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Les Ressources humaines (RH) participent à l’effort d’intégration par le développement de politiques, processus et programmes communs, et par la mise à disposition de services partagés.
Intégration des RH
Le Comité commun des RH d’EADS, composé des Directeurs des ressources humaines de chaque Division, ainsi que du Directeur des ressources humaines du Groupe, a travaillé à une meilleure intégration des ressources humaines au sein d’EADS, avec le lancement de plates-formes en ligne communes, de programmes, d’outils et de processus communs, ainsi que de services partagés. Un processus RH commun de définition d’objectifs et d’examen des projets a été mis en place avec les différentes Divisions. Des lignes de reporting qui relient directement les Divisions à la direction RH du Groupe ont été formalisées au cours de l’exercice écoulé. Plusieurs événements ont été organisés pour soutenir cette démarche d’intégration fonctionnelle et encourager le partage des meilleures pratiques entre les Divisions.
Processus social
EADS tout comme ses Divisions dispose d’un Comité d’entreprise européen. Ces différents forums offrent la possibilité d’un dialogue social proactif entre les représentants des salariés et la Direction. Le grand défi de l’année écoulée a été la préparation du processus de communication et l’amorce du dialogue avec le Comité d’entreprise européen et les représentants des syndicats sur le programme 
Power8 chez Airbus, sans oublier les restructurations à l’échelle du Groupe et la mise en place de services partagés. Ces discussions sont coordonnées au niveau d’EADS, des Divisions et au plan national.
RH électroniques et services partagés
Les Services RH partagés ont franchi une étape importante vers plus d’intégration avec le déploiement à l’échelle du Groupe de systèmes communs de paie et de gestion du temps. Le développement des Services partagés est un volet majeur de la réingénierie des processus RH et du processus de transformation de celle-ci. Une plate-forme en ligne de recrutement commun a été déployée pour former un outil de recrutement unique et harmonisé au sein du Groupe. De nouveaux développements de moyens électroniques RH ont été lancés en vue d’un déploiement complet en 2008, notamment pour la gestion du cycle de performance et de développement.
Gestion et développement des compétences
Afin de garantir la disponibilité, le recrutement, la formation et la fidélisation des effectifs pour répondre aux besoins futurs de nos activités, plusieurs initiatives ont été lancées. La « politique d’experts d’EADS » a été notamment mise en place en liaison avec la Direction Technique. Les Divisions d’EADS ont piloté plusieurs initiatives, telles que la feuille de route des compétences individuelles, les processus de certification professionnelle, l’identification des besoins de compétences à long terme et des systèmes de classification des compétences, pour pouvoir garantir que les Divisions d’EADS sont plus à même d’anticiper la disponibilité et le besoin en compétences techniques à longue échéance. Le « Shared College » a été créé pour un partage entre les Divisions de programmes de formation, des ressources et des savoir-faire techniques.
Gestion des talents
Un nombre toujours plus important de stagiaires a pu bénéficier des programmes de la Corporate Business Academy sur le développement des compétences en gestion et leadership. Le centre de formation des cadres d’EADS à Villepreux est pleinement opérationnel.
Un nouveau modèle de leadership pour le Groupe a été introduit dans l’ensemble d’EADS et doit constituer la base des programmes communs de formation au leadership et d’outils communs tels que l’évaluation à 360°. Par ailleurs, une table ronde annuelle organisée autour de discussions sur le potentiel et le développement des individus, suivie de conférences sur le développement, a été mise en place pour promouvoir l’évolution de carrière des cadres et dirigeants supérieurs. Un nouveau programme pilote de tutorat a été testé avec succès. La mobilité interne des cadres et des dirigeants est favorisée.
EADS a participé à une quarantaine de salons d’étudiants et autres forums de recrutement nationaux et internationaux en 2006, en Europe ainsi qu’en Chine et à Singapour. Le Groupe a également été impliqué dans diverses initiatives visant à encourager les femmes à embrasser des carrières techniques.
En route pour 2007
Afin de développer une culture commune du management, les RH diffuseront les principes de leadership d’EADS dans tout le Groupe. Le développement des compétences et une plus grande mobilité seront encouragés. EADS assurera un dialogue constructif avec les Comités d’entreprise et les syndicats au sujet de réorganisations possibles chez Airbus et EADS. Dans l’ensemble, les RH poursuivront les objectifs identifiés en 2006 et continueront à améliorer la qualité de leurs services et du support apporté au sein du Groupe.
