Lettre des Présidents
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| A gauche : Manfred Bischoff, Président |
| A droite : Arnaud Lagardère, Président |
Chers Actionnaires ,
Au cours de l'année 2003, EADS a considérablement renforcé sa position dans l'industrie mondiale de l'aéronautique, de l'espace et de la défense. Un résultat dont nous sommes fiers et que nous sommes très heureux de vous présenter.
Comme vous pourrez le constater dans ce rapport, le Groupe a encore consolidé son emprise sur ses principaux marchés. Un succès assis sur la remarquable qualité de ses produits, sa position prédominante dans de nombreux secteurs-clés, la solidité de ses relations avec ses clients, ses collaborateurs et ses fournisseurs et, enfin, une envergure qui dépasse les frontières. Nous avons su capitaliser les atouts offerts par notre profil transnational pour consolider nos activités en nous développant sans relâche au delà de nos marchés d'origine. Nous observons avec satisfaction qu’EADS est devenue, semblet- il, un modèle de société transfrontières dotée d’un portefeuille d’activités résolument internationales, dont le succès s’affirme en Europe et même au-delà.
La force d'EADS réside dans l'innovation. Airbus, numéro un de l'aviation commerciale, est en train de définir un nouveau standard du transport aérien avec son A380. Malgré une année 2003 toujours difficile pour le secteur aérien, Airbus est parvenu à se hisser au premier rang mondial. Cette percée atteste du dynamisme d'EADS dans l'aviation commerciale. Dans la défense, le Groupe est en position de leader dans de nombreux domaines et enrichit avec succès son portefeuille de produits en proposant des avions de transport et de ravitaillement qui viennent compléter sa gamme de produits aux côtés des missiles, des satellites, des systèmes spatiaux et des programmes de défense aérienne. Le Groupe offre désormais un spectre complet de compétences et de produits.
En 2003, le Conseil d'administration d'EADS (le Conseil) a consacré beaucoup de temps et de détermination à analyser la mise en oeuvre de la stratégie du Groupe et à s’assurer de son succès. Il a porté une attention particulière à l'implantation du Groupe sur de nouveaux marchés et à l'élargissement de sa gamme de produits, tout particulièrement en matière de capacités système de systèmes. Le Conseil a examiné de près et largement discuté de la situation des Divisions qui n’ont pas encore atteint leurs objectifs de performance ; il a pris les décisions indispensables concernant les réorganisations requises pour atteindre les objectifs de rentabilité définis. Ainsi, la récente réorganisation de la division Systèmes de Défense et de Sécurité, qui intègre désormais l'unité Aviation Militaire, a été approuvée par le Conseil. L’objectif étant de fédérer et de dynamiser nos activités de défense tout en favorisant notre approche systèmes.
Le Conseil a également accordé une attention toute particulière à la position d’EADS face à la concurrence internationale dans l'industrie de l'aéronautique et de l'espace. Nous avons exploré différentes voies visant à développer et positionner le Groupe afin qu’il prenne une part active à la construction de l’avenir du secteur. Aux yeux du Conseil, cette démarche s'articule en deux volets : d'une part, il convenait d'analyser les opportunités internes de développement d'EADS, en prenant appui sur la solidité de ses compétences existantes ; d'autre part, il s’agissait de valider différents scénarii possibles de croissance et de développement externes d'EADS, en Europe comme aux Etats-Unis.
Tout au long de l'année 2003, le Conseil a suivi et étudié l’évolution des grands programmes du Groupe tels que l’avancement de l'A380 d'Airbus, l'avion de transport militaire A400M et le programme de missiles Aster. Le Conseil s’est également penché sur les questions de gestion du personnel et de ressources humaines d'EADS, traitant de la qualification des cadres, ainsi que des initiatives nécessaires pour attirer, fidéliser et faire évoluer les talents les plus prometteurs afin d’assurer la qualité de l’encadrement futur d’EADS, ainsi que le profil transnational de la Direction d’EADS. Le Conseil a également débattu de manière collégiale et ouverte des questions relatives à la performance et à l’organisation financières, à la stratégie de couverture de change, à la politique de financement et aux règles comptables.
Malgré un contexte économique difficile, les résultats de l'exercice 2003 d'EADS ont, une nouvelle fois, dépassé les objectifs fixés. Fort d’un résultat opérationnel de 1,54 milliard d'euros, d’un carnet de commandes impressionnant et en nette progression depuis l'an passé, mais aussi d'une situation de trésorerie nette des plus favorables, le Groupe a montré que la mise en œuvre de sa stratégie fonctionne et produit solidité financière et rentabilité accrues.
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| A400M |
Pour nos actionnaires aussi, l’année 2003 a marqué un tournant en bien des points. Le cours du titre EADS a très largement dépassé la performance des principaux indices boursiers, avec une envolée de 91 % par rapport à fin décembre 2002. L’action affiche ainsi un cours de 18,85 euros au 31 décembre 2003. EADS se classe au deuxième rang des meilleures performances du CAC 40 et parmi les meilleurs du secteur de l'aéronautique, de l'espace et de la défense dans le monde. Au vu de la solidité financière du Groupe et de ses excellentes perspectives, le Conseil recommandera, lors de l'Assemblée Générale, une distribution en numéraire de 0,40 euro par action, en augmentation de 0,10 euro par rapport à l'année dernière.
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Airbus A340-600 |
Nous sommes déterminés à établir un standard d'excellence en matière de gouvernement d'entreprise et de responsabilité sociale du Groupe. En effet, nous nous engageons à satisfaire, voire à surpasser, les obligations sociales, juridiques et statutaires visant à garantir la transparence de la gestion et de la communication financière du Groupe. Face à ce besoin exprimé d’une transparence et d’une ouverture accrues et conformément au mandat clairement confié en ce sens, le Conseil a revu et actualisé ses pratiques en matière de gouvernement d'entreprise en 2003, afin de se conformer aux codes existants dans les différents pays d'origine du Groupe en Europe. Par ailleurs, nous apportons notre soutien inconditionnel à l'initiative de la Direction en faveur du partage des meilleures pratiques dans le Groupe afin d'améliorer sans cesse les standards appliqués par EADS dans les domaines du Gouvernement d'entreprise et de la Responsabilité sociale.
Le Conseil apprécie tout particulièrement que la Direction d'EADS ait réussi à faire de notre société une entreprise crédible et digne de confiance, non seulement au yeux de ses clients, fournisseurs et salariés, mais également dans l'esprit du public. Nous adressons nos sincères remerciements et félicitations à chacun d’entre ceux qui, au sein du Groupe, ont contribué à ce résultat qui sera poursuivi et approfondi dans l’intérêt de toutes les parties prenantes à la vie d'EADS, et ce dans le respect des règles les plus strictes en matière de Gouvernement d'entreprise.
Forts de la solidité de notre assise financière, commerciale et technologique, nous abordons 2004 avec une claire stratégie de leadership pour l'avenir. Lorsqu‘interviendra le redressement des marchés, inévitable après des années de morosité conjoncturelle dans le monde, nous bénéficierons d'un positionnement idéal pour tirer parti de la puissance de notre assise et de ses perspectives prometteuses. Elle nous permettra de continuer à fortement dégager de la valeur pour nos actionnaires et de contribuer chaque jour davantage au bien-être de l'ensemble de nos parties prenantes.
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| Manfred Bischoff Président | Arnaud Lagardère Président |
