in China und Singapur vertreten und beteiligte sich an verschiedenen Initiativen, die Frauen in technischen Berufen unterstützen.
Ausblick auf 2007
In Zukunft werden die Personalbereiche der EADS die Führungsprinzipien konzernweit durchsetzen und so die Entwicklung einer einheitlichen Managementkultur sicherstellen. Auch der Aufbau von Schlüsselkompetenzen wird weiter vorangetrieben, Arbeitsplatzrotation wird verstärkt unterstützt. Mit Betriebsräten und Gewerkschaften führen wir einen aktiven Dialog über potenzielle organisatorische Veränderungen bei Airbus und der EADS.
