Las compras desempeñan un importante papel en el cambio de EADS, especialmente realizando más compras globales y estableciendo vínculos más estrechos con los proveedores.
El cambio en las actividades de compras de EADS forma una parte esencial de su evolución. Al final de 2007 se desarrolló más la Estrategia de Compras para reflejar el nuevo programa Visión 2020, mientras la Dirección seguía persiguiendo con éxito sus objetivos estratégicos.
A medida que EADS trata de concentrarse en sus principales actividades, también intenta consolidar su base de suministros. Asimismo, el Grupo intenta hacer más compras fuera de Europa, buscando una ventaja competitiva y acceso al mercado para reducir su vulnerabilidad a la volatilidad del dólar estadounidense. En concreto, el objetivo del programa Visión 2020 es realizar para el año 2010 un 40% de sus compras fuera de Europa, frente al 23% actual.
No obstante, dado que el gasto externo de EADS equivale a un 75% de sus ingresos, lograr una mayor eficiencia en compras viene siendo prioritario desde hace tiempo. Los nuevos objetivos de 2007 dieron más claridad e ímpetu a muchas iniciativas ya existentes.
Dado que el gasto externo de EADS equivale a un 75% de sus ingresos, el Grupo intenta hacer más compras fuera de Europa, buscando una ventaja competitiva y acceso al mercado para reducir su vulnerabilidad a la volatilidad del dólar estadounidense. En concreto, el objetivo del programa Visión 2020 es realizar para el año 2010 un 40% de sus compras fuera de Europa, frente al 23% actual.
Internacionalización
Asia representa la máxima prioridad para la diversificación geográfica de proveedores. En 2007 se abrieron oficinas de compras en las ciudades indias de Delhi y Bangalore. Por ejemplo, EADS prevé compras de aeroestructuras tales como las puertas de Airbus y contratación de servicios de ingeniería.
Asimismo, se identificaron lugares como China para la apertura de oficinas en 2008. Se prevé que China será una importante fuente de aeroestructuras y materias primas.
Relaciones más estrechas
Airbus está transformando su cadena de suministros, vendiendo seis centros de producción de aeroestructuras a compradores que formalizarán asociaciones a largo plazo con Airbus, pasando a ser fuertes proveedores de primera categoría.
EADS avanzó en su tarea de estrechar vínculos con sus proveedores. La Red de Compras de EADS y los Consejos de Proveedores de Airbus, ambos iniciados en 2006 para fomentar la cooperación y el establecimiento de redes con proveedores, se convirtieron en foros establecidos, que celebraron reuniones periódicas. Y EADS pasó a ser miembro fundador de SPACE, una asociación de compañías aeroespaciales europeas creada para cooperar a la hora de auditar, certificar, supervisar y desarrollar proveedores de tamaño pequeño y mediano.
Integración del proceso de compras
Gracias a la identificación de nuevas oportunidades de compras conjuntas, EADS siguió reduciendo los costes y riesgos de su cadena de suministro. Todos los objetivos de 2007 se cumplieron y ahora se está ampliando la iniciativa. Mediante el sistema de compras conjuntas, EADS también trata de asegurarse fuentes de materias primas potencialmente escasas, tales como los materiales composite o el titanio.
Se introdujeron medidas para mejorar la coordinación de las obligaciones de compensación entre EADS y sus proveedores. Los contratos con clientes del sector público suelen implicar la necesidad de adquirir una cantidad determinada de bienes o servicios al país cliente.
En torno a los tres ejes de internacionalización, relaciones más estrechas e integración, Compras se centra en obtener un mayor rendimiento de la cadena de suministro y reducir los costes por medio de mejoras comunes de los procesos empresariales con nuestros proveedores. El proceso de compras es un elemento importante de los programas de mejora en las Divisiones de EADS, siendo el más importante de los mismos el programa Power8 liderado por Airbus y, por lo tanto, supone una notable aportación a los objetivos de rendimiento y rentabilidad de EADS.
Compras se encuentra en una senda clara, haciendo especial hincapié en gestionar relaciones con proveedores clave y en realzar las Compras globales.
En 2008, las relaciones con los principales proveedores serán más estrechas, la coordinación de las compras seguirá mejorando y se abrirán más oficinas de compras en el extranjero. Además, se introducirán iniciativas para gestionar la sostenibilidad de la cadena de compras desde perspectivas tanto medioambientales como éticas.
Las nuevas reducciones de costes y mejoras de rendimiento de la cadena de suministros contribuirán a los objetivos de EADS.
