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Las acciones específicas han dado prioridad a innovaciones orientadas a cumplir los objetivos comerciales de la División y a abordar los puntos débiles de programas y procesos.
El año 2007 fue decisivo para la Oficina Técnica Corporativa de EADS, a medida que ponía en marcha una serie de importantes iniciativas destinadas a reafirmar su aportación al crecimiento de EADS.
Investigación y Tecnología
El Grupo ha dado prioridad a asegurar que la estrategia de Investigación y Tecnología (
I+T) esté estrechamente vinculada a los objetivos empresariales de la Compañía. Esta estrategia se está implantando ahora en las Divisiones.
En señal del cambio de rumbo hacia una cooperación más estrecha con las Divisiones y de la disposición a compartir nuevas tecnologías, el antiguo Corporate Research Centre se unificó y cambió de nombre a EADS Innovation Works. Esta red mundial creó una nueva sucursal en el Reino Unido y amplió el centro de Singapur.
Para ampliar su acceso a nuevas tecnologías, EADS formalizó una serie de asociaciones y proyectos nuevos con instituciones y universidades líderes en investigación de Canadá, China, India, Irlanda, Rusia y Estados Unidos.
Se estableció una «cantera» empresarial para desarrollar tecnologías clave que vayan más allá de la actividad empresarial básica de EADS como, por ejemplo, las tecnologías relacionadas con la seguridad para la detección de explosivos.
El aumento del número de patentes registradas durante el año es una buena indicación del ímpetu de EADS en I+T. En 2007 se patentaron unos 961 inventos, frente a 792 en 2006.
EADS ascendió en la clasificación del Wall Street Journal de los primeros registradores de patentes en la Oficina de Patentes y Marcas de EE. UU., pasando del noveno puesto al sexto.
Asimismo, se lanzó el programa PHENIX (PLM Harmonization for Enhanced Integration and Excellence) para crear una gestión del ciclo de vida de productos armonizada y progresista a todos los niveles de EADS.
Director de Calidad (CQO)
En dependencia directa del Director de Tecnología (Chief Technical Officer, CTO), el Director de Calidad dirige el Programa de Mejora de EADS, cuya finalidad es aumentar la confianza del cliente y del accionista en operaciones y programas.
Se puso en marcha un proceso de análisis de clientes, que ahora está funcionando en todas las Divisiones.
En todas las Divisiones se han desarrollado expertos Black Belt (cinturón negro) en mejoras. Su misión es mejorar constantemente el rendimiento a todos los niveles operativos.
Se lanzó un enfoque colaborador de operaciones ágiles para identificar y transferir buenas prácticas internas de EADS y externas.
En estrecha colaboración con gestores de programas y con el patrocinio del Director de Operaciones de Airbus, se lanzó la iniciativa Gestión de Programas y Riesgos para mejorar el rendimiento de los programas, asegurando la transferencia de aprendizaje y buenas prácticas entre programas de EADS.
El Comité Ejecutivo aprobó planes sobre servicios de Tecnologías de la Información (TI) compartida en el seno de EADS, con ahorros potenciales de hasta un 30%. Como parte del proyecto, se definieron el gobierno de TI y principios de TI, y se han identificado varias oportunidades de transformación.
De cara a 2008, existen varios proyectos para seguir mejorando la transición de tecnologías desarrolladas de I+T a programas industriales. Además, se tomarán medidas para realzar la coordinación de la financiación pública y para ampliar las oportunidades profesionales del personal técnico dentro de EADS.
En concreto, la función se centrará en desarrollar tecnologías para el negocio de la seguridad, y contribuirá a las estrategias medioambientales y de servicios.
Por último, la función será conseguir ahorros mediante programas de mejora asociados a la plataforma de servicios informáticos compartidos (que empezará a funcionar en julio), así como los programas Black Belt y PHENIX.
