Politique

« EADS figure parmi les plus grandes entreprises d’Europe. À ce titre, nous sommes conscients de nos obligations et souhaitons apporter notre contribution au contexte culturel, éducatif et social des pays dans lesquels nous exerçons nos activités. En particulier, EADS vise à renforcer les partenariats pour conduire des projets avec les universités et les centres de recherche, notamment par l’intermédiaire de la Fondation pour la Recherche EADS. EADS doit s’efforcer de maintenir un dialogue avec les parties prenantes et d’apporter des réponses claires aux demandes de clarification, dans les limites de ses obligations. »

Organisation

Les contributions d’EADS revêtent différentes formes : sponsoring, donations ou partenariats. Dans toutes ses implantations, EADS participe à diverses activités, conférences ou institutions intervenant dans des domaines sociaux, éducatifs, culturels ou sportifs. Dans la plupart des cas, ces initiatives sont lancées par des établissements d’EADS en contact permanent avec les parties prenantes concernées.

EADS a toutefois mis en place des règles en matière de donations (sous la responsabilité du Secrétariat Général d’EADS) et de sponsoring (sous la responsabilité de la Direction de la Communication d’EADS) qui définissent des critères dans l’attribution de contributions à des projets.

Ces règles fixent également certains seuils au-delà desquels ces activités doivent être communiquées, respectivement, au Secrétaire Général ou à la Direction de la Communication et être approuvées au niveau des CEOs.

Performance et meilleures pratiques

Sponsoring et donations

En 2006, EADS a contribué à hauteur d’environ 2 millions d’euros à des projets sociaux, culturels, sportifs ou éducatifs. Une attention particulière est donnée aux initiatives relatives au secteur industriel et aux projets à vocation scientifique. Ce chiffre n’inclut cependant pas les contributions à la Fondation d’Entreprise pour la Recherche d’EADS ni celles à la FIDAMC en Espagne.

EADS contribue également à des activités humanitaires par le biais de donations, de dons de matériel ou par la fourniture de moyens de transport aériens lorsque cela est nécessaire. EADS a, entre autres, signé un partenariat à long terme, en France, en Allemagne et en Espagne, avec « Aviation sans Frontières » (« ASF »), une organisation humanitaire qui assure le transport aérien, notamment, d’enfants gravement malades. En 2006, ASF France a ainsi acheminé le dix-millième enfant pour qu’il soit opéré en France.

EADS encourage aussi ses salariés qui participent, à titre individuel, et de manière active et responsable, à des initiatives locales contribuant au développement général des communautés locales.

Dialogue avec les parties prenantes

EADS est toujours prêt à prêter une oreille attentive aux critiques et reçoit toute remarque constructive. Le Groupe s’efforce de maintenir un dialogue ouvert avec toute partie prenante, véritablement en quête d’informations supplémentaires sur les activités, les installations et la politique de CSR d’EADS.

Afin de donner l’information la plus précise possible à ses parties prenantes et actionnaires, le Groupe interagit de manière active avec les principales agences de notation extra-financière. EADS cherche à améliorer, en permanence, la façon d’intégrer toujours plus la CSR dans ses activités quotidiennes. Conformément à cet objectif, l’analyse faite par ces agences contribue aux efforts d’EADS pour évaluer les points forts et les points faibles du Groupe et souligner les éléments éventuellement manquants dans le reporting CSR. Ces agences donnent également une indication du positionnement d’EADS par rapport à ses pairs au sein du secteur de l’aéronautique, de l’espace et de la défense, secteur qui se situe actuellement en deçà des autres secteurs en termes de reporting CSR.