a) Adquisiciones

En enero de 2007, EADS aumentó su participación en el grupo Atlas Elektronik del 40% al 49% con relación a la contribución en especie del negocio naval de EADS en Atlas Elektronik. Atlas Elektronik se consolida proporcionalmente y la asignación final del precio de compra a los activos y pasivos adquiridos ha llevado a un fondo de comercio de 42 millones de euros.

El 3 de agosto de 2006, EADS adquirió el 40% de las acciones del grupo Atlas Elektronik, especialista en equipos y sistemas para las fuerzas navales, que se consolida mediante el método de consolidación proporcional. La diferencia entre el precio de compra y los activos netos adquiridos (no determinados totalmente en 2006) dan lugar al reconocimiento de un fondo de comercio de 41 millones de euros.

El 13 de octubre de 2006 EADS adquirió la participación minoritaria del 20% de BAE Systems en Airbus después de que BAE Systems hubiese ejercitado en junio de 2006 la opción de venta que mantenía sobre su participación en Airbus. Antes de la transacción, EADS ya tenía el control de Airbus y, por tanto, consolidaba globalmente a esta dependiente.

Aparte de las adquisiciones citadas, las restantes adquisiciones realizadas por el Grupo no son significativas.

b) Enajenaciones

Después de alcanzar un acuerdo con fecha del 10 de enero de 2007, EADS vendió su 60% restante de las acciones de Sogerma Services así como todas las acciones de sus dependientes Sogerma America Barfield B.C. (100%) y EADS Sogerma Tunisie (50,1%).

El 28 de febrero de 2006, se vendió el 81% de LFK GmbH y TDW GmbH, que habían sido consolidadas por EADS mediante el método de integración global, al grupo europeo de misiles MBDA. MBDA está participada por BAE Systems (37,5%), EADS (37,5%) y Finmeccanica (25%). En los estados financieros consolidados de EADS, el Grupo MBDA está consolidado mediante el método de integración proporcional.

Aparte de las enajenaciones citadas, las restantes enajenaciones realizadas por el Grupo no son significativas.

c) Cambios posteriores en el valor de los activos y pasivos adquiridos y su coste de adquisición

En 2006, tuvo lugar una inspección fiscal de DASA de los años 1994 hasta 1999. Con arreglo al Acuerdo de Accionistas de EADS, el gasto fiscal correspondiente fue reembolsado por Daimler AG. De este modo, los activos por impuestos diferidos y el fondo de comercio se han ajustado a 31 de diciembre de 2006 en Defensa & Seguridad por 52 millones de euros y en Sedes centrales por 12 millones de euros.

d) Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas

Con relación al plan de venta de las ubicaciones en Méaulte, St. Nazaire Ville, Nordenham, Varel, Augsburg, Laupheim y Filton, se ha realizado un análisis exhaustivo para valorar si se cumplen los requerimientos de la NIIF 5 para su clasificación como grupo(s) enajenable(s) de elementos a 31 de diciembre de 2007. Teniendo en cuenta el estado del proyecto a 31 de diciembre de 2007, las medidas que aún han de llevarse a cabo para completar el plan de venta de todas las ubicaciones se consideran de tal magnitud que no es improbable que puedan hacerse cambios significativos en el plan de venta.