Der Personalbereich hat wesentlich zur konzernweiten Integration, zur Internationalisierung und zum verbesserten Kompetenzmanagement beigetragen.
Im Rahmen von Initiativen des Personalbereichs (Human Resources, HR) hat das Management Maßnahmen zur Integration, Verschlankung und Internationalisierung des Konzerns umgesetzt. Im Einzelnen haben wir
- einheitliche Prozesse (Shared Services) und konzernweite Ausbildungsprogramme (Shared College) eingeführt,
- HR-Funktionen auf Konzernebene sowie für die Geschäftsbereiche und Geschäftseinheiten integriert,
- HR-Prozesse (zum Beispiel jährliche Mitarbeitergespräche) verschlankt und
- die Internationalisierung unterstützt, beispielsweise in China und Indien.
Dialog der Tarifpartner
Die Umstrukturierung von Airbus zu einem vollständig integrierten, transnationalen Unternehmen war Gegenstand des aktiven Dialogs von Airbus und EADS mit dem Europäischen Betriebsrat und den Sozialpartnern. Somit wurde der Weg für die Restrukturierung und die Umsetzung von Power8 geebnet. In ähnlicher Weise tauschte sich die EADS mit den Sozialpartnern über die Einführung von Shared Services und über die laufenden Initiativen zur Steigerung von Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit in allen Geschäftsbereichen aus.
Strategische Kompetenzplanung
Um eine ausreichende Ausstattung der EADS mit kompetentem Personal sicherzustellen und so ihre Vertriebs- und Produktionsziele zu verwirklichen, hat HR eine Strategie für das konzernweite Kompetenzmanagement entwickelt. Der Lehrbetrieb des Shared College kam zunehmend auf Touren; die Schulungsprogramme sind übergreifend für alle EADS-Geschäftsbereiche konzipiert und reichen thematisch von Vertrieb und Marketing bis zur Systemtechnik.
Ausbildung und Integration des Führungsnachwuchses
Zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung und -motivation wurden konzernweite Programme eingeführt. Beispiele sind das EADS Leadership Model zur Ausbildung künftiger Führungskräfte und ein einheitliches Instrumentarium, mit dem Verantwortungsträger geschult werden sollen, etwa die sogenannte 360°-Beurteilung. Die Prozesse zur Leistungsvereinbarung und Personalentwicklung wurden überarbeitet und gestrafft. Bestehende Aktivitäten wie die Corporate Business Academy wurden ausgeweitet, und weitere Maßnahmen dieser Art, zum Beispiel Mentoring-Programme, liefen an.
Auf dem Feld der Innovation und Forschung ist die Hall of Fame hervorzuheben, in die im November 2007 auf Initiative des Chief Technical Officer und des Personalvorstands der EADS in der Pariser Cité des Sciences die ersten Preisträger berufen wurden: die Great Inventors, die Great Innovators, die Great Craftsmen und das Best Lean Manufacturing Team.
Effektivität und zentralisierte Personalfunktionen
Mithilfe von Corporate Shared Services Operations (CSO) wurde das effiziente Management der Lohn- und Gehaltsbuchhaltung und der Zeiterfassung durch zentrale HR-Funktionen (Shared Services) auf alle EADS-Heimatländer ausgeweitet; das Gleiche gilt für die gemeinsame e-HR-Plattform.
Zudem hat die EADS in ihren vier Heimatländern EADS Learning Services (ELS) aufgebaut mit dem Ziel, ihre Lehrangebote hochwertiger zu gestalten sowie besser und effizienter zu führen. Die ELS beschäftigen sich sowohl mit den inhaltlichen Elementen als auch mit dem Ablauf des gesamten Lehrbetriebs.
Die Einführung gemeinsamer HR-Tools umfasste auch die Inbetriebnahme einer gemein-
samen Online-Plattform für die Personalbeschaffung, die inzwischen voll einsatzfähig ist.
In mehr als 5.000 Praktika, die der Konzern jedes Jahr in ganz Europa anbietet, vermittelt die EADS jungen Menschen wertvolle technische und persönliche Erfahrungen und einzigartige Einblicke in die Welt der Industrie.
Der Personalbereich wird sich darauf konzentrieren, die Ziele der „Vision 2020“ zu erreichen.
Dabei stehen fünf Themenkomplexe im Mittelpunkt:
- Führungskräfte entwickeln – Führungsfähigkeit und zwischenmenschliche Kompetenz fördern;
- Talente fördern – Mitarbeiterbewertungen auf allen Hierarchiestufen einführen und Mobilität fördern;
- Kompetenzen managen – benötigte technische Fähigkeiten besser einschätzen und Experten ernennen;
- Globalisierung vorantreiben – weltweites Wachstum vorbereiten, insbesondere in Asien und den USA;
- Vielfalt schaffen – hinsichtlich Nationalität, Geschlecht, Alter, sozialem Hintergrund und ethnischer Herkunft unserer Mitarbeiter.
Zudem sind konzernweite Initiativen zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und des Programmmanagements geplant.
