• “EADS garantiza que la jornada laboral, incluidas las horas extras, estará regulada para permitir un equilibrio saludable entre el trabajo de los empleados y su vida privada.
• EADS se esfuerza por desarrollar las habilidades y el know-how de sus empleados, tanto para su propio beneficio como para su éxito colectivo. La política de desarrollo del personal de EADS pretende :
  • fomentar la formación para mejorar los resultados y conseguir un trabajo de gran calidad;
  • fomentar el trabajo en equipo transfronterizo e interfuncional, en el marco de la movilidad en el seno del Grupo;
  • evaluar y reconocer los conocimientos técnicos individuales a través de un plan global desarrollado en todo el Grupo; y
  • vincular al personal a los resultados del Grupo y sus filiales mediante un plan destinado a compartir el éxito.”

Reclutamiento y retención del talento
EADS tiene la firme convicción de que el desarrollo de un estrecho contacto con las universidades objetivo y sus estudiantes contribuye al crecimiento de éstos, proporcionando a la empresa una reputación excelente entre los potenciales aspirantes del futuro.

EADS manifiesta su compromiso en formas variadas : participación en consejos, avisos en el interior de las aulas, preparación de estudios de casos, conferencias técnicas, conferencias en los campus, organización de visitas a fábricas, presencia en los eventos profesionales y fortalecimiento de la cooperación en áreas de investigación común.

Por ejemplo : EADS asiste a más de 40 eventos de reclutamiento todos los años, como por ejemplo las ferias profesionales estudiantiles de Alemania, o las organizadas por la Polytechnique, la Centrale o Supaero de Francia, o las del MIT o la Universidad de Berkeley, en los EE.UU., por citar tan sólo algunas. Las reuniones de reclutamiento o de promoción de la marca también son habituales en las exhibiciones aéreas como ILA o el Paris Air Show, y sirven para dar a conocer la marca EADS entre los candidatos con talento o interés por la industria aeroespacial. En el marco de la política Global de Desarrollo Industrial de EADS, y tras la participación de RR.HH. en el Asian Aerospace (Singapur, febrero de 2006), Marketing y RR.HH. han decidido avanzar un paso más en el mercado asiático. Con el objeto de dar a conocer la marca EADS entre los candidatos chinos, el equipo de RR.HH. formó parte de la plantilla de EADS en la Exhibición Aérea de Zhuhai de 2006.

El grupo EADS comenzó sus propios “roadshows” en las principales universidades de Europa dentro de la red Pegasus (Asociación de un grupo europeo de universidades especializadas en Ingeniería Aeronáutica y Aeroespacial). EADS y todas sus divisiones se encuentran presentes en el campus con el objeto de establecer nuevos contactos con las universidades líderes de Europa en las especialidades aeronáutica y aeroespacial, así como para construir una imagen sólida de EADS como empleador. Asímismo, los debates con miembros de facultades, profesores e ingenieros de EADS ayudarán a los estudiantes a desarrollar habilidades y formación que les ayudarán a desempeñar una carrera exitosa en la industria aeroespacial.

Dichas asociaciones también ponen de manifiesto el compromiso a largo plazo de EADS para construir y mantener relaciones a largo plazo con universidades o redes importantes.

Además de una presencia cada vez más intensa entre los estudiantes, directamente en su universidad, EADS también organiza más de 60 visitas a las plantas de la mayoría de sus divisiones y unidades de negocio.

Después de más de un año de intenso trabajo en el proyecto, EADS pudo anunciar el despliegue oficial a través de la nueva plataforma, eRecruiting@EADS. Esta nueva plataforma responderá a los requisitos de la futura fuerza de trabajo de la empresa, a la vez que aportará transparencia a los mercados laborales en los que el grupo se mueve.

Lanzada en 2006, la nueva plataforma de reclutamiento garantizará a EADS la disponibilidad de las personas adecuadas en el momento correcto y en lugar adecuado. La nueva plataforma eRecruiting@EADS juega un papel clave en el futuro de la empresa.

Cada año, EADS Europa oferta más de 5.000 puestos para formación en prácticas, lo cual aporta al estudiante una valiosa experiencia técnica y personal, junto con la oportunidad de tener una visión más próxima del mundo de la industria. La mayor parte de la formación en prácticas facilitada por EADS está centrada en la tecnología aeroespacial, la electrónica, las tecnologías de la información, las finanzas o la gestión.

Para mejorar las habilidades y aptitudes de sus antiguos estudiantes en prácticas, EADS ha desarrollado un programa Junior para llevar un seguimiento de toda la plantilla de formación en prácticas, para retener y reclutar a los más motivados.

Asimismo se ofrece a los estudiantes una variedad de oportunidades adicionales (en función de las normativas y políticas nacionales), incluyendo formación profesional, y programas de becas.

Con el objetivo de intensificar los esfuerzos de integración, se han puesto en marcha nuevos programas específicos de reclutamiento y desarrollo que contribuyan al desarrollo actual de la fuerza de trabajo de EADS. Se ha diseñado un nuevo programa llamado PROGRESS que consiste en desarrollar la movilidad y la movilidad de candidatos con talento dentro del Grupo EADS, cuyo despliegue se hará en 2007. Además los programas de desarrollo de EADS (Desarrollo de Gestión Financiera y Desarrollo de Ventas y Marketing Avanzado), que se ofrecen a los profesionales interesados en trabajar para EADS en sectores clave como la gestión financiera y ventas, han demostrado su eficacia.

Desarrollo y formación
El desarrollo reviste carácter prioritario para los empleados de EADS. Además, considerando el desarrollo de experiencia tecnológica como un activo importante, EADS ha desarrollado una política específica para expertos en ingeniería, que tienen un importante papel para que EADS mantenga una ventaja competitiva mediante avances en el ámbito de la I+T.

Esta política, cuyo objetivo consiste en crear carreras profesionales atractivas para ingenieros, incluye también programas de desarrollo adaptados a los requerimientos específicos de los expertos en técnicos.

El desarrollo del personal también implica formación. Los gastos anuales de formación de EADS ascienden aproximadamente al 4% de la masa salarial (más de 150 millones de euros). EADS forma a más de 70.000 empleados al año, durante un total de 2,5 millones de horas.

Para mejorar la eficiencia de esta importante inversión, EADS ha establecido un Consejo de Aprendizaje cuya misión consiste en proporcionar mejores programas de formación, compartir recursos internos, ser más proactivo en dicho ámbito y crear más valor para el negocio. El Consejo de Aprendizaje está gestionado por el Director de Aprendizaje y Desarrollo de Liderazgo de EADS.

• Una de las decisiones tomadas por dicho Consejo ha sido la de crear un “Colegio Compartido”, que constituirá el lugar en el que todas las divisiones compartirán programas de formación y recursos comunes, incluyendo a los formadores internos. Constituido en 2006, el Colegio Compartido pondrá a disposición sus primeros programas en 2007, debiendo hallarse en muy poco tiempo en condiciones de satisfacer las necesidades de EADS. Los primeros programas desarrollados por el “Colegio Compartido” tratarán sobre Calidad, Ingeniería de Sistemas y Gestión de Programas.
• En la misma tendencia integradora, EADS ha decidido crear un Modelo de Liderazgo basado en 6 principios que ilustran la forma exitosa de liderar y gestionar en EADS. Este modelo está siendo utilizado en cometidos de desarrollo con herramientas como los procesos de realimentación específicos EADS 360°, o los Centros de Desarrollo.
• La CBA, creada en 2000 como Universidad corporativa de EADS para desarrollo de directivos y preparación de la próxima generación de ejecutivos, ha centrado algunos de sus programas en la preparación activa de líderes de EADS en materia de internacionalización, mejora e innovación.

En 2006, el Centro de Formación para Directivos de EADS (Domaine de Villepreux), en las proximidades de Burdeos, alojó a más de 1.000 visitantes durante su segundo año. Este centro se diseñó para facilitar instalaciones a todo el Grupo, para reuniones de la alta dirección, sesiones formativas y seminarios para ejecutivos.

Movilidad
Al empleado de EADS también se le ofrece un amplio espectro de oportunidades de movilidad. En EADS la movilidad se entiende entre funciones, unidades de negocio y divisiones de cuatro países : Francia, Alemania, España y Reino Unido, así como desplazamientos a otras regiones como América y Asia.

A 31 de diciembre de 2006, EADS tenía 2.000 empleados expatriados⁽²⁾, el 75% trabajando en países europeos.

Remuneración
La masa salarial total del año 2006 asciende a 8.730 millones de euros (Véase “Parte 1 – Estados Financieros” – Nota 7).

Prácticas para compartir el éxito
Los esquemas retributivos de EADS siguen una política estrechamente vinculada a logros tanto individuales como de la empresa, tanto en las divisiones como para el Grupo en su totalidad. En 2006, un plan de stock options y un plan de acciones restringido sobre rendimientos se pusieron en marcha para los directivos senior del grupo (Véase “Parte 1 – Planes de Incentivos a Largo Plazo”). En 2006 no se hicieron ofertas a los empleados. La oferta para los empleados prevista para junio de 2006 fue finalmente pospuesta para el mes de marzo de 2007 (Véase “Parte 1 – Oferta de Acciones para los Empleados”).

Desde 2005, los sistemas de participación en los resultados, que se aplican en EADS en Francia, Alemania, España y Reino Unido están siguiendo un conjunto de normas unitarias para el Grupo, garantizando una aplicación consistente en estos cuatro países.