• „Die EADS gewährleistet, dass Arbeitszeiten (einschließlich Überstunden) so geregelt werden, dass ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben der Mitarbeiter gefördert wird.
• Die EADS strebt die Entwicklung der Fähigkeiten und des Know-hows ihrer Mitarbeiter an, und zwar sowohl zu deren eigenem Nutzen als auch zugunsten des gemeinsamen Erfolgs. Die Personalentwicklungsrichtlinie der EADS zielt darauf ab:
  • Schulungen zu unterstützen, um die Leistung und Qualität der Arbeit zu fördern;
  • grenz- und funktionsübergreifende Teamarbeit im Rahmen von konzerninterner Mobilität zu stärken;
  • die individuellen technischen Fähigkeiten mithilfe eines globalen und konzernweit entwickelten Systems zu beurteilen und anzuerkennen; und
  • das Personal an den Leistungen und dem Erfolg der Gruppe und ihrer Tochtergesellschaften durch ein Gewinnbeteiligungssystem teilhaben zu lassen.“

Einstellung und Halten von Talenten
Die EADS ist der festen Meinung, dass die Entwicklung enger Kontakte mit Zieluniversitäten und deren Studenten zu einem Wachstum der Studentenzahlen beiträgt und die Gruppe bei möglichen zukünftigen Mitarbeitern wirksam bekannt macht.

Die EADS zeigt ihre Verpflichtung auf sehr verschiedene Weise: durch Teilnahme an Gremien, Beratung beim -Unterrichtsinhalt, Vorbereitung von Fallstudien, Halten von technischen Vorlesungen oder Campus-Konferenzen, Vereinbarung von Werksbesichtigungen, Präsenz auf Berufsmessen oder durch Verstärkung der Kooperation in herkömmlichen Forschungsbereichen.

Zum Beispiel: die EADS besucht mehr als 40 Rekrutierungsveranstaltungen pro Jahr, wie die Bonding Studentenmessen in Deutschland, die Polytechnique-, Centrale- und Supaero-Karriere-Messen in Frankreich, die MIT oder Berkeley-Messen in den USA, um nur einige zu nennen. Auch entsprechende Marken- und Rekrutierungsveranstaltungen werden während der Luftschauen, wie ILA oder Paris Air Show, abgehalten, die das Bild von EADS als Arbeitgeber unter den wirklichen Luftfahrtfans positiv beeinflussen und talentierte Kandidaten anziehen.

Im Rahmen der Global Industrial Development-Politik der EADS und entsprechend der Präsenz von HR am Asian Aerospace in Singapur im Februar 2006, entschied sich HR Marketing auf dem asiatischen Markt einen Schritt weiter zu gehen. Mit dem Ziel der Entwicklung einer EADS Mitarbeiter-Marke auf gruppenweiter Ebene in China, war das HR-Team im Jahr 2006 Teil des Personals von EADS an der Flugschau in Zhuhai.

Die EADS Gruppe startete ihre eigenen Roadshows in ganz Europa an wichtigen Universitäten innerhalb des Pegasus-Netzwerks (Partnerschaft einer europäischen Gruppe von Luft- und Raumfahrtuniversitäten). Zusammen mit allen Geschäftsbereichen ist EADS auf dem Campus anwesend, um neue Kontakte zu führenden „Luft- und Raumfahrt“-Universitäten in Europa herzustellen und um ein starkes Image von EADS als wünschenswerter Arbeitgeber aufzubauen. Außerdem konnten im Rahmen von Gesprächen mit Fakultätsmitgliedern, Professoren und EADS-Ingenieuren, erste Schritte für die zukünftige Ausbildung und die Fähigkeiten der Studenten entwickelt werden, die für eine erfolgreiche Karriere innerhalb der Raumfahrtindustrie notwendig sind.

Diese Partnerschaften unterstreichen auch die langfristige Verpflichtung von EADS, eine dauerhafte Beziehung mit allen wichtigen Universitäten oder Netzwerken herzustellen.

Zusätzlich zum Anstieg der Besucherzahlen durch Studenten bei der Vor-Ort-Präsenz an Universitäten organisiert EADS mehr als 60 Werksbesichtigungen in den meisten ihrer Geschäftsbereiche und -einheiten.

Nach mehr als einem Jahr intensiver Projektarbeit konnte EADS den offiziellen Rollout der neuen konzernweiten eRecruiting@EADS Plattform bekannt geben. Diese neue Plattform entspricht den zukünftigen Personalanforderungen des Unternehmens und bringt Transparenz in den konzernweiten Arbeitsmarkt.

Mit dieser neuen, im November 2006 eingeführten Rekrutierungsplattform wird sichergestellt, dass EADS zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort über die richtigen Mitarbeiter verfügt. Bei der Gestaltung der Zukunft von EADS fällt der eRecruiting@EADS Plattform eine wichtige Rolle zu.

Mit mehr als 5.000 Praktika, die jedes Jahr in Europa angeboten werden, bietet EADS den Studenten sowohl wertvolle technische und persönliche Erfahrung als auch die einzigartige Möglichkeit, einen Einblick in die Welt der Technik zu erhalten. Die meisten der von EADS angebotenen Praktika richten sich an Studenten der Luft- und Raumfahrttechnologie, Elektronik, Informationstechnologie, Finanzen oder des Managements.

Um die persönlichen Kenntnisse und Fähigkeiten ihrer früheren Trainees zu fördern, hat EADS das Juniors Programm entwickelt, um mit allen EADS-Praktikanten in Kontakt zu bleiben, so dass EADS hochmotivierte Praktikanten behalten und anwerben kann.

Eine Vielzahl anderer Gelegenheiten (je nach nationalen Bestimmungen und Grundsätzen), die berufliche Weiterbildungs- und Scholarship-Programme einschließen, stehen Studenten ebenfalls zur Verfügung.

Um die Integrationsanstrengungen zu steigern, wurden unternehmensintern spezielle Rekrutierungs- und Entwicklungsprogramme geschaffen, die zur kontinuierlichen Entwicklung der EADS-Belegschaft beitragen sollen. Ein Programm mit der Bezeichnung PROGRESS, das – neben Mobilität innerhalb der EADS-Gruppe – aus ersten herausfordernden Arbeitseinsätzen für talentierte rekrutierte Mitarbeiter besteht, wurde entwickelt und wird 2007 umgesetzt. Darüber hinaus haben die EADS Entwicklungsprogramme (Financial Management Development Programme and Advanced Marketing and Sales Programme), die jungen Berufstätigen, die an Schlüsselbereichen wie Verkauf und Finanzen interessiert sind, offen stehen, sich jetzt als effizient erwiesen.

Entwicklung und Training
Für die EADS-Mitarbeiter ist Entwicklung vorrangig. Da EADS das technische Fachwissen als ihren größten Aktivposten versteht, hat sie spezielle Richtlinien für Ingenieure entwickelt, die entscheidend sind für die Beibehaltung des Wettbewerbsvorteils von EADS durch R&T-Entwicklungen.

Bei dem Ziel, attraktive Karrierewege für Ingenieur zu entwerfen, sehen die Unternehmensgrundsätze ebenso Entwicklungsprogramme vor, die auf spezielle Anforderungen der Ingenieure zugeschnitten sind.

Personalentwicklung beinhaltet auch Schulung. Die Schulungskosten der EADS belaufen sich pro Jahr auf etwa 4% der Lohnkosten (über € 150 Millionen). Die EADS schult jedes Jahr mehr als 70.000 Angestellte in 2,5 Millionen Unterrichtsstunden.

Um die Effizienz dieser bedeutenden Investition zu verbessern, hat EADS ein Learning Directorate geschaffen, mit dem Ziel bessere Ausbildungsprogramme zu gestalten, für den Austausch interner Ressourcen, sowie für ein proaktiveres Verhalten in diesem Bereich und die Schaffung von Mehrwert für das Geschäft. Das Learning Directorate wird vom Leiter Leadership Development and Learning der EADS kontrolliert.

• Eine der Entscheidungen dieses Directorates war Gründung eines „Shared College“, das der Ort sein wird, an dem alle Geschäftsbereiche gemeinsame Ausbildungsprogramme besuchen und dieselben Ressourcen, einschließlich interne Ausbilder, nutzen werden. Das 2006 gegründete „Shared College“ wird seine ersten Programme 2007 anbieten und wird rasch ausgebaut werden, um den Bedürfnissen der EADS gerecht zu werden. Die ersten vorgesehenen Programme am College widmen sich dem Thema Qualität, dem System-Engineering und dem Programm-Management.
• Der gleichen Richtung folgend hat sich die EADS entschieden, ein Leadership Modell zu schaffen, das auf 6 Grundsätzen basiert, die den erfolgreichen Weg der Führung und des Managements innerhalb der EADS aufzeigen. Das Modell wird mit Instrumenten wie einem spezifischen 360°-Feed-Back-Prozess oder Entwicklungszentren verwendet.
• Die im Jahr 2000 als EADS-Unternehmensuniversität gegründete CBA für die Förderung der derzeitigen Führungskräfte und die Vorbereitung der nächsten Generation an Führungskräften hat einige ihrer Programme auf die Vorbereitung von Führungskräften der EADS auf die Internationalisierung, Verbesserung und Innovation konzentriert.

Im Jahr 2006 hat das Centre for Executive Education von EADS (am Standort Villepreux) in der Nähe von Bordeaux mehr als 1.000 Gäste im ersten Jahr empfangen. Dieses Zentrum steht der ganzen Gruppe bei Versammlungen des Top-Managements, Bildungsveranstaltungen und Seminaren für Führungskräfte zur Verfügung.

Mobilität
Den Angestellten der EADS wird auch eine große Auswahl an Mobilitätsmöglichkeiten geboten. Mobilität bei EADS bedeutet Mobilität bei Funktionen, Geschäftseinheiten und -bereichen in ihren vier Herkunftsländern Frankreich, Deutschland, Spanien und Großbritannien, sowie auch Beschäftigung in Regionen wie den USA oder Asien.

Zum 31. Dezember 2006 beschäftigte EADS 2.000 im Ausland lebende Mitarbeiter⁽²⁾, davon arbeiteten 75% in einem der europäischen Länder.

Vergütung
Die gesamte Lohnsumme belief sich 2006 auf Mrd. € 8,73 (Siehe „Teil 1 – Jahresabschlüsse“ – Anmerkung 7).

Gewinnbeteiligungsverfahren
Die Vergütungspolitik von EADS ist eng an das Erreichen von individuellen- und Gesellschaftszielen sowohl für die einzelnen Geschäftsbereiche als auch den Gesamtkonzern gebunden. 2006 wurde ein Aktienoptionsplan und ein „Performance und Restricted Share Programm“ für den Führungsstab der Gruppe (siehe „Teil 1–  Langfristige Leistungspläne“) eingerichtet. 2006 wurden keine Mitarbeiterangebote gemacht. Das ursprünglich für Juni 2006 geplante Mitarbeiterangebot wurde auf März 2007 verschoben (siehe „Teil 1 – “Mitarbeiterbeteiligungspläne“).

Seit 2005 folgen die Gewinnbeteiligungsprogramme, die jetzt bei EADS in Frankreich, Deutschland, Spanien und Großbritannien eingeführt werden, gemeinsamen Richtlinien der Gruppe, um eine übereinstimmende Anwendung in diesen vier Ländern sicherzustellen.