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Les progrès réalisés dans l’ensemble de la Division justifient sa stratégie. Les efforts de rationalisation portent leurs fruits et contribuent à l’amélioration des résultats.
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(M€) |
2006 |
2005 |
Variation |
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Chiffre d’affaires |
5 864 |
5 636 |
4 % |
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348 |
201 |
73 % | |
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Prises de commandes |
5 191 |
6 673 |
-22 % |
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Carnet de commandes |
17 570 |
18 509 |
-5 % |
L’activité de radio numérique PMR, récemment acquise, a permis de compenser la déconsolidation liée à la cession de l’activité allemande de missiles, LFK. La rentabilité de la Division s’est ainsi améliorée, passant de 3,6 % en 2005 à 5,9 % en 2006. De plus, la restructuration mise en œuvre au cours de l’année a porté ses fruits, permettant un gain d’efficacité. La Division a également vu un certain nombre de ses principaux programmes et projets entrer en phase de production.
Le chiffre d’affaires de la Division a augmenté, pour atteindre 5,9 milliards d’euros (5,6 milliards d’euros en 2005) principalement en raison de la montée en cadence de la production de l’Eurofighter et grâce aux nouveaux contrats de réseau radio numérique. Depuis son lancement, le consortium Eurofighter GmbH a livré un total de 114 de ces appareils de combat multi-rôle. La finalisation de la cession LFK à MBDA s’est traduit par un impact négatif de 132 millions d’euros sur le chiffre d’affaires de la Division, LFK étant consolidée à 100 % (MBDA consolidé à 50 %). L’EBIT a augmenté à 348 millions d’euros (201 millions d’euros en 2005), en raison des améliorations opérationnelles et de la plus-value sur LFK (111 millions d’euros). Par ailleurs, la baisse des charges liées à l’activité drones a compensé les frais de restructuration (- 74 millions d’euros) et les effets de variation de périmètre.
Après l’acquisition de LFK, MBDA a consolidé sa position de premier missilier mondial. MBDA a reçu des commandes des ministères de la Défense français et allemand, portant respectivement sur 250 missiles de croisière navals SCALP et 680 systèmes d’armement de précision à long rayon d’action PARS 3. D’importantes contributions au chiffre d’affaires sont venues de Storm Shadow, Brimstone, Taurus, Aster et MICA qui sont entrés en phase de production. Le développement de 
MEADS est en progrès.
Les initiatives de restructuration, mises en œuvre l’année dernière, ont amélioré la performance des programmes dans l’ensemble des Unités Opérationnelles – Systèmes Aériens Militaires, Systèmes de Défense et Communications (DCS), Électronique de Défense et MBDA. En 2006, la Direction a commencé à regrouper les activités de l’Unité Systèmes Aériens Militaires à Manching, non loin de Munich, avant de consolider le siège de la Division à Munich. Par ailleurs, les activités de la Division en France ont été regroupées sur le site d’Elancourt, et MBDA a centralisé ses sites en région parisienne.
Des capacités en pleine construction sur des marchés en croissance
D’un point de vue stratégique, 2006 a été une année majeure, car la Direction a continué d’étoffer ses capacités dans les futurs domaines de croissance de la défense et de la sécurité.
L’activité de radio numérique PMR de l’Unité opérationnelle Systèmes de Défense et de Communications a reçu plus de 20 commandes portant sur des réseaux de communications sécurisés. La plus importante de ces commandes émane des autorités allemandes de sécurité publique, avec le contrat BOSNet.
La Division a renforcé sa position en matière de surveillance côtière et maritime, par l’acquisition conjointe avec ThyssenKrupp, d’Atlas Elektronik, et par l’acquisition de Sofrelog.
Des progrès ont été réalisés dans le développement d’un programme européen de drones de pointe. Les premiers vols ont été opérés pour le drone de moyenne altitude et long rayon d’action, destiné au gouvernement français, et un démonstrateur de la technologie des drones de prochaine génération a été finalisé en Espagne. Par ailleurs, l’Allemagne a décidé d’acquérir un drone de haute altitude et long rayon d’action.
La croissance affichée par les pôles d’activité les plus prometteurs, notamment les drones, l’électronique, les communications sécurisées, l’intégration des grands systèmes, les systèmes de commande et de contrôle et les solutions maritimes, offre la perspective d’une structure de chiffre d’affaires plus équilibrée, les activités plates-formes et missiles en resteront toutefois les principaux contributeurs. Grâce à sa croissance interne et une politique de croissance externe ciblée, la Division gagne en compétitivité.
La Division connaît en particulier une demande croissante pour ses systèmes intégrés de sécurité globale, ce qui lui permet de conquérir de nouveaux marchés en dehors de son périmètre traditionnel. En outre, Eurofighter a lancé des campagnes à l’export dans un certain nombre de pays européens et au-delà.
La solidité de son carnet de commandes, couplée à des programmes d’amélioration et une performance commerciale en voie d’amélioration, devrait conduire à des hausses régulières de l’EBIT, malgré la stagnation des budgets de défense sur ses marchés domestiques.
