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Recursos Humanos está mejorando la integración mediante el constante desarrollo de políticas, procesos y programas comunes, y servicios compartidos.
Integración de Recursos Humanos
El Comité común de Recursos Humanos de EADS, compuesto por los Directores de Recursos Humanos de las Divisiones y el Director de Recursos Humanos del Grupo, ha seguido impulsando la integración de las actividades de recursos humanos en EADS mediante la introducción de plataformas, programas, herramientas y procesos comunes, y servicios compartidos. Junto con las Divisiones, se han establecido procesos comunes de fijación de objetivos y revisión de proyectos comunes de recursos humanos, y durante el año se han instituido segundas líneas de comunicación formal directamente entre las Divisiones y el Director de Recursos Humanos del Grupo. La denominada HR Community ha organizado actos comunes para promover la integración funcional y compartir buenas prácticas empresariales entre las Divisiones.
Proceso social
Tanto EADS como sus Divisiones tienen Comités de Empresa Europeos activos. Estos distintos foros posibilitan un diálogo social proactivo entre los representantes de los trabajadores y la dirección. Algunos de los retos importantes del año fueron la preparación del proceso de comunicación y el inicio del diálogo con el Comité de Empresa Europeo y con representantes de los sindicatos sobre el programa 
Power8 de Airbus, la mayor reestructuración a escala de todo el Grupo, así como la implantación de servicios compartidos. Estas conversaciones tienen lugar de una forma proactiva y coordinada a escala de divisiones y países de EADS.
e-RRHH y servicios compartidos
HR Shared Services (Servicios Compartidos de RR.HH.) ha experimentado más desarrollo y asumido más utilidades, prestando servicios como gestión de nóminas y tiempo en los cuatro países principales de EADS y para todas las Divisiones. El desarrollo de los servicios compartidos es una parte importante de los procesos de reingeniería y transformación de Recursos Humanos. Se ha empezado a utilizar una plataforma electrónica común para contratación de personal a fin de dotar al Grupo de una sola fuente y una herramienta estandarizada para este fin. Se han lanzado otros desarrollos electrónicos que estarán plenamente operativos en 2008, relativos, por ejemplo, al ciclo de rendimiento y desarrollo, gestión de competencias y sistemas de gestión de aprendizaje.
Gestión y desarrollo de competencias
Se han lanzado varias iniciativas para asegurar la disponibilidad, la contratación en el momento adecuado, la formación y la retención de la gente para necesidades futuras del negocio. La EADS Expert Policy se ha implantado en toda la compañía. Esta iniciativa sirve para mejorar la identificación y el reconocimiento de expertos técnicos, y les ofrece oportunidades de carrera similares a las de los directivos. Las Divisiones de EADS han puesto en marcha varias iniciativas, tales como la confección de un mapa de habilidades individuales, los procesos de certificación profesional, la identificación de necesidades de competencias a largo plazo y los sistemas de clasificación de competencias, todo ello para poder asegurar que las Divisiones de EADS estén mejor preparadas para prever la disponibilidad y la necesidad de competencias técnicas a largo plazo.
Se ha creado el Shared College de EADS para compartir programas de formación en todas las Divisiones de EADS y para agrupar recursos, asegurando que en todo el Grupo se compartan los máximos conocimientos técnicos.
Desarrollo de liderazgo, gestión de talentos y ejecutivos
Los programas de la Corporate Business Academy (CBA) para el desarrollo de capacidades de gestión y liderazgo se han llevado a cabo para un número aún mayor de participantes. El EADS Executive Education Centre de Villepreux ya está plenamente operativo. Además de una formación básica de gestión y liderazgo, la CBA también proporciona plataformas estratégicas para que los directivos estudien materias como la internacionalización mediante viajes de aprendizaje activo a China y la India.
El nuevo modelo de liderazgo introducido en el Grupo será la base de programas y herramientas comunes de aprendizaje del liderazgo, tales como la evaluación a 360°. Además, para promover el desarrollo profesional de los ejecutivos y altos directivos se celebraron una mesa redonda anual y varias conferencias. Se ha organizado con éxito un nuevo programa de tutorías. Asimismo, se ha promocionado la movilidad interna de directores y ejecutivos.
Imagen como empleador
A principios de 2006, EADS estaba clasificada como uno de los empleadores europeos más admirados por estudiantes de ingeniería, ocupando el primer puesto en Francia, el octavo en Alemania y el cuarto en toda Europa (encuestas de Trendence y Universum). En 2006, RR.HH. participó en 40 ferias de contratación de personal, nacionales e internacionales, en toda Europa, así como en China y Singapur, y también se implicó en diversas iniciativas destinadas a prestar apoyo a las mujeres que eligen carreras técnicas.
De cara a 2007
Con vistas al futuro, RR.HH. desplegará los principios de liderazgo de EADS por todo el Grupo para asegurar el desarrollo de una cultura común de dirección. Y se promoverá el desarrollo de competencias clave. Se fomentará la rotación en los puestos de trabajo. Habrá un activo diálogo con los Comités de Empresa y los sindicatos en torno a las potenciales reorganizaciones de Airbus y EADS. En conjunto, RR.HH. seguirá avanzando hacia las metas identificadas en 2006 y mejorando la calidad de su cumplimiento y su apoyo.
