Stratégie d’innovation

L’innovation est l’un des enjeux majeurs d’EADS pour dynamiser sa croissance. Avec la nomination d’un Directeur de la technologie (Chief Technical Officer ou « CTO »), qui est également membre du Comité Exécutif d’EADS, la Société a donné un nouvel élan à son processus d’innovation.

Le CTO met en place une nouvelle stratégie en matière de technologie, avec le développement d’un portefeuille technologique, totalement inscrit dans la stratégie commerciale de la Société.

EADS continue de mettre au point des programmes de coopération avec des universités et des établissements scientifiques dans ses pays domestiques et à l’étranger pour accroître la coopération et tirer parti des compétences là où elles se trouvent.

Politique

« La stratégie d’EADS en matière d’innovation vise à accroître sa compétitivité en améliorant en permanence la qualité de ses produits et services et de l’efficacité de ses processus. »

Organisation

À la suite de la désignation du CTO d’EADS en avril 2006, l’innovation, et en particulier l’innovation technologique, a été revigorée, et une plus grande priorité a été donnée à l’alignement des activités de Recherche et Technologie (« R&T ») du Groupe sur la stratégie commerciale de la Société.

Le nouveau CTO a pris toute la mesure de son autorité avec l’octroi d’un nouveau siège au sein du Comité Exécutif d’EADS et assume désormais la responsabilité du budget de R&T pour toutes les Divisions. Ce budget visera toujours plus à épauler les priorités de croissance stratégique du Groupe.

Le CTO assume un rôle étendu. En plus de la R&T, il est responsable des processus techniques transversaux du Groupe, tels que l’Ingénierie des Systèmes, et des outils communs pour la Gestion du Cycle de Vie des Produits. Il exécute également des évaluations techniques spécifiques pour le compte des Directeurs Exécutifs et du Comité Exécutif. La responsabilité de la Gestion de l’Information (Information Management ou IM) ne relève plus du département Finance, mais a été confiée au Directeur Technique (depuis février 2007, le CQO a également été placé sous la responsabilité du Directeur Technique).

Le CTO a l’intention de favoriser une culture de l’innovation parmi les salariés d’EADS. À ce titre, le CTO et les Ressources Humaines développent « l’Initiative des experts d’EADS » qui vise à identifier les experts techniques et à leur offrir des opportunités de carrière similaires à celles des dirigeants, tout en continuant à progresser sur des voies techniques. Dans le cadre d’autres initiatives, un Panthéon de l’Innovation chez EADS est en cours de création. Il aura pour but de récompenser et d’honorer ceux qui auront généré le plus de brevets (les « Grands Inventeurs »), ceux qui seront le plus efficaces pour traduire ces inventions en affaires (les « Grands Innovateurs ») et les salariés possédant des compétences uniques (les « Grands Artisans »).

Le Conseil exécutif technique d’EADS (Executive Technical Council ou « ETC »), composé des directeurs techniques des Divisions et présidé par le CTO, est chargé de veiller à l’alignement avec la stratégie technologique du Groupe et à sa mise en œuvre dans le cadre de la feuille de route de la R&T au niveau Groupe. Le ETC s’assure du maintien d’un bon équilibre entre les orientations stratégiques descendantes et le savoir-faire, la créativité et la responsabilité d’ordre ascendant. Il se réunit régulièrement pour débattre et décider des stratégies futures et identifier les synergies.

Les EADS Innovation Works (ancien Centre Commun de Recherche) ont la charge des laboratoires de recherche du Groupe qui garantissent le potentiel d’innovation technique du Groupe, en privilégiant l’horizon à long terme. Piloté par la stratégie en matière de R&T d’EADS, ils identifient les nouvelles technologies qui seront source de création de valeur et d’avantages compétitifs. Les EADS Innovation Works disposent de deux sites principaux, à Paris et Munich, qui emploient environ 600 personnes, dont des doctorants et des universitaires.

EADS, représentée par EADS CASA, ainsi que le ministre espagnol de l’Industrie, du Tourisme et du Commerce et le Président du gouvernement régional de Madrid ont signé un accord de coopération à Madrid en mars 2006 en vue de la création de la Fundación para la Investigación, Desarrollo y Aplicación de Materiales Compuestos (Fondation pour la recherche, le développement et l’utilisation des matériaux composites ou « FIDAMC »). Cette fondation a pour objectif de devenir un centre d’excellence en matière de recherche, de développement et d’utilisation des composites, entre autres les matériaux en fibre de carbone. La FIDAMC sera un centre à orientation multi-sectorielle, dont le siège se situera non loin du site d’EADS-CASA à Getafe, à proximité de Madrid. La Fondation devrait compter un effectif composé de quelque 40 ingénieurs, scientifiques et personnels de laboratoire avec la possibilité de passer à 75 postes techniques très qualifiés à moyen terme. Ceci contribuera considérablement à renforcer le poids du secteur aérospatial à Madrid. Il assurera le développement de projets à fort contenu technologique dont pourront tirer parti des entreprises venues de différents secteurs (aéronautique, espace, automobile et robotique) en vertu d’une philosophie de « périmètre ouvert ».

Des centres de recherche de proximité sont maintenus à Toulouse, à Nantes (ouvert en 2005) et à Hambourg pour soutenir le transfert des connaissances aux Unités Opérationnelles présentes sur ces sites. Un bureau de liaison, installé à Moscou, facilite les relations avec les instituts scientifiques russes. EADS a ouvert un centre de R&T à Singapour et également lancé un centre en Espagne.

Le Réseau R&T coordonne les activités communes de recherche et de technologie, qui impliquent plusieurs Unités Opérationnelles et EADS Innovation Works. Ce Réseau est organisé autour de 18 domaines technologiques appelés Groupes de recherche et de technologie (GRT), présentant un intérêt commun, tels que Matériaux et Structures, Électronique, Navigation et Commandes, ainsi que Traitement d’images. Le Réseau définit un programme de R&T commun et facilite la circulation de l’information et des résultats de recherche.

Le Réseau R&T actuel d’EADS rassemble cinq Réseaux d’Innovation mondiaux (« GIN »). Les GRT du Réseau fonctionnent au travers des GIN concernés (par exemple, les GRT Matériaux Métalliques, Matériaux Composites Non-Métalliques, Structures et Fabrication Avancée sont exploités par le GIN « Structures de plates-formes optimisées »).

Toutes les activités de R&T, Groupe et Divisions confondues, sont fusionnées en un seul et unique Plan de Groupe R&T d’EADS. Le portefeuille de ce projet R&T du Groupe EADS est aligné sur la Stratégie R&T d’EADS, laquelle est, à son tour, orientée en fonction de la Stratégie du Groupe.

Les cadres des GIN, placés sous la responsabilité du CTO adjoint et Directeur de l’Innovation (COO Innovation), vont être amenés à jouer un rôle phare, en renforçant les liens entre la R&T Groupe et les Divisions. Les GIN mettent en place un projet R&T dans leurs domaines technologiques respectifs avec les groupes R&T du Réseau R&T d’EADS et conformément à la stratégie technologique d’EADS. Les GIN seront chargés des livraisons et privilégieront la garantie de livraison pour une sélection de projets clés.

Les démonstrateurs qui intègrent des technologies uniques dans des solutions joueront un rôle important dans le futur Projet R&T du Groupe car ils cherchent à réduire le temps nécessaire à l’introduction de nouvelles technologies au sein d’un produit ou d’un processus.

Des membres de support et des groupes d’activateurs de R&T appartenant à l’équipe du CTO veillent à ce que la R&T fasse partie intégrante de l’activité, en entretenant des liens solides avec les entités chargées du développement commercial, des ressources humaines, des finances, de la propriété intellectuelle, de la normalisation et de la communication.

Les membres d’EADS Innovation Works et des équipes de R&T d’EADS au sein des Unités Opérationnelles entretiennent et élargissent les partenariats établis en matière de recherche avec des instituts universitaires et des écoles d’ingénieurs de premier plan, en recrutant des thésards, des étudiants de troisième cycle et des doctorants, mais aussi en leur confiant des projets de recherche spécifiques.

Voir également « Partie 1/Discussion et analyse par la Direction de la situation financière et des résultats d’exploitation ».

Performance et meilleures pratiques

L’innovation continue sera encore plus capitale dans l’avenir. Les cycles d’innovation se raccourcissent et de nouveaux concurrents émergent sur tous les segments d’activité d’EADS. Pour s’arroger une place de premier plan sur les marchés à l’avenir, EADS devra toujours avoir une longueur d’avance et proposer des solutions innovantes.

Les programmes d’innovation technologique sont gérés conjointement par le Réseau R&T et les Innovation Works d’EADS, ainsi que par un solide réseau d’experts de premier plan au sein des Unités Opérationnelles. EADS s’efforce de mieux utiliser les ressources disponibles en augmentant son interaction avec des organismes scientifiques externes et des établissements de recherche appliquée. Une telle coopération permet à EADS de tirer profit des ressources disponibles au sein de ces organismes qui, à leur tour, bénéficient de la connaissance des systèmes d’EADS.

Voir également « Partie 1/Frais de recherche et de développement ».

Advanced Technology Initiative

Les activités de l’Advanced Technology Initiative (« ATI »), lancées en 2004, se sont poursuivies en 2006 pour améliorer l’efficacité de l’innovation et de la R&T. L’ATI s’appuie sur le référencement et l’anticipation des technologies et répond aux questions suivantes : Quel est le périmètre des technologies au sein d’EADS ? Comment EADS maîtrise-t-il ces technologies par rapport à la concurrence ? Quelles seront les technologies essentielles à l’avenir ? Il est fait appel à des experts externes pour proposer des perspectives et stratégies. En fonction de leurs conclusions, des plans d’actions sont mis au point pour améliorer la stratégie technologique globale en rectifiant les lacunes et en optimisant la répartition des ressources. L’ATI a déjà donné lieu à des recommandations et mises en œuvre relatives à la gestion des risques technologiques et pour garantir le leadership technologique.

Fondation EADS pour la Recherche

La Fondation EADS pour la Recherche a été créée en France en septembre 2004 afin de promouvoir la recherche pluridisciplinaire dans le domaine des technologies aérospatiales et établir des échanges entre les chercheurs du secteur public, le secteur privé et les instituts de recherche de l’enseignement supérieur.

Avec une dotation totale de 24 millions d’euros sur 5 ans, la Fondation qui existe depuis trois ans est solidement établie. Elle a financé 37 bourses de doctorat et 19 bourses post-doctorat, ainsi que 18 projets de recherche.

L’un des objectifs de la Fondation est de tisser des liens entre la communauté de la recherche publique, le monde de l’industrie et celui de l’enseignement. Pour y parvenir, la Fondation décerne, tous les ans, trois prix dans le domaine de la Coopération pour la Recherche Industrielle, qui fait la promotion de scientifiques, hommes ou femmes, ayant fait preuve de hauts niveaux d’excellence dans leurs travaux de recherche menés en collaboration avec le secteur industriel. Tous les ans, elle accorde également six prix des Meilleures Thèses dans différents domaines liés aux mathématiques, à la physique et à l’informatique. Pour optimiser les études pluridisciplinaires, des représentants venus de toutes les Divisions d’EADS siègent au conseil d’administration de la Fondation et un tiers de ses membres sont des représentants externes issus de la communauté scientifique en France, tels que le centre de recherche aérospatiale national ONERA, le CNRS, le Commissariat à l’Énergie Atomique (CEA) et de grandes universités.

La Fondation EADS pour la Recherche soutient également d’autres organisations dont elle partage les objectifs, à savoir l’Institute for Higher Scientific Studies (IHES), dédié à la recherche avancée dans les mathématiques et la physique théorique, la Fondation Française pour la Recherche Aéronautique et Spatiale et la Fondation C. Génial, qui contribue à la diffusion de la culture scientifique et technique, en particulier auprès des jeunes. Dans ce contexte, la Fondation soutient également le projet « Science à l’école » qui vise à donner une nouvelle image de l’enseignement des sciences dans les écoles primaires, au collège et dans les cours de la fondation.

La Fondation œuvre également à la promotion de l’égalité des sexes en tant que partenaire du prix Irène Joliot-Curie. Ce prix récompense différentes femmes pour leurs réalisations exemplaires dans la recherche publique ou privée, et est destiné à encourager les jeunes filles à se lancer dans des études scientifiques et technologiques et à favoriser la position des femmes dans la communauté française de la recherche. La Fondation apporte également son soutien à des projets de santé publique, qui font souvent appel à des technologies qui trouvent leur origine dans le secteur aérospatial. En décembre 2006, a été organisée la troisième édition de la journée « Envol Recherche » où divers protagonistes de la Fondation se sont réunis pour débattre autour de tables rondes sur les défis scientifiques dans les secteurs de l’aéronautique, de l’espace et de la défense ainsi que pour des cérémonies de remise de prix.

D’autres initiatives (y compris des fondations) visent à améliorer les liens avec les instituts publics de recherche et les universités en Allemagne, en Espagne, au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Bauhaus Luftfahrt (un centre de recherche aéronautique)

EADS et le gouvernement du Land allemand de Bavière ont uni leurs forces à trois autres sociétés aéronautiques allemandes pour créer le centre de recherche aéronautique Bauhaus Luftfahrt, dédiée à des activités de recherche interdisciplinaires dans le domaine de l’aéronautique. Bauhaus Luftfahrt permettra à EADS de penser à de nouveaux axes d’actions novateurs dans le domaine aéronautique, en adoptant une approche innovante des solutions futures et visionnaires. 20 ingénieurs et scientifiques composaient l’équipe du Bauhaus Luftfahrt lors de son premier anniversaire de sa création en novembre 2006.

Partenariats avec les Universités

EADS considère sa relation avec le monde universitaire comme une priorité et développe, avec beaucoup d’énergie, sa coopération avec des laboratoires universitaires en nouant des relations étroites et ciblées en établissant une structure commune avec plusieurs partenaires universitaires français de premier plan.

INNO’CAMPUS fonctionne avec la célèbre École Normale Supérieure (ENS) de Cachan, près de Paris, des chercheurs venus de chez EADS ayant pris leurs quartiers dans les laboratoires de l’ENS, des étudiants de l’ENS utilisant les installations des Innovation Works d’EADS et tous organisant ensemble des séminaires et ateliers communs dans les domaines de la simulation des structures et du comportement des structures. Une chaire intitulée « Advanced Computational Structural Mechanics » a été créée à l’ENS, financée par la Fondation d’Entreprise EADS pour la Recherche.

Le TECHNO’CAMPUS a été créé à Nantes, par Airbus et quatre grandes écoles d’ingénieurs (École Centrale, École des Mines, Polytechnique et ICAM). Le site a été choisi en raison du niveau élevé de la recherche scientifique publique menée à proximité de deux unités de production d’Airbus. Le TECHNO’CAMPUS bénéficie du soutien actif de l’État français, de la région du Pays de Loire et de la ville de Nantes. Il rassemble des étudiants, des chercheurs et des ingénieurs venus des écoles, des Innovation Works et d’Airbus au sein de projets communs de recherche sur les technologies des composites thermoplastiques et sur le développement de méthodes d’essai non destructives.

Les Innovation Works d’EADS et l’Ecole Polytechnique, ainsi que le Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) se sont engagés dans un nouveau partenariat en novembre 2006 en signant un accord-cadre de recherche scientifique dans les domaines de l’aéronautique, de l’espace et de la défense. Cet accord porte le nom d’« AIRIX » en référence à ces domaines. Il permettra d’accroître les interactions scientifiques et techniques entre les chercheurs des établissements publics et ceux du groupe industriel dans les domaines de la modélisation, de la physique et de l’analyse mathématique associée. Cet accord est un accélérateur du transfert des connaissances et des résultats entre le monde académique et le monde industriel.

Protection de l’innovation : Propriété intellectuelle

La propriété intellectuelle – brevets, marques et savoir-faire – joue un rôle important dans la production et la protection des technologies et des produits d’EADS. L’utilisation de droits de propriété intellectuelle permet à EADS de rester compétitif sur le marché et de fabriquer et commercialiser librement ses produits.

Politique

• « L’un des actifs clés d’EADS est sa propriété intellectuelle qui inclut brevets, secrets de fabrique, marques, droits d’auteur et autres informations appartenant à EADS. EADS a pour politique de créer, de protéger, de maintenir et de défendre ses droits sur tous les actifs significatifs de propriété intellectuelle et d’utiliser ces droits de manière légitime.
• EADS respecte également les droits de propriété intellectuelle des tiers et s’interdit de reproduire ou d’utiliser des logiciels ou autres technologies pris en licence auprès d’autres fournisseurs autrement que dans les limites autorisées par le contrat de licence applicable ou par la loi. »

Organisation

La gestion globale de la propriété intellectuelle d’EADS est assurée par un Comité de la propriété intellectuelle, dirigé par le Directeur de la Propriété Intellectuelle depuis le siège du Groupe, qui appartient à l’équipe du COO Innovation, tout en gardant un lien avec la Direction des Affaires Juridiques du Groupe. Les cadres responsables de la propriété intellectuelle dans les principales filiales siègent à ce comité.

Chaque année, le réseau des responsables de la propriété intellectuelle dans les différentes entités du Groupe se réunit pour parler de la stratégie et de la politique d’EADS en la matière. La politique et les règles en matière de propriété intellectuelle sont définies en fonction de la stratégie globale d’Innovation, par ce Comité qui se réunit environ tous les deux mois.

EADS organise également des formations sur la propriété intellectuelle. Par exemple, l’Université d’entreprise (Corporate Business Academy ou « CBA ») propose une journée de formation à la propriété intellectuelle à l’intention des experts.

Chaque filiale du Groupe détient les éléments de propriété intellectuelle sur son activité et générés par cette filiale. Lorsqu’un élément de propriété intellectuelle présente un intérêt pour l’ensemble du Groupe, la filiale peut concéder une licence permettant son utilisation ailleurs (dans le respect des intérêts des autres actionnaires, le cas échéant). EADS détient également des droits de propriété intellectuelle directement ou en vertu de contrats de licence signés avec ses filiales. EADS centralise et coordonne le portefeuille de propriété intellectuelle du Groupe, et se charge de promouvoir les licences de propriété intellectuelle communes à ses filiales. Le Groupe participe à la gestion du portefeuille avec ses filiales et protège la propriété intellectuelle dans ses pays stratégiques.

EADS s’assure également que toutes les procédures sont mises en place pour garantir la confidentialité de la propriété intellectuelle du Groupe et assurer, par le biais de contrats, que les droits des tiers sont protégés (dans le cas de sociétés communes). À cet égard, les conditions contractuelles générales appliquées aux fournisseurs sont renforcées et adaptées dans les pays où la réglementation relative à la propriété intellectuelle est moins rigoureuse. La stratégie d’achats consiste également à intégrer la segmentation des contrats afin de minimiser le risque d’espionnage industriel et de contrefaçon.

Performance et meilleures pratiques

Afin d’accroître la valeur ajoutée du Groupe, l’équipe du Directeur Technique d’EADS promeut le partage, au sein du Groupe, de toutes les connaissances des Unités Opérationnelles et des ressources, compétences, moyens et budgets de recherche afin de développer de nouvelles connaissances, tout en respectant les cadres contractuel et juridique existants.

En particulier, tous les contrats entre Unités Opérationnelles du Groupe en matière de R&T commune doivent comporter des dispositions relatives à la propriété intellectuelle facilitant l’échange des connaissances (règles du réseau de R&T d’EADS).

En 2006, le portefeuille de propriété intellectuelle d’EADS comportait environ 5 400 inventions (environ 4 900 en 2005), protégées et environ 18 400 brevets de par le monde.