Mediante iniciativas de Recursos Humanos (RR. HH.), el equipo directivo emprendió acciones para que el Grupo esté más integrado y sea más ágil e internacional. Las medidas que contribuyeron a lograrlo fueron: programas de formación Shared Services y Shared College, integración de la organización de RR. HH. en sedes centrales, divisiones y unidades de negocio; procesos más ágiles de RR. HH. (p. ej., entrevista anual); y apoyo al crecimiento internacional (p. ej., China e India).

Diálogo social

La integración de Airbus para crear una organización transnacional se debatió con el Comité de Empresa Europeo y agentes sociales a escala de Airbus y EADS, despejando el camino para la reorganización y la implantación del programa Power8. Además, EADS dirigió debates similares con agentes sociales respecto a la implantación de servicios compartidos e iniciativas constantes para mejorar la productividad y la competitividad en todas las Divisiones de EADS.

Planificación de competencias estratégicas

A fin de asegurar que EADS tenga suficiente personal con las habilidades adecuadas para cumplir sus objetivos comerciales e industriales, RR. HH. ha desarrollado un enfoque común de la gestión de competencias estratégicas. El Shared College intensificó su actividad, cubriendo áreas diversas, desde Ventas y Marketing a Ingeniería de Sistemas. Los programas de formación se compartieron entre Divisiones.

Desarrollo de liderazgo e integración

Se han introducido herramientas a escala de todo el Grupo para mejorar el desarrollo y la motivación de los empleados. En todo EADS se implantó un modelo de liderazgo de la Compañía para desarrollar líderes futuros, así como herramientas comunes de desarrollo de liderazgo (p. ej., herramientas de evaluación 360°). El proceso de rendimiento y desarrollo se rediseñó y se reactivó. Se han ampliado actividades ya existentes, como las de la Academia Empresarial Corporativa (Corporate Business Academy), y se han lanzado actividades nuevas (p. ej., planes de aprendizaje personal con mentor).

Respecto a innovación e investigación, el Hall of Fame celebró su primera ceremonia de entrega de premios en la Ciudad de las Ciencias de París en noviembre, patrocinada por el Director Técnico y el Director de Recursos Humanos de EADS. Se concedieron los premios a los Grandes Inventores, Grandes Innovadores, Grandes Artesanos y al Mejor Equipo de Producción Industrial.

Efectividad y Servicios Compartidos de RR. HH.

La gestión eficiente de la remuneración y el tiempo mediante Servicios Compartidos comunes y una plataforma electrónica común de recursos humanos se extendió a todos los países de origen de EADS por medio de operaciones corporativas de servicios compartidos (Corporate Shared Service Operations, CSO).

EADS ha lanzado un servicio de aprendizaje compartido (EADS Learning Shared Service, ELS) en sus cuatro países de origen para mejorar la calidad del aprendizaje y gestionar más eficazmente el proceso de formación. El servicio ELS gestionará la administración de las operaciones de aprendizaje.

El despliegue de herramientas comunes de RR. HH. también se amplió a la contratación. Se implantó una plataforma electrónica común de contratación de personal, que llegó a estar totalmente operativa en el ejercicio.