Les Achats jouent un rôle prépondérant dans la transformation d’EADS, notamment en poursuivant une politique de diversification géographique des approvisionnements et en tissant des liens plus étroits avec les fournisseurs.
Alors que les dépenses externes d’EADS représentent l’équivalent de 75 % de son chiffre d’affaires, la politique d’achats constitue un volet essentiel de la transformation du Groupe. Si l’amélioration de la chaîne d’approvisionnement fait partie des priorités de longue date, la stratégie en matière d’achats a été affinée afin de refléter Vision 2020, apportant ainsi un nouvel éclairage et une dynamique d’ensemble à de nombreux projets existants.
Dans sa démarche pour se recentrer sur son cœur de métier, EADS entend consolider sa base de fournisseurs. Le Groupe vise également à diversifier ses approvisionnements hors d’Europe. L’objectif est de garantir la compétitivité du Groupe et l’accès à de nouveaux marchés, tout en réduisant l’exposition au dollar. Vision 2020 vise précisément à porter à 40 % le volume d’achats réalisés hors d’Europe d’ici à 2010, contre 23 % aujourd’hui.
Articulée autour des trois axes que sont l’internationalisation, la proximité avec ses fournisseurs et l’intégration, la politique d’achats entend améliorer les performances de la chaîne d’approvisionnement et réduire les coûts. La direction des Achats représente un levier essentiel pour les programmes d’amélioration mis en place au sein des Divisions d’EADS, dont le plus important est Power8 mis en œuvre chez Airbus. Cette Direction apporte donc une contribution majeure à la performance d’EADS et à ses objectifs de rentabilité.
Avec des dépenses externes équivalentes à 75 % de son chiffre d’affaires, le Groupe cherche à diversifier ses approvisionnements hors d’Europe. L’objectif est de garantir la compétitivité du Groupe et l’accès à de nouveaux marchés, tout en réduisant la vulnérabilité due à la volatilité du dollar. Vision 2020 vise précisément à porter à 40 % le volume d’achats réalisés hors Europe d’ici à 2010, contre 23 % aujourd’hui.
Internationalisation
L’Asie reste la première des priorités en matière de diversification géographique des fournisseurs. En 2007, des bureaux d’achats ont été ouverts dans les villes de New Delhi et Bangalore en Inde. EADS prévoit de réaliser dans ce pays des achats d’aérostructures, notamment des portes d’Airbus ainsi que des services d’ingénierie.
L’ouverture d’autres bureaux d’achats est prévue, notamment en Chine courant 2008 ; ce pays devant devenir une source majeure d’approvisionnements pour le Groupe en aérostructures et matières premières.
Des relations plus étroites
Airbus procède à la transformation de sa chaîne d’approvisionnement avec la cession de six de ses sites de fabrication d’aérostructures. Ces repreneurs noueront des partenariats à long terme avec Airbus, accédant ainsi au rang de fournisseurs de premier niveau.
EADS a réalisé des progrès dans le renforcement de la collaboration avec ses fournisseurs. Le Réseau des approvisionnements d’EADS (EADS Procurement Network) et le Comité des fournisseurs d’Airbus (Airbus Supplier Councils), mis en place en 2006 dans le but d’améliorer la coopération et de constituer ainsi un réseau avec les fournisseurs, se réunissent désormais régulièrement. EADS fait même partie des membres fondateurs de SPACE, une association qui réunit des sociétés européennes du secteur aéronautique et spatial, afin de coopérer dans leurs démarches d’audit, de certification, de suivi et de développement de leurs fournisseurs de petites et moyennes tailles.
Intégration des achats
Grâce à l’identification d’opportunités conjointes d’achats au sein du Groupe, EADS a continué de réduire les coûts et les risques inhérents à sa chaîne d’approvisionnement. Tous les objectifs définis pour 2007 ont été remplis et l’intégration progresse. Grâce à des achats groupés, EADS entend également sécuriser ses approvisionnements en matières premières potentiellement rares, comme les matériaux composites ou le titane.
Des mesures ont été prises pour améliorer la coordination des obligations de « compensation » (offset) qui incombent à EADS et à ses fournisseurs. En effet, lorsqu’EADS décroche un contrat auprès d’un État, celui-ci s’accompagne souvent d’une obligation pour le Groupe d’acheter une quantité donnée de biens ou de services dans ce pays.
La direction des Achats s’est engagée sur une voie claire et précise, avec deux axes prioritaires que sont la gestion des relations avec les principaux fournisseurs et l’internationalisation.
En 2008, la relation avec les principaux fournisseurs sera renforcée. La coordination des achats se poursuivra pour gagner en efficacité.
De nouveaux bureaux d’achats seront inaugurés à l’étranger. Par ailleurs, de nouvelles initiatives environnementales et éthiques vont être lancées.
