Para esta Compañía, su Compañía, 2007 fue un año de reorientación y de renovación.
En julio se configuró una nueva estructura de gobierno corporativo, dando un paso más hacia las buenas prácticas en un campo en el que EADS había sido objeto de controversias. Los principales accionistas, a fin de asegurar la competitividad y el rendimiento de EADS a largo plazo, abordaron importantes retos de control y gobierno.
Las diversas dificultades técnicas e industriales experimentadas en programas clave durante los dos últimos años tuvieron un gran peso en los resultados del ejercicio 2007. Es evidente que los puntos flacos en la gestión de programas no sólo causan retrasos con los que se corre el riesgo de perder clientes, sino que además ejercen serias presiones en la rentabilidad. Nadie puede estar satisfecho con ese resultado, ni el Consejo ni el equipo directivo. Tampoco estamos contentos con el insuficiente rendimiento económico futuro que apunta el plan de la compañía a medio plazo, preparado a un tipo punitivo de cambio EUR-USD de 1,45. Creo que el comportamiento de la acción de EADS refleja un sentir similar por parte del mercado.
No obstante, confiamos en que el esclarecimiento de los papeles entre el Consejo y la Dirección y la simplificación de la cadena de mando sean factores clave para promover el éxito futuro para la Compañía y para sus accionistas.
En los primeros años de vida de EADS, sacamos nuestro dinamismo de la cooperación europea; hoy en día, la presencia en el mercado y la creación de valor deben recurrir a un mundo más amplio, más globalizado. Reconociendo este hecho, los principales accionistas han renunciado a puestos en el Consejo y han aumentado el número de consejeros independientes. Las personas recientemente nombradas no sólo aportan experiencia y conocimientos, sino que además refuerzan el espíritu emprendedor y amplían la perspectiva global del Consejo de Administración de EADS. Está claro que este nuevo Consejo resulta más estimulante y más exigente para la alta dirección, dado que los debates en el seno del mismo también hacen más hincapié en aumentar la rentabilidad del Grupo y reducir sus riesgos.
Ahora, de acuerdo con las prácticas del mercado, el Comité de Auditoría y el Comité de Nombramientos y Remuneración están presididos por consejeros independientes. El Comité de Estrategia, de nueva creación, que opera bajo mi mandato, tiene el objetivo de preparar las decisiones del Consejo sobre materias estratégicas. Su principal misión es analizar la estrategia global y la composición de la cartera de la Compañía, así como evaluar grandes inversiones, propuestas de productos y casos de adquisición.
Después de trabajar un año con las nuevas normas, este Consejo reconfigurado evaluará su funcionamiento interno a fin de optimizar sus procesos y de asegurar prácticas adecuadas.
Más allá de todas las decisiones industriales necesarias que respalden un crecimiento sostenible y rentable, el reequilibrio de la cartera y la optimización de costes, es preciso asegurar los intereses del Grupo a largo plazo. El Grupo tiene que estabilizarse para poder proporcionar a los gobiernos y a la sociedad soluciones que aseguren la soberanía y la autonomía estratégica.
El equipo directivo de EADS ha afirmado reiteradamente que hay que continuar con el proceso de cambio iniciado en 2007. El programa Visión 2020 lanzado por Louis Gallois en su nueva función, la ejecución de los planes de reestructuración Power8 en Airbus y la necesidad de nuevas medidas en respuesta al continuo debilitamiento del dólar, así como la mejora de la gestión de programas, subrayan la determinación de renovar EADS. Mi tarea y la de mis colegas en el Consejo es asegurar que se mantenga el ímpetu que actualmente muestra la Compañía para afrontar y abordar sus muchos retos.
El Consejo de Administración propuso a la Junta General Anual de Accionistas un dividendo de 0,12 euros por acción. Esta propuesta es un gesto de apreciación por la fidelidad de los accionistas y una expresión de confianza en nuestra capacidad para volver a encarrilar a EADS por una senda de rentabilidad sostenida, a pesar de los desafíos pendientes.
Para lograr el éxito, tenemos que demostrar confianza, congruencia de palabras y hechos, respeto mutuo y transparencia. Tanto el trabajo del Consejo como sus relaciones con la alta dirección del Grupo se caracterizan por estos valores. La excelente relación personal y profesional existente entre Louis Gallois y yo puede representar un ejemplo para dar vida a estos valores a la hora de construir el futuro de EADS. El éxito también exige la motivación de nuestros empleados y el compromiso de nuestros dirigentes. Deseo agradecer a todos su aportación en 2007 y espero con ilusión sus aportaciones futuras.
Rüdiger Grube
Presidente del Consejo
