Volume total des achats en 2006 : 34 milliards d’euros

Les achats jouent un rôle prépondérant dans l’amélioration du modèle économique d’EADS. Le but est d’inscrire les activités d’achats dans le cadre de l’effort d’accroissement de l’efficacité et de l’intégration au sein du Groupe tout entier, en parallèle d’une réduction des coûts et des risques. La fonction Achats prend des mesures visant à sécuriser les approvisionnements, gérer les coûts et les performances des fournisseurs, réduire l’exposition au dollar et étendre sa présence dans des pays stratégiques.

Trois grandes initiatives ont été lancées. Le Groupe entame un processus de développement de sa base d’approvisionnements en vue de nouer des relations plus étroites avec ses principaux fournisseurs. Il augmente ses achats auprès de pays stratégiques situés hors d’Europe. Enfin, des mesures supplémentaires sont prises pour favoriser une coordination plus soutenue et plus efficace des activités entre les Divisions. Au cours de l’exercice 2006, des étapes précises ont été franchies vers la réalisation de ces objectifs, avant de passer à la vitesse supérieure en 2007.

Des relations plus étroites

En 2006, EADS a commencé à passer en revue sa base de fournisseurs pour établir précisément ce que le Groupe achète, où et comment. La Société entend nouer des relations de plus grande proximité avec un nombre limité de fournisseurs de premier niveau, en leur donnant plus de responsabilités dans la gestion de contributions plus importantes, notamment celles relevant de fournisseurs de rang inférieur au sein de la chaîne d’approvisionnement. Cette organisation permettra à EADS de se concentrer sur les activités qui forment son cœur de métier et de nouer des relations plus solides avec un nombre plus restreint de fournisseurs-clés.

Ceux-ci seront sélectionnés sur la base de leur savoir-faire et de leurs performances avérées, ainsi que sur leur capacité et leur engagement vis-à-vis d’EADS. Pareille démarche implique un partage des risques. Ainsi, ces fournisseurs pourront être amenés à investir dans le développement des technologies, produits et systèmes de demain, afin de réduire l’exposition au dollar et épauler EADS dans sa conquête de nouveaux marchés.

Première étape vers le renforcement de cette collaboration avec les principaux fournisseurs, le Comité des fournisseurs (Suppliers Council) et le Réseau des approvisionnements d’EADS (EADS Procurement Network), mis en place en 2006, cherchent à améliorer l’efficience de la chaîne d’approvisionnement, à garantir la cohérence des principaux éléments de la stratégie d’approvisionnement d’EADS et à optimiser le partage des meilleures pratiques.

 

Internationalisation

EADS a l’intention de porter la part, en valeur, de ses achats hors Europe de 25 à 35 % d’ici dix ans. Cela permettra d’élargir la base d’accès du Groupe aux technologies et aux matières premières mais également de soutenir sa stratégie commerciale, notamment dans les pays à fort potentiel. De plus, cette politique réduira l’exposition au dollar. Des bureaux d’achats sont en cours d’installation en Chine et en Inde, et de nouvelles implantations sont envisagées.

Intégration des achats

La coordination des activités d’achats entre les Divisions a progressé à différents titres.

Afin de mieux intégrer les achats au sein d’EADS, un Comité des Directeurs des achats (Chief Procurement Officers Council) a été constitué. Il s’agit d’un forum réunissant les Directeurs des achats des cinq Divisions du Groupe et du Siège.

En tirant parti du pouvoir d’achat de tout le Groupe EADS, les Responsables des achats (Lead Buyers) ont, une nouvelle fois, réduit considérablement les coûts. EADS se prépare désormais à accroître leur pouvoir par des achats conjoints, dans l’optique de passer d’un simple cumul des demandes à la gestion et l’harmonisation de celles-ci. Les Services partagés au sein de la fonction Approvisionnement font l’objet d’une étude approfondie dans le but d’en accroître l’efficacité.

À l’image de cette intégration plus avancée des achats, EADS a commencé à installer une plate-forme d’achats en ligne commune à tout le Groupe. Cette plate-forme, qui a hébergé plus de 4 500 appels d’offres électroniques en 2006, permettra de développer des activités conjointes d’approvisionnement et de tirer parti des synergies en matière d’infrastructures, de bases de données fournisseurs et de transparence.

En 2007, EADS commencera à réduire le nombre de ses fournisseurs de premier niveau, tout en cherchant à élargir sa base géographique d’approvisionnement et à tirer le meilleur parti de sa puissance d’achat, grâce à une meilleure intégration.