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Die EADS fördert gezielt Innovationen, die den wirtschaftlichen Interessen ihrer Geschäftsbereiche dienen und auf die Beseitigung von Schwachstellen in Programmen und Prozessen zielen.
Das EADS Corporate Technical Office hat ein entscheidendes Jahr hinter sich: 2007 setzte es eine Reihe bedeutender Initiativen um. Im Einzelnen:
Forschung & Technologie
Größten Wert legten wir auf die enge Verknüpfung zwischen der konzernweiten Strategie zur Förderung von 
Forschung und Technologie (F&T) und den Geschäftszielen des Konzerns. Diese Strategie wird derzeit auf Geschäftsbereichsebene zur Umsetzung gebracht.
Die Kompetenzen des ehemaligen Corporate Research Centre wurden in den neuen EADS Innovation Works zusammengeführt. Damit gaben wir ein deutliches Zeichen für eine engere Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen und für den Austausch neuer Technologien. Das Zentrum in Singapur wurde erweitert, und zur gleichen Zeit begann in Großbritannien der Aufbau eines Forschungszentrums.
Um ihren Zugang zu neuen Technologien zu verbreitern, ist die EADS bei einigen neuen Projekten Partnerschaften mit führenden Forschungsinstituten und Hochschulen in China, Indien, Irland, Kanada, Russland und den USA eingegangen.
Neu geschaffene Strukturen sollen die Entwicklung wichtiger Technologien fördern, deren Tragweite über das EADS-Kerngeschäft hinausreicht; dazu zählen auch sicherheitsrelevante Lösungen zum Aufspüren von Sprengstoffen.
Die gestiegene Anzahl der im Jahresverlauf eingereichten Patentanträge gibt Aufschluss über die Dynamik der Forschungs- und Technologiearbeit im Hause EADS: 2007 wurden 961 Erfindungen patentiert – im Jahr 2006 waren es 792.
In der vom Wall Street Journal herausgegebenen Rangliste von Unternehmen, die Erfindungen vom US-Patent- und -Markenamt schützen lassen, kam die EADS vom neunten auf den sechsten Rang.
Mit Blick auf die Einführung eines einheitlichen und zukunftsorientierten Product Lifecycle Managements auf allen Ebenen des EADS-Konzerns wurde das Programm PHENIX (PLM Harmonisation for ENhanced Integration and eXcellence) angestoßen.
Chief Quality Officer
Der Chief Quality Officer (CQO) ist gegenüber dem Chief Technical Officer berichtspflichtig. Er leitet ein EADS-weites Programm zur Erhöhung des Kunden- und Anlegervertrauens in die Betriebsvorgänge und Programme des Konzerns (EADS Improvement Programme).
Ein neu entwickelter, einheitlicher Prozess zur Kundenbefragung kommt heute in sämtlichen Geschäftsbereichen zur Anwendung.
Ebenfalls geschäftsbereichsübergreifend wurden Optimierungsexperten – die Black Belts – ernannt und beauftragt. Diese sorgen für kontinuierliche Leistungssteigerungen auf allen operativen Ebenen.
Ein kooperativer Ansatz zur Verschlankung von Betriebsvorgängen soll helfen, innerhalb und außerhalb des Konzerns optimale Verfahren zu identifizieren und innerhalb der EADS auszutauschen.
Darüber hinaus wurde in enger Zusammenarbeit mit den Programmleitern und unter der Schirmherrschaft des Chief Operating Officer von Airbus eine Initiative auf den Weg gebracht, die mithilfe eines zuverlässigen Transfers von Erfahrungswerten und Best Practices Leistungsverbesserungen in den Programmen der EADS bewirken soll.
Das Executive Committee hat Pläne zur Umsetzung gemeinsamer konzernweiter Dienste im Bereich der Informationstechnologie (IT) bewilligt, die Einsparungen von bis zu 30 Prozent ermöglichen könnten. Im Rahmen dieses Projekts wurden eine IT-Hierarchie und IT-Prinzipien niedergelegt sowie eine Reihe möglicher Umstrukturierungen identifiziert.
Es ist geplant, den Prozess der Überführung entwickelter Technologien vom F&T-Stadium in die Phase ihrer industriellen Verwendung weiter zu verbessern. Zusätzlich sollen durch spezifische Maßnahmen die Koordinierung der Finanzierung durch die öffentliche Hand optimiert und die Karrierechancen für im technischen Bereich tätige EADS-Mitarbeiter erweitert werden.
Die besondere Aufmerksamkeit der für Innovation verantwortlichen Stellen wird auf der Entwicklung von Technologien für das Sicherheitsgeschäft sowie auf ihrem Beitrag zu den Umwelt- und Dienstleistungsstrategien des Konzerns liegen.
Schließlich sollen die Optimierungsmaßnahmen im Zusammenhang mit der gemeinsamen IT-Plattform sowie mit den Programmen Black Belt und PHENIX helfen, Einsparungen zu erzielen.
