M. Rüdiger Grube est Chairman d’EADS et membre du Directoire de Daimler depuis 2001 où il est en charge du développement d’entreprise (corporate development), qui englobe la stratégie d’entreprise, les fusions-acquisitions, les prises de participations dans le secteur industriel et les technologies de l’information. Depuis 2004, il est également responsable de toutes les activités de l’Asie du nord-est, y compris celles de la Chine. Le Dr Grube a commencé sa carrière chez Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH, qui est devenue plus tard, en 1989, Daimler-Benz Aerospace (DASA). Il est titulaire d’un diplôme en construction et ingénierie aéronautique de l’Université de Hambourg et d’un doctorat en Sciences de l’industrie.
Outre les mandats énoncés au tableau ci-dessus, Rüdiger Grube exerce les mandats suivants :
- Membre du Directoire de Daimler ;
- Président du Conseil d’administration d’EADS Participations B.V. ;
- Membre du Conseil d’administration de Chrysler Holding LLC ;
- Président du Conseil de surveillance de Daimler Luft-und Raumfahrt Holding AG ;
- Vice-Président du Conseil d’administration de Beijing Benz Daimler Automotive ;
- Membre du Conseil de surveillance de Daimler Financial Services AG ;
- Membre du Conseil de surveillance de la Hamburg Port Authority (« HPA GmbH »).
Mandats ayant pris fin au cours des cinq dernières années :
- Membre du Conseil consultatif de Daimler Fleetboard (démission le 31 décembre 2003) ;
- Membre du Conseil d’administration de Hyundai Motor Company (démission le 13 mai 2004) ;
- Membre du Conseil d’administration de Mitsubishi Motors Company (démission le 24 novembre 2005) ;
- Membre du Conseil de surveillance de MTU Friedrichshafen GmbH et de DaimlerChrysler Off-highway GmbH (démission le 14 mars 2006) ;
- Membre du Conseil d’administration de McLaren Group Ltd (démission en février 2007) ;
- Membre du Comité consultatif de Daimler Aviation (démission le 28 mars 2007) ; et
- Président du Conseil d’administration de Daimler China Limited, Beijing (démission le 1er juillet 2007).
