das Berichtsjahr 2007 war für Ihr Unternehmen ein Jahr der Orientierung und der Erneuerung. Im Juli erhielt die Unternehmensführung eine neue Struktur – ein Schritt in Richtung Good Practices auf einem Gebiet, auf dem die EADS bislang nicht unumstritten war. Im Interesse der langfristigen Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit des Konzerns brachten die Hauptaktionäre wichtige Fragen zu den Entscheidungsbefugnissen und Hoheitsverhältnissen im Hause EADS auf den Tisch.

Die technischen und industriellen Schwierigkeiten, mit denen wir in den vergangenen zwei Jahren in unseren Schlüsselprogrammen kämpfen mussten, haben die Finanzergebnisse für das Gesamtjahr 2007 stark belastet. Es liegt auf der Hand, dass Versäumnisse in der Programmleitung nicht nur zu Verzögerungen führen, die das Kundenvertrauen bedrohen, sondern auch die Rentabilität erheblich unter Druck setzen. Mit solchen Leistungen kann niemand zufrieden sein – weder das Board of Directors noch das Management. Das Gleiche gilt mit Blick auf die unzureichenden Geschäftserträge, die die mittelfristige Unternehmensplanung in Aussicht stellt. Ihre Kalkulation beruht auf einem Kurs von US$ 1,45 je Euro. Ich bin der Überzeugung, dass der Kursverlauf der EADS-Aktie ein ähnliches Urteil des Markts widerspiegelt.

Dennoch sind wir zuversichtlich, dass die Vereinfachung der Zuständigkeiten und der Weisungsbefugnisse von Board einerseits und Management andererseits den künftigen Erfolg des Unternehmens – und seiner Aktionäre – entscheidend fördern wird.

Mehr unabhängige Board-Mitglieder

In den Anfangsjahren der EADS war die europäische Zusammenarbeit der Motor des Unternehmenserfolgs. Heute müssen wir mit Marktpräsenz und Mehrwert eine größere, stärker globalisierte Welt für uns gewinnen. Aus diesem Grund haben die Hauptaktionäre auf Sitze im Board of Directors verzichtet und die Anzahl unabhängiger Mitglieder erhöht. Die neu ernannten Mitglieder bringen nicht nur Erfahrung und Kompetenz in das Gremium ein, sondern stützen auch dessen unternehmerische Ausrichtung und globale Perspektive. Innerhalb des Board of Directors stehen nun die konzernweite Rentabilitätssteigerung und Risikominimierung im Vordergrund; dies macht die Arbeit der Topmanager anregender, aber auch anspruchsvoller.

Den Anforderungen an eine gute Unternehmensführung entsprechend werden künftig das Audit Committee und das Remuneration and Nomination Committee von unabhängigen Mitgliedern des Board of Directors geführt. Das neu geschaffene und unter meiner Leitung stehende Strategic Committee soll die strategischen Entscheidungen des Board vorbereiten. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die Gesamtstrategie des Unternehmens, die Zusammensetzung des Geschäftsportfolios sowie bedeutende Investitionen, Produktangebote und Übernahmeprojekte zu analysieren

Nach Ablauf des ersten Arbeitsjahres unter Anwendung der neuen Regeln wird das erneuerte Board seine internen Abläufe neu bewerten, um auf dieser Grundlage die Prozesse zu optimieren sowie angemessene Verfahrens- und Vorgehensweisen sicherzustellen.

EADS braucht Stabilität

Im Rahmen unserer industriellen Entscheidungen werden wir nicht nur ein nachhaltiges und rentables Wachstum unterstützen, unser Angebotsportfolio wieder ins Gleichgewicht bringen und die Kosten optimieren; wir werden auch die Interessen der EADS auf lange Sicht wahren. Was der Konzern braucht, ist Stabilität – Stabilität in unserer Rolle als Partner von Regierungen und der Gesellschaft und als Lieferant von Lösungen, die einen Beitrag zur Souveränität und zur strategischen Unabhängigkeit unserer Kunden leisten.

Die EADS-Führung hat selbst wiederholt zum Ausdruck gebracht, dass der im Jahr 2007 eingeleitete Veränderungsprozess fortgesetzt werden muss. Die von Louis Gallois in seiner neuen Funktion ins Leben gerufene „Vision 2020“, die Umsetzung des Restrukturierungsplans Power8 bei Airbus, die Notwendigkeit weiterer Maßnahmen zum Ausgleich des stetig fallenden Dollarkurses sowie die Optimierungen des Programmmanagements: All dies bestätigt uns in unserer Entschlossenheit, den EADS-Konzern zu erneuern. Meine Aufgabe besteht darin, gemeinsam mit dem Board of Directors sicherzustellen, dass die EADS die Herausforderungen in Zukunft weiterhin mit so viel Dynamik angeht und meistert wie heute.

Das Board of Directors schlägt der Ordentlichen Hauptversammlung der EADS die Ausschüttung einer Dividende von € 0,12 je Aktie vor. Mit diesem Schritt drücken wir unsere Anerkennung für die Loyalität der Aktionäre sowie unsere Zuversicht aus, die EADS auf einen Kurs zurückbringen zu können, der zu langfristiger Rentabilität führt.

Um erfolgreich zu sein, müssen wir Vertrauen zeigen, unseren Worten Taten folgen lassen, einander respektieren und Transparenz beweisen. Die Arbeit des Board of Directors wie auch sein Verhältnis zur Unternehmensführung sind von diesen Werten geprägt. Am Beispiel der hervorragenden persönlichen und unternehmerischen Beziehungen zwischen Louis Gallois und mir zeigt sich, dass diese Werte gelebt werden, wenn wir gemeinsam an der Zukunft der EADS arbeiten. Doch zum Erfolg brauchen wir auch motivierte Mitarbeiter und engagierte Manager. Daher danke ich allen, die im Jahr 2007 so Großes geleistet haben, und freue mich auf ihre wertvollen Beiträge im kommenden Geschäftsjahr.