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Plusieurs actions spécifiques ont été lancées afin de combiner innovation et objectifs commerciaux et de remédier aux faiblesses des programmes et des processus.
2007 a été une année décisive pour le Corporate Technical Office d’EADS, qui a mis en place un certain nombre de projets majeurs destinés à accompagner la croissance d’EADS.
Recherche & Technologie
Le Groupe a prioritairement veillé à ce que la stratégie de Recherche soit étroitement associée à ses objectifs commerciaux. Cette stratégie est à présent déployée au niveau des Divisions.
Signe fort d’une évolution en faveur d’une collaboration plus suivie avec les Divisions et d’un meilleur partage des nouvelles technologies, l’ancien Centre de recherche du Groupe a été unifié et rebaptisé 
EADS Innovation Works, désormais implanté également au Royaume-Uni. De plus, le centre de Singapour a étendu ses activités.
Afin d’élargir son accès aux nouvelles technologies, EADS a conclu une série de nouveaux partenariats avec de grands établissements de recherche et instituts universitaires au Canada, en Chine, en Inde, en Irlande, en Russie et aux États-Unis.
Une pépinière d’entreprises a été inaugurée afin de développer des technologies connexes aux secteurs d’activité historiques d’EADS, par exemple les technologies liées à la détection des explosifs.
L’augmentation du nombre de brevets déposés au cours de l’année illustre bien le dynamisme de l’effort d’innovation d’EADS. En 2007, 961 brevets ont été déposés, contre 792 en 2006.
L’augmentation du nombre de brevets déposés au cours de l’année illustre bien le dynamisme de l’effort d’innovation d’EADS. En 2007, 961 brevets ont été déposés, contre 792 en 2006. EADS s’est ainsi hissée de la 9ème à la 6ème place dans le classement du Wall Street Journal des entreprises les plus innovantes.
Le programme PLM Harmonization for ENhanced Integration and eXcellence (PHENIX) a été lancé afin de mettre en place une gestion du cycle de vie des futurs produits, harmonisée au niveau du Groupe.
Direction de la Qualité
Rattachée à la Direction technique, le Directeur de la Qualité pilote le programme d’amélioration d’EADS (EADS-wide Improvement Programme), dont l’objectif est d’accroître la confiance des clients et des actionnaires dans les activités et les programmes du Groupe.
Un processus d’analyse client unifié (Customer Review) a été mis en place au sein de toutes les Divisions et des experts en amélioration, certifiés Black Belt, ont pour mission de veiller au bon déploiement du processus d’amélioration au sein de chaque Division.
En collaboration étroite avec les directeurs des programmes et sous l’autorité du Directeur général délégué d’Airbus, une initiative baptisée Gestion des programmes et des risques (Programme & Risk Management) a été lancée pour améliorer la performance des programmes en garantissant un transfert des savoirs et des meilleures pratiques entre les différents programmes du Groupe.
Direction des systèmes d’information
Le Comité exécutif a approuvé le projet de services informatiques partagés qui doivent permettre de générer jusqu’à 30 % d’économies. Dans ce cadre, une gouvernance des systèmes d’information a été définie, des principes informatiques ont été énoncés et plusieurs opportunités de transformation ont été identifiées.
En 2008, plusieurs projets sont prévus pour améliorer davantage la transition des technologies développées par la Recherche et la Technologie vers les programmes industriels. Par ailleurs, des mesures seront prises pour améliorer la coordination des financements publics et élargir les opportunités de carrière offertes à tous les collaborateurs techniques au sein d’EADS.
La Direction technique se concentrera en particulier sur le développement de technologies dans le domaine de la sécurité. Elle contribuera à la réalisation des objectifs stratégiques en matière d’environnement et de services.
Enfin, la Direction ciblera la réalisation d’économies à partir des programmes d’amélioration associés à la plate-forme de services informatiques partagés, ainsi qu’aux programmes Black Belt et PHENIX.
