Un nouveau plan d’actions

À l’initiative de son Président exécutif, Louis Gallois, EADS a élaboré une vision stratégique qui a été présentée au Conseil d’administration. Baptisé Vision 2020, ce plan d’action définit la stratégie du Groupe pour le futur. Il énonce comment le Groupe entend générer de la croissance, gagner en rentabilité et assurer sa transformation dans les années à venir. Si tous les éléments de la Vision ne sont pas nouveaux, celle-ci constitue un cadre pour les décisions à prendre jusqu’en 2020, tout en fixant un ensemble d’objectifs à moyen terme qui soutiendront chaque action menée d’ici là.

Les points de vue de chacune des équipes de Direction au sein d’EADS ont été pris en compte dans l’élaboration de cette Vision, qui reflète donc, non seulement les vues du Comité exécutif, mais également celles de l’équipe de Direction d’EADS et des dirigeants de chacune de ses Divisions.

Pour que la Vision 2020 devienne réalité, Louis Gallois a demandé aux 200 principaux cadres du Groupe de lui soumettre une feuille de route détaillant la mise en œuvre au sein de l’entité dont ils ont la responsabilité. Ces feuilles de route permettront de bâtir, pierre par pierre, un plan d’actions à l’échelle du Groupe. Ce travail sera suivi de très près par la direction Marketing et Stratégie du Groupe.

Des objectifs stratégiques pour 2020

La Vision 2020 est centrée sur la volonté de trouver un meilleur équilibre au sein d’EADS.

Pour y parvenir, nous visons les objectifs suivants :

• Un meilleur équilibre entre Airbus et les autres Divisions du Groupe
  EADS est extrêmement fière d’Airbus, qui s’est imposé comme l’un des leaders mondiaux dans son secteur. Cependant, l’aviation commerciale étant par nature une activité très cyclique et extrêmement gourmande en investissements, il nous faut renforcer la part des autres Divisions dans le chiffre d’affaires du Groupe, afin de gagner en stabilité et d’être moins dépendants des fluctuations du dollar. L’aviation commerciale représente à présent 65 % des activités du Groupe. Notre objectif est d’atteindre l’équilibre entre Airbus et nos autres Divisions (50 - 50) grâce à notre croissance interne, mais aussi via des partenariats et des acquisitions.
• Un meilleur équilibre entre plates-formes et services
  Fournir plates-formes et systèmes de pointe constitue, depuis longtemps, l’activité principale d’EADS. Cependant, il existe aussi un potentiel de croissance considérable dans le domaine des services connexes. Grâce à une solide base de clientèle, le Groupe est en mesure de développer des services à forte valeur ajoutée, qui représentent une activité non cyclique particulièrement rentable. Notre objectif est que les services représentent 25 % de notre chiffre d’affaires d’ici à 2020 (soit 20 milliards d’euros), contre 10 % à ce jour.
• Un meilleur équilibre entre nos racines européennes et notre vocation globale. EADS est principalement établie en Europe, mais son champ d’action est mondial. Pour conquérir de nouveaux marchés et avoir accès à des ressources technologiques ainsi qu’à des approvisionnements à bas coûts libellés en dollar, il faut élargir l’ancrage du Groupe et multiplier les partenariats dans le reste du monde, particulièrement aux États-Unis et en Asie. EADS a l’ambition de devenir une entreprise industrielle véritablement internationale, dont 20 % des salariés et 40 % des approvisionnements se situeront hors d’Europe.

En outre, EADS est aujourd’hui confrontée à deux défis majeurs :

• Renouer avec la rentabilité. C’est la priorité absolue du Groupe : revenir à un niveau satisfaisant de marge, en atteignant l’excellence au niveau de nos performances opérationnelles et financières. EADS mettra également l’accent sur l’utilisation rationnelle de ses ressources en capital et se recentrera sur son cœur de métier, afin d’alléger son bilan.
• Devenir une entreprise éco-efficiente. Les questions environnementales vont devenir un moteur du développement durable du Groupe. EADS est déterminée à afficher une attitude responsable dans ce domaine et à utiliser sa performance environnementale comme un avantage concurrentiel.

Des ressources au service de nos priorités

Atteindre les objectifs fixés par la Vision 2020 va nécessiter non seulement des moyens financiers, mais aussi la mise en œuvre de ressources technologiques et organisationnelles conséquentes.

EADS continuera à produire les meilleures technologies européennes, répondant ainsi aux besoins de sa clientèle en matière de mobilité et de sécurité. Le Groupe a d’ailleurs déjà commencé à renforcer les synergies technologiques en son sein. Il poursuivra et, si nécessaire, renforcera ses activités de recherche dans des domaines tels que le développement durable, tout en s’assurant du soutien de la recherche publique et privée.

La gestion des ressources humaines et des compétences sera adaptée aux nouvelles priorités d’EADS. La Direction se concentrera sur l’obligation de trouver le bon candidat pour le bon poste. Mobilité, diversification des nationalités au sein des équipes et intégration seront vivement encouragées. Maintenir et développer les compétences stratégiques sera une priorité.

Enfin, EADS va rationaliser ses activités, renforcer son intégration et devenir à la fois totalement transparente et plus efficace.