La filosofía de EADS en relación con el aprovisionamiento es crear relaciones de beneficio mutuo, integradoras y con potencial de desarrollo con los mejores proveedores del mundo. Su estrategia de compras se ha diseñado para alcanzar dicho objetivo.

La política de las unidades de negocio en materia de aprovisionamiento se hace eco de los criterios siguientes :

• “Los proveedores representan un importante porcentaje del valor de los productos de EADS y tienen un papel fundamental en la satisfacción del cliente. En consecuencia, EADS se esfuerza por integrarles plenamente en la forma ética de hacer negocios.
• Promoviendo una relación mutuamente beneficiosa con los proveedores, los principios de aprovisionamiento de EADS imponen a todos los proveedores la obligación de ser responsables y cumplir sus normas y requisitos en todos los niveles de la cadena de suministro.
• EADS tiene el compromiso de mantener relaciones y asociaciones prolongadas con sus proveedores, sobre todo para el desarrollo de know-how tecnológico.”

EADS Corporate Sourcing es el arquitecto estratégico de la función de compras y se encarga de orientar de forma general las actividades de aprovisionamiento del Grupo, sobre todo en lo que respecta a los principales elementos de la estrategia de compras, que son el Marketing de Compras, el Aprovisionamiento Global, el Aprovisionamiento Conjunto, la Evaluación de Proveedores y la Compartición de Riesgos y Oportunidades :

• El objetivo del marketing de compras y aprovisionamiento global es identificar los mejores proveedores posibles a nivel mundial y evaluar sus habilidades y certificaciones. El marketing de compras adquiere una relevancia cada vez mayor, ya que EADS se dirige a nuevos mercados mundiales de suministros para apoyar su desarrollo industrial global;
• Las actividades conjuntas de aprovisionamiento permiten un aprovechamiento del poder adquisitivo a nivel de Grupo. Un grupo de importantes compradores agrupa volúmenes de compra de materiales seleccionados para realizar la negociación de forma conjunta. El aprovisionamiento conjunto también permite a las unidades de negocio de EADS utilizar un contrato común para cada proveedor. Al efecto de integrar a los clientes internos dentro del proceso de aprovisionamiento, incrementando el aprovechamiento del conjunto del Grupo en la función de compras, durante 2006 se ha procedido a fortalecer el grupo de Compradores Líderes : Ha habido una reorganización en cuanto al conjunto de compras estandarizadas, designando “Compradores Líder Avanzados”;
• el proceso EADS de evaluación y desarrollo de proveedores garantiza una evaluación permanente de la actividad de los proveedores. Los proveedores saben que todas las unidades de negocio aplican el mismo proceso y los mismos criterios comerciales, logísticos, de calidad, técnicos y de soporte al cliente. Las evaluaciones se dan a conocer a los proveedores para utilizarlas como base para detectar las necesidades de mejora y desarrollo y diseñar planes a tal fin. Teniendo en cuenta la elevada proporción de compras que requieren los productos y la complejidad de los sistemas, equipos y estructuras adquiridos, EADS prefiere mantener relaciones a largo plazo, fiables, estables y beneficiosas para ambas partes con proveedores principales. Únicamente se estudia la posibilidad de iniciar relaciones de asociación con los proveedores cuyo rendimiento es excelente de forma continuada, que demuestran un interés creíble a largo plazo y que son capaces de apoyar su interés comercial con su propio desarrollo y las correspondientes inversiones. Tales relaciones de asociación deben estar cimentadas sobre el principio de que el proveedor habrá de estar involucrado e integrado desde las etapas iniciales de desarrollo del producto;
• con los proveedores habrán de compartirse tanto riesgos como oportunidades de la actividad empresarial. La política de compra de las unidades de negocio de EADS tiene en cuenta todos los riesgos comerciales habituales, incluidos los riesgos relacionados con la responsabilidad corporativa de la empresa, y sugieren un tratamiento para los mismos en los acuerdos contractuales de EADS. La política de compra también establece principios y normas de actuación para realizar negocios con proveedores tanto actuales como potenciales. Estas normas de actuación indican cómo hay que gestionar las relaciones de colaboración de un modo equitativo en interés de todas las partes implicadas, así como la forma de resolver conflictos mediante un enfoque profesional, tan rápido como sea posible y de acuerdo con los convenios de colaboración establecidos mediante pacto.

Cada división y Unidad de Negocio de EADS dispone de su propia función de aprovisionamiento.

Los cinco jefes de compra de las divisiones de EADS integran el Consejo de Jefes de Compra (“CPOC”), presidido por el Director Principal de Compra de EADS. Dicho Consejo es el encargado de la implementación de una estrategia de compras para EADS dentro de cada una de las divisiones de la empresa.

Los Directivos Principales de Compra han organizado redes de aprovisionamientos para coordinar temas de interés estratégico entre las divisiones de EADS. CSR, que forma parte de dichos temas estratégicos, es gestionada por una red específica de aprovisionamientos CSR.

La Red de Aprovisionamientos CSR pretende formalizar el proceso de compra CSR de EADS y su documentación correspondiente, en cumplimiento del Código Ético, los valores y políticas de EADS. Esta red está compuesta por centros de control situados en cada uno de los departamentos de compra de las divisiones y está coordinada por Compras Generales de EADS.

Dado que tres cuartas partes de sus ingresos proceden de proveedores externos, una gestión eficiente y eficaz de la relación con los proveedores es clave para el éxito de EADS. Para lograrlo, EADS se concentra en sus principales proveedores. Los 50 proveedores más importantes de EADS realizan el 43% de las entregas, mientras que los 250 más importantes acaparan el 74% de los suministros.

Los sistemas y equipos complejos suponen el 39% de las compras de EADS. Las estructuras, el material y los servicios relacionados con productos suponen otro 38%, mientras que el material de los servicios no relacionados con productos representa el 23% restante.

Aunque EADS quiere ser considerada como un cliente importante para sus principales proveedores, EADS pretende que sean independientes y que se mantengan a la cabeza del desarrollo tecnológico. Los proveedores de EADS obtienen en promedio un máximo del 10% de sus ingresos de sus actividades con EADS.

La mayor parte del volumen de compras lo proporcionan grandes empresas. El resto (15%) se reparte entre un gran número de pequeñas y medianas empresas, según la definición de la Comisión Europea, es decir, empresas con menos de 250 empleados o un volumen de ventas inferior a los 50 millones de euros.

Las actividades de aprovisionamiento de EADS se concentran en los países en los que opera : Francia, Alemania, Reino Unido y España, así como en EE.UU. El aprovisionamiento fuera de la Unión Europea y América del Norte es todavía limitado. Sin embargo, EADS prevé una ampliación de sus actividades de aprovisionamiento global con el fin de explotar mejor las oportunidades de incrementar las ventas.

La mayoría de los proveedores de EADS tiene su domicilio social en la Unión Europea (77%) y América del Norte (21%), en países donde las prácticas sociales, económicas y medioambientales están reguladas ampliamente. Las condiciones de contratación de EADS exigen que dichos proveedores cumplan en todo momento las leyes y normativa en materia económica, medioambiental y social, y que sean capaces de anticiparse o cuando menos realizar esfuerzos convenientes para anticiparse a posibles modificaciones en dichos estándares.

Para lograr un cumplimiento más efectivo de los requisitos CSR de EADS a lo largo de la cadena de suministros, los proveedores de primer nivel quedan obligados mediante contrato a trasladar dichos requisitos a sus subcontratistas.

La política de compras refleja también los requisitos del Global Compact de las Naciones Unidas. Como miembro de Global Compact, EADS ha aceptado la responsabilidad de aplicar estos principios en su cadena de suministros exigiendo a sus proveedores que respeten las normas comunes en el ámbito de los derechos humanos, el medio ambiente y la normativa laboral.

EADS pretende incrementar el volumen de compras globales en países donde las leyes y normativa pueden no cubrir plenamente los requisitos de responsabilidad corporativa de manera que es necesario dar una redacción ampliada a las condiciones de contratación que previamente se venían utilizando en estas regiones. Por consiguiente el esfuerzo de EADS es doble : por un lado incorporar requisitos CSR adicionales en los contratos de compras y por otro organizar un sistema que permita evaluar al proveedor en términos de responsabilidad corporativa.

Airbus
En la actualidad Airbus tiene en cuenta el rendimiento medioambiental del producto a lo largo de todo su ciclo de vida. En 2006 los emplazamientos y productos de Airbus han sido sometidos a trámites de certificación relativos al cumplimiento del estándar medioambiental ISO 14001. La cadena de suministros desempeña un papel estratégico de cara a la consecución de dicho objetivo, por lo cual el proyecto medioambiental de Airbus ha recibido pleno apoyo del departamento de Compras de Airbus. En 2006 tuvieron lugar los siguientes hechos fundamentales:

a) El Jefe de Compras de Airbus hizo llegar a todo el Personal de Compras una declaración de intenciones relativa a la política medioambiental de compras en febrero de 2006;

b) Las páginas de la Intranet de Airbus tienen un apartado dedicado a la Política Medioambiental de Compras Airbus. La plantilla de Compras de Airbus fue invitada asimismo el año pasado a realizar varios módulos de aprendizaje por ordenador para ver de qué manera los requisitos medioambientales pueden ser incorporados a los contratos;

c) Más adelante, en 2006, se distribuyó a todo el Personal de Compras de Airbus una “Guía de Bolsillo Medioambiental Airbus”. En dicha guía el Ejecutivo Principal de Airbus menciona los desafíos medioambientales para Airbus, mientras el Jefe de Compras explica el Compromiso Medioambiental y los Objetivos de Compras, así como las Reglas de Oro para la conservación del medio ambiente. Esta guía describe asimismo la organización responsable de la gestión medioambiental en el departamento de compras;

d) A los proveedores se les facilita acceso on line a los requisitos medioambientales de Airbus, expuestos en un apartado específico del “Portal de Proveedores Airbus” en Internet;

e) Se han organizado varios eventos externos con finalidad publicitaria, para lograr una mayor concienciación acerca de temas medioambientales dentro de la cadena de suministros.

EADS Astrium

En la actualidad los requisitos CSR se consideran parte del proceso de preselección de proveedores como requisitos básicos de proveedor, al objeto de garantizar lo siguiente :

• Cumplimiento del Código Ético de EADS y las políticas CSR;
• Conocimiento y acreditación del cumplimiento de requisitos aplicables según los estatutos de la empresa y los reglamentos vigentes. Etiquetados WEEE, RoHS, CE (marcado europeo obligatorio en determinados productos al objeto de indicar conformidad con los estándares europeos aplicables) etc.

Los requisitos de EADS Astrium en materia medioambiental, de salud y seguridad se encuntran señalados en una página especial de la Intranet dirigida a los equipos de compras de EADS Astrium.

Indicadores principales de resultados

El cálculo de las cifras siguientes se ha obtenido aplicando los nuevos tipos de cambio Euro/Dólar. Las cifras correspondientes a años anteriores se han estimado consecuentemente (2006 : 1,2556; 2005 : 1,2441; y 2004 : 1,2438).

El incremento en el valor de las compras se ha visto influido principalmente por la aceleración de la producción del A380, que ha comenzado con carácter previo a las entregas del avión, incrementando así temporalmente el volumen de compras frente al volumen de ventas.

El desglose geográfico de las compras se mantiene estable y centrado en países occidentales.