Aligner la R&T sur la stratégie du Groupe

L’effort R&T a été recentré sur les domaines stratégiques, afin de mieux soutenir le développement du Groupe. Il vise ainsi à obtenir une création de valeur plus forte grâce à un solide portefeuille de technologies novatrices, car l’introduction maîtrisée d’innovations procurant un avantage concurrentiel aux nouveaux produits du Groupe doit permettre de garantir un meilleur retour sur investissement.

Les technologies à fort potentiel ont été identifiées et se sont vu allouer un budget « protégé ». Parmi ces technologies figurent les fuselages entièrement réalisés en matériaux composites, les communications et logiciels sécurisés, l’amélioration des systèmes de visibilité pour les hélicoptères tout temps et la modélisation virtuelle, pour n’en citer que quelques-uns.

Pour soutenir les nouveaux objectifs, une nouvelle structure de gestion de la R&T a été mise en place. Le Conseil supérieur technique d’EADS (Executive Technical Council ou ETC) est chargé de veiller à la bonne déclinaison de la stratégie technologique à travers les Divisions et les Unités opérationnelles. Piloté par le Directeur technique et composé des directeurs techniques des Divisions, ce conseil se réunit régulièrement pour définir les stratégies futures et identifier les synergies. Il s’assure du maintien d’un bon équilibre entre d’une part les orientations stratégiques descendantes et d’autre part le savoir-faire, la créativité et la responsabilité ascendants.

La fonction Corporate Technical Capabilities (placée sous la responsabilité hiérarchique du Directeur technique) est responsable des installations centrales de R&T, garantes du potentiel d’innovation technique du Groupe, avec une priorité donnée au long terme.

Un réseau international (Global Innovation Networks ou GIN) a été mis en place pour chacun des cinq grands domaines de recherche, afin de faire progresser les domaines technologiques de première importance pour le Groupe et s’assurer que les informations utiles circulent correctement entre les Divisions. Un cadre dirigeant doté d’une solide expérience sera nommé pour diriger chaque GIN.

De nouvelles fonctions

Le Directeur technique va assumer un rôle élargi. En plus de la R&T, il est responsable des processus techniques transversaux du Groupe, tels que ingénierie des systèmes et outils communs pour la gestion du cycle de vie des produits. Il réalise également des évaluations techniques spécifiques pour le compte des Présidents exécutifs et du Comité exécutif. La responsabilité de la gestion des systèmes d’information au niveau Groupe ne relève plus des Finances, mais a été confiée à l’organisation du Directeur technique. Ce dernier prévoit d’harmoniser les outils de conception et d’ingénierie, tels que les logiciels de conception assistée par ordinateur utilisés dans le Groupe et avec ses fournisseurs, afin d’améliorer l’intégration au sein du Groupe.

Il a en outre l’intention de développer une culture de l’innovation. A ce titre, la R&T et les Ressources humaines travaillent à la création de l’EADS Expert Initiative, un programme qui vise à identifier les experts techniques et à leur offrir des opportunités de carrière identiques à celles des autres cadres. Un EADS Innovation Hall of Fame est également en cours de création afin de récompenser et d’honorer les Great Inventors, ceux qui auront généré le plus de brevets, les Great Innovators qui auront été les plus efficaces pour traduire ces inventions en sources de revenus, et enfin les Great Craftsmen, collaborateurs possédant des compétences uniques.