L’année 2007 aura été, pour votre Société, placée sous le signe de la réorientation et de la transformation.
En effet, en juillet dernier, nous avons adopté une nouvelle gouvernance. Cela représente une avancée dans un domaine où EADS a fait l’objet de critiques. Afin de garantir notre compétitivité et notre performance à long terme, nos actionnaires de contrôle ont abordé les importantes questions de contrôle et de souveraineté.
Les difficultés techniques et industrielles rencontrées sur les grands programmes au cours des deux dernières années ont lourdement pesé sur les résultats 2007. Notre défaillance dans la gestion des programmes a, non seulement, entraîné des retards susceptibles de nous faire perdre des clients, mais surtout elle pèse sur notre rentabilité. Nul ne saurait se satisfaire d’une telle situation. De plus, le Conseil d’administration et l’équipe de Direction ne saurait se contenter de la performance future, telle qu’elle ressort du plan à moyen terme de la Société, établi sur la base d’un taux de change euro/dollar très pénalisant, de 1 euro pour 1,45 dollar. Je pense que le cours actuel du titre EADS montre que les marchés ont une opinion similaire.
Nous sommes cependant persuadés que la clarification des rôles du Conseil et de la Direction, ainsi que la simplification de la chaîne de décision favoriseront les succès futurs d’EADS et de ses actionnaires.
Au cours de ses premières années, le Groupe a puisé son dynamisme dans la coopération européenne. Aujourd’hui, son implantation commerciale et la création de valeur doivent tirer profit d’un monde élargi. Reconnaissant cette nécessité, les principaux actionnaires d’EADS ont restitué des sièges au Conseil d’administration afin d’augmenter le nombre d’administrateurs indépendants. Outre leurs expertises et compétences individuelles, ces nouveaux administrateurs contribuent à renforcer l’esprit d’entreprise autant que la diversité des points de vue au sein du Conseil d’administration d’EADS. De toute évidence, ce nouveau Conseil est plus stimulant et plus exigeant vis-à-vis de la Direction, car il se concentre davantage sur la rentabilité du Groupe et la réduction des risques.
Conformément aux pratiques du marché, le Comité d’audit et le Comité des rémunérations et des nominations sont désormais présidés par des administrateurs indépendants. Le Comité stratégique nouvellement créé, dont la présidence m’a été confiée, a pour objet de préparer les décisions du Conseil d’administration sur les questions stratégiques. Son rôle consiste principalement à évaluer la stratégie générale de la Société et la composition de son portefeuille, ainsi qu’à analyser les principaux investissements, les propositions de nouveaux produits et les opportunités d’acquisitions. Un an après la mise en place de nouvelles règles, le Conseil d’administration évaluera son fonctionnement, afin d’optimiser ses procédures internes et garantir le respect des meilleures pratiques.
Au-delà des décisions industrielles prises pour assurer une croissance durable et rentable, du rééquilibrage de portefeuille et de l’optimisation des coûts, les intérêts du Groupe doivent être protégés à plus longue échéance. En effet, le Groupe a besoin de stabilité, s’il veut pouvoir jouer pleinement son rôle de fournisseur de solutions permettant aux États de garantir leur souveraineté et leur autonomie stratégique.
La Direction d’EADS a elle-même indiqué que le processus de changement amorcé en 2007 doit impérativement se poursuivre. Qu’il s’agisse de la Vision 2020, qui est l’œuvre de Louis Gallois dans ses nouvelles fonctions, de la mise en œuvre du plan de redressement Power8 chez Airbus, de l’indispensable adoption de mesures supplémentaires pour surmonter la faiblesse persistante du dollar ou encore de l’amélioration de la gestion des programmes – l’ensemble de ces efforts atteste notre détermination à renouveler EADS en profondeur. Ma responsabilité, qui est aussi celle de tous les autres administrateurs, consiste à pérenniser la dynamique actuelle affichée par EADS face aux nombreux défis auxquels elle est confrontée.
Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée Générale annuelle des actionnaires le paiement d’un dividende de 0,12 euro par action. Ce dividende est un geste de reconnaissance envers la fidélité des actionnaires et l’expression de la confiance en notre capacité à remettre EADS sur la bonne voie, afin de renouer avec une rentabilité durable malgré les défis qui demeurent.
Pour réussir, nous devons être confiants, accorder nos paroles et nos actes, faire preuve de transparence et de respect mutuel. Les travaux du Conseil d’administration et ses relations avec la Direction du Groupe sont précisément fondés sur ces valeurs. Les excellentes relations, tant professionnelles que personnelles que j’entretiens avec Louis Gallois en sont un parfait exemple. Construire le futur d’EADS requiert une motivation sans faille des salariés de la Société et une détermination à toute épreuve de ses dirigeants. Je les remercie de leurs contributions en 2007 mais j’attends d’eux de nouveaux résultats.
Rüdiger Grube
Président du Conseil d’administration
